任职资格管理与人才梯队建设

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020-34071250任职资格管理与人才梯队建设——来自华为等标杆企业的最佳管理实践【时间地点】2018年9月08-09日深圳【培训讲师】范金【参加对象】高层、中层管理者和人力资源管理专业人士【参加费用】￥4580元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠）【联系人】庞先生，邓小姐；工作

2、手机：13378458028（可加微信）【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/12377.html课程特色：解决方案式培训，华为等优秀企业典型案例+实操性解决方案课程主题： ◇如何理解组织转型的艰难，打造出人才驱动的高效新型组织？ ◇如何明确组织转型对关键人才的需求，由“人才转型”来支撑“业务转型”？ ◇如何准确甄选转型所需的重要人才——关键岗位人才的选拔 ◇如何加速核心人才队伍的成长——构建在岗与梯队人才的“培养加速器”课程大纲：一、

3、标杆实践——华为如何以人才驱动业务转型？1、中国企业成长发展的三种典型模式及各自所面临的成长困境2、华为几次大的变革转型及人才策略 ◇市场部集体大辞职（1994）：从个人英雄主义到团队组织能力建立——营销区域负责人的选拔 ◇IPD/ISC变革（1998-2003）：从职能型组织向以客户为中心的流程型组织转型——产品经理、系统架构师的选拔与培养 ◇“铁三角”建设（2010）：从矩阵型组织向“平台型+项目型”组织转型——“少将班长”的选拔与培养3、为什么组织变革往往会失败？——基业长青“组织变革转型”的系统模型4、核心人才管理的“铁三角”及中国企业的管理

4、短板二、核心人才通道与标准——如何设计转型后的人才标准？1、概念澄清： ◇素质模型、岗位胜任力、任职资格、岗位说明书等相关概念澄清 ◇讨论：为什么素质模型在中国企业实施效果差强人意？ ◇案例：华为为什么推行任职资格体系？2、岗位胜任力模型构建的基本步骤 ◇素质要项、专业技能的提取方法 ◇案例：“高级销售经理”岗位胜任力模型构建 ◇4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020-34071250案例：某集团“子公司总经理”岗位胜任力模型 ◇演练：岗位胜任力模型设计3、职业发

5、展通道的系统规划——职位类别划分 ◇职业发展通道设计三种模式、优缺点 ◇职位类别划分的方法 ◇案例：华为、腾讯、阿里巴巴等公司的职业发展通道设计 ◇研讨：从华为职位类别划分、通道级别的演变，理解华为组织体系的转型4、职业发展通道的系统规划——通道层级的设计 ◇人才成长的普遍规律 ◇专业技术通道层级的设计方法 ◇案例：三支柱模型下，人力资源人员职业发展通道设计 ◇案例：产品经理的职业发展路径，腾讯产品经理的“段位” ◇演练：***类职业发展通道设计演练三、核心人才评估与选拔——如何评价并选对人才？1、由行为看素质：素质标准的开发设计 ◇素质分级的方法 

6、◇案例：领导力素质标准五级分级定义2、任职资格等级标准设计 ◇华为的任职资格等级标准架构 ◇任职资格体系基本条件的设计方法 ◇必备知识的设计方法 ◇专业技能的设计方法 ◇案例：某企业互联网转型前后员工能力模型对比分析 ◇案例：某药企营销人员“两票制”转型前后员工能力模型对比分析 ◇演练：****任职资格等级标准设计3、领导力标准设计介绍 ◇领导力模型的两种典型架构 ◇案例：华为等行业知名企业的领导力模型4、 常用的能力评价常见模式及优缺点 ◇基于“专业成果+STAR”的评估 ◇案例：某公司专业技术评估 ◇基于“360°+BEI”的评估 ◇案例：某公司

7、中高层管理者领导力评估 ◇素质测评 ◇案例：某岗位素质测评5、高绩效的人是不是高潜质的人？ ◇广义的高潜质和狭义的高潜质标准 ◇研讨：高潜质（HIPO/HP）人才评价标准6、人才评价的结果——人才盘点 ◇人才评价九宫格1：绩效评价+能力评价九宫格及其应用 ◇人才评价九宫格2：绩效评价+潜力评价九宫格及其应用四、核心人才成长与梯队——如何加速人才成长并形成梯队？1、人才培养的主要层次与组成2、华为：“项目型组织”+“平台型组织”，营销体系“铁三角”变革与关键岗位的人才培养 ◇华为“场景化”的人才培养措施 ◇4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操

8、作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020-34071250案例：华为