煤炭企业人力资源管理创新论文.doc

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1、学无止境煤炭企业人力资源管理创新论文摘要：对于煤炭企业来说，人力资源是最宝贵的财富，只有做好人力资源管理工作，才能在优化当前人力资源结构的基础上，为企业带来更大的效益，吸引到更多优秀的人才，然而当前在人力资源管理工作中仍然存在着很大的不足，在社会不断发展进步下，煤炭企业要想得到更好的发展，就要结合自身人力资源管理现状进行一定的创新。本文就在分析煤炭企业人力资源管理现状的基础上，提出几点煤炭企业人力资源管理创新策略。关键词：煤炭企业；人力资源管理；现状；创新策略人力资源管理部门是煤炭企业中一个重要的部门，该部门能否良好运转关系着煤炭企业的工作质量和日后

2、的发展，因此在社会结构发生改变、煤炭企业发展方向出现变化时，企业人力资源管理就应该进行适当的创新，从而使企业人才能够发挥出优势，更快、更好的解决煤炭企业在发展过程中存在的问题。一、煤炭企业人力资源管理现状根据相关调查显示，大部分煤炭企业在人力资源管理工作中仍然采用传统资源管理模式，导致当前煤炭企业人力资源管理工作存在着很大的不足，具体体现在以下几方面：一是缺少对人力资源的长远规划，在传统人力资源管理理念下，企业缺少对人力资源管理工作的重视，导致煤炭企业生产效率受到不良影响，制约了煤炭企业发展；二是缺少对煤炭企业工作人员的培训，且大部分培训效果并不理想

3、，浪费了工作人员时间，造成培训流于形式的问题；三是人才聘用缺少公开化、透明化，不仅无法聘用到高水平的工作人员，而且会打消工作人员积极性，难以发挥出激励工作人员的作用，阻碍了煤炭企业发展；四是缺少对工作人员的差异化管理，导致大部分工作人员无法全面发挥自身优势，在工作人员工作过程中会出现工作质量、效率不高的问题，制约了煤炭企业人才发展。二、煤炭企业人力资源管理创新策略2学无止境基于上文分析，要想弥补煤炭企业人力资源管理不足，煤炭企业就要实现人力资源管理创新，下文就提出五点有效的创新方法。1.重视企业人才，打破传统人力资源管理观念。虽然煤炭企业人力资源管理

4、部门能够形成创新意识，但是由于传统人力资源管理模式运作时间较长，因此创新工作还具有一定的难度[1]。要想深入的为人力资源管理人员注入创新管理机制，煤炭企业领导就要提高对人才的重视，以提高人才水平为企业发展方向，使人力资源管理部门人员能够打破传统人力资源管理观念，从而按照新管理观念规范自身人力资源管理工作。首先，煤炭企业领导要详细分析自身企业当前发展现状，结合社会发展状态，意识到工作人员能力与水平在企业发展过程中的重要作用；其次，企业领导应该在行动上展示出人才对企业的促进作用，以重视人力资源管理工作为切入点，使企业人力资源管理部门能够提高对工作有效性；

5、最后，人力资源管理工三、结语总而言之，煤炭企业要想得到更好的发展，企业领导就应该提高对人力资源管理工作的重视，打破传统人力资源管理观念，在提高聘用人才标准的基础上，建立一套适合自身发展的人才培训体系，提高煤炭企业人才整体水平。同时也希望煤炭企业人力资源管理部门能够更深入的了解人才，通过建立差异化管理模式、竞争模式，使工作人员能够更好的发挥出自身优势，为企业发展做出贡献。参考文献：[1]聂金良.大型煤炭企业人力资源管理制度完善与创新研究[J].中国煤炭,2012(6):39-41.[2]方绍彬.浅谈煤炭企业人力资源管理的难点和对策[J].改革与开放,2

6、010(24):88+90.[3]李友杨.煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系研究[J].中国煤炭,2010(7):53-54+61.[4]王翰钊,题正义.国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新[J].科技和产业,2008(9):62-64.2