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时间:2021-03-21
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1、风险预测对于每个项目都存在风险,没有风险的项目也就没有实施的价值。相对于为冒险所投入的资源资金来说,接受某些风险反过来可能会产生更加令人满意的,合适的收益水平。俗话说越挫越勇,只要对其有个清醒的认识,理解风险的性质并对其进行有效的管理,执行相应的对策,不仅可以避免不可预见的灾难,而且可以获得更加可靠的利润率,减少费用,以便于企业更好的成长,能在社会经济市场上有可发展的一席之地。对于我们这个新上市的公司来说,从创办初期到稳定发展主要存在有以下风险:n市场风险n经营管理风险n供应链风险n筹资风险1市场风险A风险描述如今社会经济突飞猛进的
2、发展,新上市的产品也让我们应接不暇,然而一个新创立的产品如何才能走进如此激烈的市场竞争,并且能稳定的发展,那必定要做好市场调查等工作,如果我们不了解市场及其变化趋势,不重视市场分析,创建一家独特的婴儿用品公司就会处于盲目状态。因此,理性的看待公司可能存在的风险,研究市场,分析风险,尽可能充分的进行市场研究与需求预测,才能对我们的投资发展做出合理的预期和评价。根据现在婴儿用品的市场需求我们做出以下方面的市场风险预测:1、消费者认知度低中国每年有2000-3000万婴儿出生,8-36月龄的婴儿约为4500万,儿童为3.2亿,开展这一市场
3、,不但是具有良好的社会效益,同时也将获得可观的经济效益。市场发展潜力大,因此竞争就更大,如今很多品牌已经占据市场经济,如何让消费者了解我们的公司并接受我们的公司是一个严峻的问题,尤其是对于我们这个新上市的公司,没有消费者的拥护就等于失去市场,所以消费者们的认知度是面临的一个风险。2、发展基础不好2009年,消费者品牌消费意识增强了,一些品牌在强生有毒事件及NUK石棉事件后销售明显增长,行业经过洗牌已经出现整合迹象,但是国内的婴幼儿用品市场仍处于起步阶段,品牌混乱的情况依然存在。所以我们的发展基础就比别的公司要低。3、消费对象的限制我
4、们的消费对象比较单一,只能是有婴儿的家庭,综合的话就少了很多资金来源。4、公司信誉的建立和产品质量保障公司信誉对我们公司来说非常的重要,我们是经营婴儿用品的,现在父母对孩子的极度呵护,于是婴儿用品的安全程度和产品质量是父母关注的焦点,所以产品质量和安全会遭到质疑也是一大风险。而且只有人们对公司的信誉有足够的信任才会去消费。因此,我们公司要从人性出发,真诚销售,用我们最好的最真诚的服务来建立我们公司的信誉,大力宣传公司的文化。B.风险应对策略1、消费者认知度低加大前期的宣传力度,特别是对安全性有顾虑的消费者,我们宣传更多的是我们公司的
5、人性化,毕竟婴儿是我们未来的希望,是国家的花朵,用真诚和爱去宣传,在消费者和我们之间建立真诚的朋友关系,以达到提高我们的消费者认知度。2.发展基础不好应该拥有强大的市场支持,例如和占据强大市场的公司合作,用他们的市场带动我们的发展,一步一步来建立我们的经济基础,开发婴儿用品这个市场,用我们独具的特色在市场上立足。3.消费对象的限制我们不仅仅把消费对象局限于婴儿父母,现在婴儿用品也可以当做礼品,我们呼吁更多的人去关注新生婴儿的健康上,为我们的发展开辟更开阔的市场,让我们的消费对象不单一。4.公司信誉的建立和产品质量保障1、在我们宣传初
6、期我们就应该打好公司信誉的基础,让消费者了解到我们的的产品安全程度,做好售前,售中,售后服务工作。公司的信誉度是要经过一个长期的过程才可以建立起来的,对此,我们决定对公司内部实行一套完善严格的规范措施以达到有条不紊,对外我们要求直接面向顾客的员工具备认真负责真诚的服务态度,使公司在顾客心中确立良好的形象。2经营管理风险A.风险描述目前公司管理层年龄层次比较轻,做销售工作的,项目管理经验分外重要,但是对于运作公司的经验较为薄弱,同时公司的市场竞争激烈,因此也会面临大大小小完全迥异的情况,如果没有成熟的管理模式和经验借鉴,对公司运作是一
7、个极大的挑战。但对于市场营销这一特殊的行业需要的是丰富的社会经验、透彻的市场背景信息掌握、经济管理的领域知识、对社会动态变化的灵敏洞悉力等做后盾,这样才能保证决策上的正确率,进而才能提高公司的效率及社会形象,对公司的发展前途起着至关重要的作用,公司目前的优势正在于其无限广阔的发展前景,以及婴儿健康备受人们关注,所以对于刚刚起步的公司来说,强有力的经营管理团队是一个值得重视的风险问题。B.风险应对策略公司将会密切关注国内外相关婴儿用品经营活动,在国外市场这一方面的经验还存在着较大的差距,对此我们将参照其先进的经验及时调整自己的应对措施
8、,不断积累自己的经验,同时在此基础之上有所创新,做出具有我们公司特色的风格,以迎合更多人的需求。同时将会聘请资深的管理方面的学者来进行相关方面的教学,提高自身管理层素质,掌握先进的管理经验,除此之外,公司也会内部挑选人才赴国外进修,将
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