石油物资采购质量提升措施.doc

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1、学无止境石油物资采购质量提升措施摘要：石油生产企业的物资采购过程中，涉及到诸多环节，加强石油物资采购的质量管理，保证采购物资的质量达到标准，才能使石油物资更好地为石油生产服务。对物资采购的合同管理措施进行优化，保证采购的石油物资，达到质量要求。关键词：石油物资；采购质量；措施将石油物资的质量作为核心，加强对石油物资采购全过程的管理，达到预期的物资采购标准。分析影响石油物资采购的影响因素，采取相应的对策，解决影响石油物资质量的问题，提高石油物资采购的质量，保证石油生产的顺利实施。1石油物资采购概述石油物资的采购，严格执行石油物资的采购计划，

2、分门别类地实施采购管理，对需要的石油物资进行列表，建立招投标采购的方式，中标的生产企业，为石油生产现场提供物资的支持。严格按照招投标管理模式，实施招投标采购管理，按照石油生产所需物资的类别，进行完善的招投标采购管理。采取灵活的采购方式，因地制宜，选择最适合的石油物资，保证石油生产的正常进行。尤其针对应急物资的采购管理，避免发生严重的安全事故，应急物资的供应必须做到及时有效，降低石油生产的安全风险，避免给石油生产企业带来巨大的危害。2提高石油物资采购质量的措施3学无止境加强石油物资采购合同管理，提高物资采购的质量。防止不合格的产品流入石油生

3、产现场，而影响到石油生产现场的安全。建立完善的石油物资采购管理的规章制度，制定检验质量标准，确保采购的石油物资的进厂质量检验合格。2.1石油物资采购中存在的问题分析在石油物资采购过程中，没有明确的物资采购管理职责，物资的采购方式多样，采购管理混乱，导致不合格的产品进入到石油生产现场，给油田生产带来危害。极易出现自由采购的现象，引起石油物资的价格过高，质量达不到标准，影响到物资的使用效率。石油物资采购人员素质达不到标准，对油田所需物资的功能要求不清楚，影响到采购物资的质量，给石油生产带来不良的影响。物资采购人员没有重视石油物资的采购质量，引

4、起采购进厂的物资质量不过关，不仅无法使用，甚至影响到石油生产的正常进行，给油田生产带来严重的危害。石油物资采购的质量偏低，价格偏高，而且储备量巨大，严重影响到石油生产的安全性和经济性。由于重复采购和盲目采购的出现，引起物资的储备过多，在一定时间内无法使用完已经采购的物资。资金的占用量过大，引起物资的积压和浪费。同时增加了石油物资储备管理的工作量，影响到石油物资的更新。2.2加强石油物资采购的质量管理措施加大石油物资合同管理的力度，拟定真实有效的物资采购合同，使其满足石油物资管理的技术要求。明确规定物资供需双方的权利和义务，有效地保证物资采

5、购的质量。防止石油生产企业中流入不合格的产品，给石油生产带来安全隐患，更严重地会引发安全事故，导致严重的后果，给石油生产带来巨大的损失。对石油物资采购进厂后，进行质量检验，不合格的产品，可以返厂处理。绝对不允许不合格的物资进入到石油生产环节。严格执行物资的质量检验标准，建立完善的质量控制体系，提高物资采购人员的素质，使其尽职尽责地完成物资采购工作任务。以物资的质量作为核心，对物资采购的过程进行监督和管理，提高物资采购部门的工作效率。在规定的时间内采购符合质量标准的物资，减少库存，既保证油田生产所需物资的供应，同时减少资金的占用量。对采购进

6、厂的物资进行再次的质量检验，确定达到质量标准后，才可以继续使用，防止不合格的石油物资进入生产环节。如采购的阀门，达不到质量标准，在使用过程中导致阀门泄漏，影响到工艺流程的正常运行。对危险流体控制的阀门如果发生泄漏，极易引发安全事故，给石油生产带来巨大的危害。2.3采用灵活的采购方式，满足特殊物资的需要针对油田生产的特点，采取灵活多样的采购方式，按照采购计划的要求，选择符合石油企业生产需要的物资生产企业，采购符合质量标准的物资。对应急的物资，采取特殊的采购模式，保证应急物资的供应，避免物资供应不及时，而引发生产事故。对特殊的应急物资，确定几

7、家供应厂家，一旦需要，立即供货到现场，解决油田生产的应急需求问题。加强对零星物资采购的监管，防止假冒伪劣产品进入石油生产现场。对灵活采购方式采购的物资，与正常采购的物资一样对待，加强质量监管，不合格物资一律不准进入石油生产现场。不断完善石油物资采购管理体系，如应用ERP系统，对石油物资进行分类处理，通过物资采购计划，实施申报制度，经过统一的合理规划部署，采购符合石油企业要求的物资，保证石油生产的顺利进行。3结束语3学无止境通过对提高石油物资采购质量的措施的探讨，采取必要的技术措施，提高石油物资采购的质量，满足石油生产的需要。制定最佳的物资

8、采购流程，优化物资采购标准，防止不合格的物资被采购进入到石油生产的现场，影响到石油生产的安全，给油田生产带来严重的危害。参考文献[1]李眉扬，刘永梅，骆迎春，等.浅谈储气库项目物资采购质量管理