公司高压工询专职行为规范考评表.docx

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1、上海市电力公司市区供电公司高压工询专职行为规范考评表2004年月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：黄震宙部门：安全技术部岗位：高压工询专职考核人姓名：部门：考核期限：从200年评1分分等级评分项目工作量正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%，同时造成整体工作进程延迟。岗位：月至200年月2分3分4分正常情况下，3正常情况下按完成3分分栏工作量的时保质完成以量并有创新95%≤当月完成下工作：有出色表现工作量＜3分栏1、对用户征额外累计工工作量的100%；询电可能性达到3分给予答复。的10%—2、依照用户用电要求结合电网实际情况提出合理供电方案。3、配合规划人员对电网的进展改

2、造提供负荷信息并提出改进意见。4、组织协调调研疑难供电方案,积极为用户服务.完成工作不能在规定的时不能在规定时限在正常情况下，在3分基及时性限内完成工作打内完成工作打算在规定的时限完成工作打算/职责范围内/职责范围内的内完成工作打责范围内的的任务2次以上，任务1次，但未算/职责范围内并完成额外或发生1次延误造成不良后果或的任务。任务2项。下道工序并造成阻碍下道工序。不良后果。工作效果在3分的基础上在3分的基础上工询方案合理在3分的有效性工作有效性下工作有效性下降正确,符合供电工作有效性降〉10%.5%-10%.技术原则及能3%-5%。满足用户要求。工作态度工作拖拉，经常不服从工作安服从工作安

3、排，在3分的基需督促，不服从排，对布置的额能完成岗位工各项工作完工作安排，拒绝外工作消极拖作且对布置的较出色。布置的额外工延。额外工作能积作。极主动地完成。工作中协主动协调意识不正常情况下，与及时与工作相在3分的基调配合强，缺乏与他人他人协作出现摩关部门、人员进与相关部门的有效沟通，使擦，阻碍工作2行工作沟通，上地沟通协调工作无法开展。次。下道工序配合道工序提供及时。良好的开端1项工作中际困难。学习与成教培工作开展不力，尚能协助教培开展1、能协助教培组1、组织开长较多项目未完成，效治理、业务、技术培织开展治理、业业务、技果较差。尽管参加各训工作，个不培训项务、技术培训工工作有实项学习、培训，

4、但收目未完成。尽管参加作。2、参加各项人参加讲效甚微，且无故缺席各项学习、培训，但学习、培训，不无教材。二次。收效不明显，且无故故缺席。2、主动缺席一次。项学习、能用新知具体业务有成果。