传媒公司薪酬制度.docx

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除金之鸟传媒薪酬制度2014版设计原理：公平+激励l外部公平——与同行相比有一定竞争力（保持行业水平的75分位以上）l内部公平——根据岗位价值对应薪酬l个体公平（绩效公平）——横向对比：同岗位不同工作状态间要体现差别——纵向对比：同一个人不同工作状态间要体现差别薪酬类别薪酬类型试用对象基本薪酬结构其他年薪制高层制度奖惩、普惠福利岗位绩效工资制中层管理基层职级薪酬/固定底薪+岗位职能津贴+行政绩效奖金业务基层分级底薪+提成*绩效系数（+指标考评奖+利润/成本激励奖+竞争激励奖）职能基层固定底薪+价值成长方案此文档仅供学习与

2、交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除岗位薪酬标准l中层管理级别：岗位绩效工资制主管类别基本工资岗位职能津贴（完成相应的岗位职能工作获得的津贴，未完成按相应比例扣除）季度管理绩效奖备注设计主管（参照同技术级别的基层底薪）500*完成系数2000*评级系数连续三次考评不达标取消主管身份，重回基层岗位市场主管2500（已含社保）（有业务提成）500*完成系数2000*评级系数企划主管（参照同技术级别的基层底薪）500*完成系数2000*评级系数行政主管2500（已含社保）（无额外提成）500*完成系数1000*评级系数中层管理职能考察要素（100分制，完成

3、系数=完成项得分总和除以100）：工作总结与汇报：按要求完成部门月度/季度/年度计划的编制、部门月度/季度/年度工作情况及专项总结；团队建设：招聘补缺、冗员淘汰、培训执行监控：监督部门所有成员周报等文档的规范填写、催交收集相关档案表格，与行政部对接季度绩效考评要素（100分制）1.指标完成情况（客观值）2.部门成本控制（客观值）3.团队建设发展（自我评价+下属打分）4.与其他部门的协调（自我评价+同级主管打分）5.综合表现（自我评价+上级领导打分）评级系数表此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除A级（优秀）B（良好）C（一般）（达标线）

4、D（差）E（很差）1.51.210.50l平面设计级别底薪（已含五险）提成职责重点条件设计助理1500无打杂设计师2500设计成单价（除税）*6%*项目绩点系数配合方案设计、制图符合最低入职要求,考评C级3000无专门完成无提成收益而有一定设计要求的零散工作，有余力时仍可接提成单（公司随机安排，提成4%）资深设计3500设计成单价（除税）*6%*项目绩点系数负责整套平面设计项目从方案提交到保健反馈的全套流程，进行流程监控，对项目结果负责1-2年工作经验,考评B级4000无专门完成无提成收益而有一定设计要求的零散工作，有余力时仍可接提成单（公司随机安排，提成5%

5、）首席设计4500设计成单价（除税）*6%*项目绩点系数掌握所有内外部资源,调度整个文化设计团队,对文化设计业务综合结果负责。三年以上工作经验,考评A级5000无注:目前有设计提成的平面项目包括——VIS、画册、刊物、校园文化设计中涉及到的平面部分；印刷制作类业务不纳入提成范围，但设计师需保证必要的对接跟进，此项将影响设计项目的绩点考评。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除岗位分级考评要素1.设计综合水平(软件运用知识储备灵感及转化力);2.无领导小组讨论(创意表达力个人综合素质团队角色);3.工作表现（效率、积极性、责任

6、心、团队合作）4.外部沟通（客户对接、制作对接）5.项目完成情况(实践检验)项目绩点考评要素（百分制）1.客户反馈60%（客户问卷打分）2.流程控制25%（各环节到位时间节点误差越小，得分越高）3.总经理意见15%（根据结果、过程表现及失误率进行综合评估）得分与考评系数对应A级（优秀）90分以上B（良好）80-90C（一般）（达标线）60-80D（差）40-60E（很差）40分以下F客户问卷得分低于50分1.31.110.70.50此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除l空间设计注：工程类业务不纳入提成范围，但设计师需保证必要的对接跟进

7、，此项将影响设计项目的绩点考评级别底薪（含社保）提成职责重点条件设计助理1500无打杂设计师1级2500设计成单价（除税）*12%*项目绩点系数配合方案设计、制图符合最低入职要求,考评C级资深设计3级3500负责大型综合文化设计项目从方案提交到保健反馈的全套流程，进行流程监控，对项目结果负责1-2年工作经验,考评B级首席设计5级4500掌握所有内外部资源,调度整个文化设计团队,对文化设计业务综合结果负责.三年以上工作经验,考评A级此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除岗位分级考评要素1.设计综合水平(软件运用知识储备灵感及转化力)

8、;2.无领导小组讨论(创意表达力个