北京公司薪酬制度规范.docx

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1、北京富邦信通科技进展有限公司薪酬制度第一节薪酬规定第一条制订目的本公司职员薪酬标准是在综合考虑社会劳动力价格水平、公司支付能力、物价指数变化等因素的基础上，结合职员本人实际情况及在公司中所担负的工作而制定的。目的是期望公司的薪酬政策不管在总体水平上依旧机制上，都能体现每个职员的贡献与价值，使之吸引、激励、留住优秀的人才，以满足公司进展的需要。第二条制订原则1、公司薪酬相关政策的制订与实施，将遵循以下原则：体现公司内部公平性的原则；具有一定灵活性的原则；体现职员岗位与级不差异性的原则；工资水平与职

2、员绩效挂钩的原则；考核工资比例与职务高低成正比的原则；2、依照上述原则，公司在岗位评估的基础上，确定每个职位在整个企业中的价值，同时会结合公司各时期的治理目标，建立相适应的薪酬调整方案，使薪酬分配的公平性和竞争性得以实现。第三条适用范围本规定适用于担任公司总裁职务以下的全部正式或试用职员。第四条薪酬定义1/7是指公司为职员已完成和将要完成的工作或已提供和将要提供的服务，依照双方签订的劳动合同或国家法律、法规的规定，用货币的形式支付给职员的酬劳或收入。第五条分配方式本公司薪酬分配采取约定年薪制和结

3、构工资制两种方式。高管人员采纳年薪制，年薪为高管人员担任不同公司职务而分不领取的收入的总和；高管以下人员采纳结构工资制。第六条薪酬调整为了更好的吸引、激励、留住人才，公司将于每年的年底进行薪酬调查，定出能代表每一层级的基准职位，与本地区、同行业和相近职位的薪酬水平进行比较；在选择薪酬比较的对象时,会按相近行业和相近职位的原则选择一些可比较的公司。并以此为依据，制订公司整体薪酬的年度调整方案，呈董事会决定。薪酬调整的比例由董事会依照调整方案建议、年度业绩、下年度经营打算和通货膨胀指数确定。若董事会

4、批准薪酬方案，人力资源部需按照方案落实每位职员新的薪酬基准，进行调整。第七条薪酬确定一、试用及转正薪酬的确定职员试用期间的薪酬，原则上按正式任职薪酬总额的70%左右执行；具体数额由用人部门负责人及人力资源部依照顾聘人的应聘职位、学历、资历、能力、公司薪酬标准以及其它专门情况拟订，按照人员任用核准权限审批确定。职员经考核转正后，双方无异议，按审批标准执行转正薪酬，无须另行报批。并按当月实际工作日计发转正后确认之薪酬。二、加减差不多工资的确定2/7职职员作岗位调整、考核奖惩、突出贡献或严峻失误均能够

5、作为调整差不多工资的时机，但任何调整都必须通过部门总经理、人力资源总监、副总裁或总裁的批准。三、关于缺少必要审批手续的薪酬调整，人力资源部有权拒做工资。第八条薪酬发放一、本公司薪酬采取下发月薪制。二、职员薪酬的计算期间为每月的1日至月末，并于次月10日支付；遇发薪日为节假日的，在节前支付。三、公司因不可抗拒等因素不得不延缓支付时，应提早1日通知职员并确定延缓支付日期。四、职员的薪酬以银行工资卡或现金的形式支付。五、年薪制职员的薪酬由财务总监计算，经总裁批准后发放；其它职员的薪酬由人力资源部计算，

6、财务部复核，总裁批准后，由财务部发放。第二节薪酬项目及标准第九条薪酬构成月薪=差不多工资+岗位工资+绩效工资+司龄工资其中：差不多固定月薪=差不多工资+岗位工资+司龄工资浮动月薪=绩效工资高管人员年薪总额=月薪×12+绩效工资其中：....中国最大的资料库下载差不多工资：是由公司综合考虑职员能力、资历、学识、年龄、任职情况等因素，确定职级及相应差不多工资。岗位工资：按照职员岗位系列分为治理类、技术类、职能类岗位工3/7资。每位职员依照其岗位只能享受其中一种。1、治理类凡具有公司治理职务正式任命文

7、件的职员，按照级不享受治理类岗位工资；2、技术类无治理职务的技术人员依照其所从事岗位的难易程度核发技术类岗位工资；3、职能类既无治理职务，又无研发职责的职位依照其所从事岗位的职责、素养、能力要求核发职能类岗位工资。岗位类不与具体岗位的划分见《附件》。绩效工资：即浮动工资，是依照职员的绩效考核成绩浮动的。司龄工资：职员在本公司服务每满一年，将加薪50元作为司龄工资。第十条薪酬标准（见附件）第三节薪酬的计算第十一条薪酬的扣减一、迟到、早退∶1、10分钟以上，30分钟以内的迟到、早退，高管人员每次罚

8、款100元，其它人员每次罚款20元；2、迟到、早退30分钟以上，1小时以内按半日事假处理；3、迟到、早退1小时以上，按一日事假处理。4、当月迟到、早退自第4次起，每迟到早退一次，按事假一日处理，但不再同时做罚款处理。二、旷工：每旷工1日扣发2日薪酬。三、事假：扣发全部事假时刻的薪酬（用加班充抵的除外）。四、病假：4/7