国际公司部门岗位职务说明书28.docx

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1、施工课课长岗位讲明书岗位名称**事业部施工课课岗位编长码部门**事业部施工课岗位编制最低学历：大专相关资格证书：专业知识：掌握**生产打算治理、船舶建筑知识，熟悉**生产流程，熟悉相应的技术知识、治理知识、财务、成本知识、安全、质量、人事等方面的相关知识任职业务了解范围：了解船舶建筑标准和规范。条工作经验年限：5年以上本岗位所涉及业务相关的船舶建筑经件验；3年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的生产技术治理经验。能力要求：沟通关系：公司外部相关单部门内部相关岗位：位：直接上级：各产品主管船东**事业部生产副股

2、长设备供应商和调试本岗位工长工程师各外工队直接下级：副课长/课长助公司内部相关部门及岗位：工作目的概述：依照**事业部的生产打算，按设计部门和工艺部门提供的产品施工图样和工艺技术文件，全面负责本课的施工、技术、安全、质量治理工作，合理组织调配人员，保证生产进度、产品质量和人财物的安全，按时完成工作任务。责要紧工作职责及内容工作依据任工作结果衡程量标准度打算指导性；1、打算编制：依照公司年度打算和事业公司年度全打算编制及打算；面时性部年度双月滚动和双周打算，编制本课事业部年、负打算对重点的作业打算月、周打算责工作

3、落实情2、生产治理：组织各工段做好生产预备况；全节点打算完工作和现场生产治理工作，包括施工图事业部和成率；面纸、资材等配套供应落实以及专门工艺本课作业月打算完成负的编制，确保施工工作协调有序进行，打算率。责保证按期完成生产任务3、安全治理：强化职员安全教育，落实全隐患整改率；安全措施，监控生产过程中的安全状况，公司安全面工伤死亡率；及时整改安全隐患，保证本部门的人财负千人负伤率；物安全4、质量治理：按照质量目标要求，制定和落实质量保证打算，及时向有关部门反馈施工过程中的工艺技术、质量、资材供应等问题，对实际的和

4、潜在的不合格因素制定纠正预防措施，确保质量目标实现5、设备治理：贯彻公司设备治理有关规定，组织开展所控范围内设备的检查、维修、保养，确保设备正常运行，维护正常生产秩序6、内部治理：合理分解部门工作职责，对本课人力资源进行预测和调配，优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训治理；考核职职员作、分配工资；操纵本部门各种费用开支，降低部门运作成本体系有关责责任事故损失率规定公司质量全工序一次报体系有关面验合格率；负一次拍片合规定责格率A类设备完好率；要紧设备完全好率；二级设备保公司设备面养完成率；治理有关负A类设备

5、利用规定责率；A类设备流失率；年度大修打算完成率。预确实是否超标；部门职责；全劳务费用成本；公司业绩面培训打算；治理方法；负部门业绩；部门预算责职员中意度；职员投诉数量3/3