业务部门岗位职务说明书3.docx

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1、POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITY确立DATE日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT:机构：北京万通实业股份有限公司POSITION:PERSONAPPROVAL职位：业务总监任职者：接受SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：公司总经理主管名称：核准PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由

2、，限制和目标）按照公司的战略规划，领导下属部门进行土地获取和储备、项目的可行性研究、产品的规划设计、工程的监控管理、产品的营销推广以及客户服务工作。规模PersonnelAuthorizationNonfinancial非经济财务机构规模经理：下属总人数：直接下属：间接下属：类别：专业人员：其他：OPERATINGNETWORK工作网络INTERNAL内部董事长、总经理EXTERNAL外部EXTERNAL外部各业务部门涉及的各业务部门涉外部机构业务总监及的外部机构可以影响该岗位的外部该岗位可以影响的公司各部门、项目公司外

3、部职位/机构职位/机构MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION教育程度管理、市场或建筑类相关专业大学本科以上学历Experience经验五年以上房地产行业和市场营销管理相关经验SPECIFICKNOWLEDGE特殊知识房地产投资、市场营销、房地产开发、管理等方面专业知识Competencies技能领导能力，组织管理、沟通协调、学习创新、研究策划能力POSITION职位PERSON任职者DATE日期:2002年8月业务总监AREASOFRESPONSIBILITY责任范围Header名称Definition定义

4、INORDERTO，whatresults该职责所要达到的结果/目标1协助总经理以及董事会的决策为了公司的决策能够准确、高效、有序的进行，对总经理以及董事会的决策进行有效支持，并有效的贯彻执行2管理监督公司的业务开发工作为了公司能够持续发展，业务有很好的延续性，对公司的业务开发工作进行管理监督3管理监督市场营销部的工作为了公司能够顺利实现销售计划，资金进行快速有效的循环，对市场营销部的工作进行管理监督4管理监督公司规划设计部为了公司产品的规划设计工作能够有序顺利的进行，对公司规划设计部进行管理监督LEVELOFRESPONSIBI

5、LITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助全责全责全责全责MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量总经理满意度工作有效性工作有效性工作有效性5管理监督客户关系部的工作为了公司的品牌战略目标能够顺利达成、客户的满意程度能够持续提高，对客户关系部的工作加以管理监督6管理监督工程管理部的工作全责工作有效性为了加强对项目工程的管理和监控，领导全责工作有效性对公司所属项目工程的规范化管理7协调下属部门和其他部门的工作全责市场反应，客户满意度为了保证公司

6、各项业务活动的有效开展，协调下属各部门与公司其他部门的工作，加强各部门之间的团结协作8管理监督下属的部门经理为了提高部门经理的工作效率、责任心、积极性，对下属部门的经理进行全责绩效、流失率、员工满意度有效的管理，并促进其业绩指标的完成9年度业务计划的制定和监督执行为了贯彻公司的战略规划，保证业务工全责总经理满意度和工作有效性作顺利进行，及时制定业务工作的年度计划，并监督工作的执行情况3/3