技术人员任职资格与梯队建设

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1、技术人员的任职资格与梯队建设报名详情时间：2012年7月地点：杭州费用：3600元/人（包含听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课间茶点等）主办单位：深圳德为管理咨询有限公司网址:www.devel.net.cn授课时长：2天（每天7小时）参加对象：研发经理、售后服务部经理、生产部经理、工程部经理、人力资源部经理、总监等。授课方式:授课方式：采用案例分析、情景演练、问题互动、小组讨论与呈现联系人：杨小姐电话：0755-86307956/13554900671传真：0755-86308070E-mail：yangxiaom

2、ing@dwtmm.com课程大纲课程背景1、企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住核心技术人才?2、企业的业务迅速增长，技术人才跟不上企业发展的需求，如何通过资格标准实现有效牵引，加速人才成长？3、面对激烈的市场竞争，如何让技术人员像老板一样思考，抓住每一次产品创新的机会？4、团队合作、知识积累、持续创新等企业战略如何转化为技术人员的实际行动？课程收获：1、分析企业推行任职资格失败的原因，分享华为任职资格管理的最新动向。2、通过培训，了解如何建立各类技术人员的任职资格标准的方法和认证方法3、通过培训，了解如何建立技术人员双

3、重晋升机制和长期激励机制的核心内容4、通过培训，了解任职资格体系建立的步骤与成功经验。课程大纲：一、智慧的劳动力1、创新——企业持续制胜的法宝u产品、运营与服务创新每时每刻都在发生，没有人会等你u企业创新对员工的要求u“让听得见炮声的人最有权（任正非）”u案例分析：IBM成功转型的背后2、任职资格——企业创新基因u把任务变成机会，把机会变成任务u任职资格管理，明确员工创新的价值u任职资格管理，提高员工敬业度u案例分析：稻盛和夫的经营秘诀杨小明0755-86307956传真：0755-86308070mail:yangxia

4、oming@dwtmm.com3、职业发展通道设计u从被动到主动,指引员工的发展方向u职业发展通道设计——双重晋升机制u企业战略与技术发展通道设计u技术人员职业发展指导原则u成长期、稳定期、实现期员工职业发展管理特点u案例分析：IBM公司职业发展通道一、技术人员任职资格1、任职资格标准框架u任正非眼中的任职资格u任职资格标准的三个层次u任职资格标准的三个特征u任职资格标准的国际比较2、技术能力标准u技术能力模型设计步骤u技术能力模型的设计原则u技术能力模型的设计方法一：过程分析法u技术能力模型的设计方法二：专家研讨法u技术

5、能力模型的设计方法三：战略演绎法u案例分析：售后服务能力模型与标准设计3、基础能力标准u知识、技能的结构设计u知识、技能的五级定义u技术人员素质模型设计u案例分析：研发员工的素质模型4、任职资格测评工具与方法u技术能力测评三要素——观察、产品、证词u技术能力测评的工具一：MSFu技术能力测评的工具二：STARu案例分析：生产技术能力测评工具二、技术人员梯队建设1、技术人才梯队战略uIRB的责任u技术规划与产品规划u技术人才规划u关键人才的梯队建设2、梯队建设的组织保证u资源部门的责任u关键技术人才资源池模式u资源池管理委员

6、会与秘书机构u委员会的人员组成3、技术人才资源池的有效运作u资源池入池管理杨小明0755-86307956传真：0755-86308070mail:yangxiaoming@dwtmm.comu资源池人才成长阶梯u资源池人才学习资源库u资源池出池管理u案例分析：研发项目经理资源池报名表报名方式：请在培训前将报名表回传,课前一周发确认函。公司名称CompanyName发票抬头InvoiceTitle姓名Name职务JobTitle手机号码Mobile联系电话TEL.电子邮件E-mail是否需要代订酒店□不需要□需要缴费方式□

7、课前转账□现场缴费承办方财务信息发票内容咨询费开户名深圳市德为管理咨询有限公司开户行中国建设银行深圳南山大道支行账号44201583900052504938豆世红老师：深圳德为管理咨询有限公司总经理l中国任职资格管理的权威l英国职业资格高级督导官l华为公司原任职资格部部长（全面负责华为任职资格管理项目）经验：作为管理专家，豆世红先生杨小明0755-86307956传真：0755-86308070mail:yangxiaoming@dwtmm.com曾在华为技术、联想集团、联坤科技等国内著名高科技企业任职，担任过项目经理、产

8、品总监、任职资格管理部部长、总经理等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作6年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国文化部等国内外著名咨询机构合作。曾在国内一家知名管理咨询公司担任副总经理、资深顾问。专长：豆世红先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告，同时也作