研究煤企降低成本的途径.doc

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1、学无止境研究煤企降低成本的途径一、影响煤炭企业成本的主要原因第一，煤炭再生产的过程中，煤炭的生产特点与煤炭成本有着直接的关系，煤炭的开采范围逐渐扩大，开采深度逐渐加深，需要不断对劳动的条件和劳动的环境安全进行改善，这就使得煤炭的成本逐步增加。第二，由于煤炭企业长期受到社会主义市场经济体制的影响，成本的高低和煤炭企业的经济效益都和个人利益没有太大的关系，这就导致企业的成本管理得不到应有的重视和管理，资金成本投入增大，消耗过高，出现严重的浪费现象，能够再次回收利用的材料减少，使得成本大量增加。第三，煤炭企业的职工，工资与福利都在逐渐提高，

2、这也在一定的程度上提升了原煤的成本。煤炭的生产是在地下进行的资源开采，有大量的生产环节，没有固定的工作地点，这就形成了多个工种和工序联合作业的情况，具有较为复杂的劳动组织，需要大量的劳动力，工作的强度较高，因此职工的工资比重就占据了成本的大部分。第四，随着煤炭产品生产的自动机械化程度逐渐提高，对电费、设备和配件的消耗也逐渐增多，提高了煤炭企业的成本。第五，煤炭掘进技术的成本费用也对煤炭企业成本造成了较大的影响。按照相关规定，煤矿的掘进费用除了一小部分是井巷工程的补助基金，大部分费用是由煤炭生产成本担负的，受到煤层的储存条件的影响。第六

3、，煤炭的产量变化直接影响着煤炭的成本增减。煤炭产量增加，那么煤炭企业的固定成本就会相对较少，企业成本随之降低，反之则增高。二、降低煤炭企业成本的有效途径3学无止境1增加煤炭产量，提高煤炭的生产效率首先，要增加煤炭产量，降低煤炭的固定成本。煤炭企业大概有60%的成本费用不会随着煤炭产量的变化而变化，其中包括运输设备费用、煤巷的支护材料以及综采设备的租赁和折旧费用，这些都属于固定成本费用。所以通过改革创新煤炭技术，加强对劳动组织的管理和现代化设备的应用，提高煤炭生产效率，加大煤炭产量，降低煤炭企业的成本。其次，要提高劳动的生产效率。可以利

4、用综采设备将煤炭开采的机械化程度提高，循环作业，遵循按劳分配原则，减少辅助工人。煤炭企业要坚持做好岗位责任制，做好定员的工作，杜绝无效出工的情况发生。2加强煤炭生产管理煤炭生产矿井要在测量、地质、设计、技术、施工等多方面加强生产管理，让矿井在开拓和布置井巷能够合理和平衡。要坚持规范的开采规程，采煤技术要高效率、低消耗，提高煤炭回采率。要实行煤炭采掘的工作面正规循环作业，提高煤炭企业的机械化水平。3加强职工技术培训，鼓励创新技术煤炭企业要加大员工培训资金力度，定期组织企业员工进行专业技能培训，将员工的积极性充分调动起来，使煤炭生产能够富

5、有创造性，降低煤炭企业原煤成本。4增加安全费用的投入，做好煤炭安全生产因为煤炭企业的生产工作是在地下进行作业的，所以人员的活动和设备的布置都会受到一定的条件限制，煤炭生产具有一定的特殊性，这就决定了煤炭生产是一项高风险的工作。所以，煤炭企业在降低煤炭成本的同时，也要考虑到对安全生产的资金投入力度，不要在3学无止境安全费用的投入上降低额度，减少事故的发生概率，给员工一定的安全感，稳定员工的工作情绪，使员工可以安心工作。企业要在安全生产的前提下，降低企业成本。5以人为本，增强人性化的管理，降低“情绪成本”“情绪成本”是员工在一般情况下创造

6、出的收益与特殊情况创造收益的差额。煤炭企业的管理层要注重对人潜力的发掘，不要只靠死板的规章管理人才，在管理上要人性化，关心员工的情绪和爱好，员工在心情愉悦时就会产生成本意识，在工作中能够创造更大的价值，具有较高的工作效率。相反，如果员工不能保持良好的情绪工作，那么员工就会缺乏成本意识，工作中出现失误造成严重的后果。所以，要实行现代化的管理模式，注重人性化的管理，真正考虑员工的利益，让员工解除后顾之忧，为企业带来更大的利益。6全面加强经营管理首先，要加强对材料消耗的管理，做好材料的回收再利用工作。企业的煤炭生产是对自然资源进行开采，消耗

7、的材料不是产品实体，所以绝大部分的材料都可以进行回收再利用。这些大型的材料普遍具有较高的单价，投入成本较高，占据材料总成本的一半左右，将这些材料进行回收再利用可以降低40%的材料成本。根据不完全统计，煤炭企业通常会使用5000多种材料，其中大部分是可以回收再利用的，所以煤炭企业的材料成本在管理时一定要注意对大型材料的管理。其次，要加大煤炭企业的经营考核。因为煤炭企业是在地下进行工作的，多环节多工种同时作业，所以煤炭工人的工作地点较为分散，各个煤炭生产环节，都有工作的工人，要激励工人的工作积极性，就要建立一套奖励制度，进行经营考核，奖勤

8、罚懒。因为工作地点不固定，所以对材料的消耗投入空间就不一样，这对材料的回收再利用增加了难度，所以要重点考核配件、材料、电力等，在材料消耗的考核中要重点对皮带、钢材和电缆进行考核，以便达到降低成本的目的。因为矿井下的工作面