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时间:2021-03-21
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1、学无止境医疗设备成本控制及采购管理摘要:改革开放以来,医疗事业地位不断上升,从而带动了医院不断向前发展。为了提升医院的医疗水平,必须要购入大量的医疗设备,而医疗设备的采购需要大量的资金投入,由于政府提供给医院购买的资金有限,所以为了降低医院的医疗成本,医院相关部门必须要对医疗设备的成本进行控制。因此,在医疗设备的采购中,医院必须要关注两个点,医疗设备的成本控制与采购管理,保证医疗设备的采购合理有序化的进行,实现效益最大化,降低医疗成本。关键词:医疗设备;成本控制;采购管理医院的正常运行离不开先进的医疗设备,所以医
2、疗设备是促进医院发展的重要环节。随着医疗事业地位的不断上升,医疗技术水平也在不断提高,从而使得越来越多的先进设备被运用在医院的医疗工作中。为了提高医院的经济效益,使得医疗设备能够越来越广泛的被应用在医疗工作中,医院相关人员必须进行对医疗设备的成本控制及采购管理。一、医疗设备采购管理的意义对医院医疗设备的采购进行规范化的管理,不仅可以完善医院的采购管理制度,以防出现传统采购管理的弊端,而且还可以改善医院医疗设备的落后现状,弥补设备的不足之处,从而使得医院的医疗水平与服务水平大大提升,进而提高了医院的经济实力,保障其
3、健康可持续性的发展。另外,对医疗设备的采购进行规范化的管理,可以提高设备的使用率,降低了医院的医疗成本,大大提高了医院的经济效益。二、医疗设备采购成本的有效控制3学无止境改革开放以后,随着医疗水平的不断提高,医院意识到控制医疗设备采购成本的重要性,这样的话不仅可以优化医院的管理体系,还能降低医院的医疗成本。接下来本文将对医疗设备采购成本的控制进行探讨。1.医疗设备采购之前要有准备工作。医院先得对医疗设备的采购成本进行评估,再进行医疗设备的采购。这样做有利于医院领导做出有根据性的决策,从而使得医院的自身利益得到很好
4、的维护,可以避免虚假价格的出现,进而保证了医疗设备在市场上健康有序的进行。在控制医疗设备的基础之上,医院有关人员会建立相关的程序,对所采购的医疗设备进行综合审核和评估,给出投资建议,并对采购计划的可行性进行论证。医院应该成立负责采购计划的小组,小组人员的组成由监督人员,审计人员,财务人员和总负责人组成,对采购成本进行专业评估与审查,从而使得采购工作公平的开展。对设备的采购制度要进行不断的完善与加强管理,使得制度被严格的执行,从而规范了相关人员的采购工作,防止各部门间推卸责任。为了使医院的领导有强大的购买意愿,应该
5、在采购的设备与供应商价格进行对比的基础上,制作出相应的表格供领导查阅。2.建立价格评估系统,完善采购管理体系。对于采购医疗设备,采购部门应该要有相对应的评价系统和价格数据,先查询供应商的价格,再与同类医疗设备的价格和性能进行比较,最后在进行医疗设备的采购。如果没有特别的原因的话,尽量使得医疗设备的采购价格在价格数据的范围之内,如果价格在范围之外的话,就找出原因并进行详细地解释说明。对大型的医疗设备进行采购的话,医院的相关部门应该设立专门负责此业务的评估小组,对市场上大型医疗设备的信息进行收集,做到对市场行情的充分
6、掌握,对医疗设备的采购价格进行评估,对价格数据里价格做到及时的更新。根据医疗设备市场行情的变化,医院的相关负责部门应该对医疗设备的报价引起重视,并指派相关人员进行监察,从而制定出与之对应的采购管理体系,提高的设备的使用率与利用率,大大降低了医院的医疗成本,提高了医院的经济效益。3.收集医疗设备市场的信息,掌握市场的动态行情。对医疗设备3学无止境市场进行调查,并收集相关的市场信息,由专门人员对收集到的信息进行归类,同时要对设备市场上价格变化的信息做到充分掌握,做到对采购的设备了如指掌,主动掌握采购的工作流程。每隔一
7、段时间对医疗设备市场的动态行情进行调查,在此基础上整理成数据后报告给领导,从而使得医院领导也对设备市场的动态行情做到充分掌握。除此之外,医疗设备的采购人员要意识到设备的性能及参数的重要性,也要做到对设备的性能及参数的充分掌握。医院的医疗水平与设备的使用寿命和技术水平息息相关,医生可以利用医疗设备调查病人的病因,从而为病人制定出相对应的治疗方案。由于医疗设备的采购需要大量的资金投入,所以医院为了节约成本,应该设立相关的负责部门,对设备采购前有个价格估算,从而提高医院的经济效益,降低医疗成本。4.加强医疗设备的售后服
8、务。随着市场经济体制日渐完善,市场上的竞争力愈演愈烈,所以对卖出的产品进行售后服务也是提高市场竞争力的有效手段,因此应该加强售后服务的管理。由于服务市场对产品有严格的规范,所以大量的医疗设备都有保质期与保修期。在保质期内如果医疗设备在使用上出现了问题,可以去向负责营销设备的相关人员进行更换,因此保质期对于设备的质量及安全尤其重要;在保修期内,如果医疗设备在使用上出现了故障
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