面试基本理论知识 面试考官及其测评

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1、面试基本理论知识:面试考官及其测评--------------------------------------------------------------------------------  一、面试考官  面试既是一种人才选拔过程,又是一种双向沟通过程。在这种相互交流的互动程序中,考官通过提问、倾听、观察等手段逐步认识和评价应试人,同时应试人也在自觉或不自觉地采取各种方式逐步认识和评价考官。而应试人对考官的认识和评价将影响应试人对考官的态度和行为,这种表现出来的态度和行为又将直接影响考官对应试人的认识和评价。因此,有必要

2、探讨一下应试者应该怎样正确地认识考官。  另一方面,面试考官的工作能力、个性特征及各方面的素质将直接影响面试的效果。面试过程中,面试考官对应试人的评价是确定录用与否的重要参考指标。因此,由什么人做面试考官就显得尤为重要,这一关必须得把好。  (一)考官应具备的基本素质  合格的面试考官应具备哪些基本素质呢?  1.具备相关的专业知识  相关的专业知识是面试考官的基本要求。虽然,前期的考试中已经解决了对应试者的知识水平的判断,但是,在面试过程中,也会或多或少地遇到此类问题,有时,专业知识的提问被看做是一种面试技巧,因此,需要具备这

3、方面的知识。一个优秀的面试小组中,其考官的知识组合应该是完备的。  2.良好的个人品格和修养  除了代表其个人的修养水平以外,面试考官还代表着组织,代表着一种组织文化特征,从他们身上可以反映出组织的水平。考官必须给人以正直、公正和良好修养的感觉,使每位应试者在与他们的接触中感受到一种信任与尊重。  3.健全的自我认识能力  心理学研究表明:人们总是习惯以自我为标准去评价人。作为面试考官,如果不能够对自我有一个健全、准确的认识,就无法准确地评价他人。  4.善于把握人际关系  面试的过程就是人际交往过程。在与应试者的交流中,应该善

4、于利用有关人际关系的知识和自身对人际关系的敏锐感知力去判断应试者处理人际关系的能力。无论录用何种人员,其工作必然会或多或少地与人际交往有关联,因此,对一个人处理人际关系能力的评价成为面试评价要素中衡量的指标。  5.丰富的社会工作经验  面试评价总体来说是一个非量化评价过程,它的完成和质量在很大程度上依赖面试考官所具有的、丰富的工作经验,借助于工作经验的直觉判断往往能够准确地把握应试者的特征。同时,丰富的社会工作经验也是提高和掌握面试技能的保障之一。  6.评价他人客观公正  人员选聘是为组织挑选所需要的人才,故而不可因个人的好

5、恶、或应试者的外表、习惯、家庭背景等非评价因素影响评价的结果。公正、客观的评价意味着能以独立第三者的角度去评价应试者的品德、素质。考官能否做到公正、客观将决定面试的效度和信度。  7.熟练运用各种技巧  面试是一种技巧性很强的工作,要求面试考官必须熟练掌握各种面试技巧,达到运用技巧准确、简捷地对应试人做出判断评价的目的。  8.有效控制面试场面  有时,面试对象是一些很难控制的人,他们的行为可能会干扰面试的正常进行,因此,要求面试考官应具备某种驾驭人的能力,使面试的进程和目的免受破坏。  9.了解组织状况及职位要求  对应聘职位

6、和组织状况进行较为深入、全面的了解有助于提高面试工作的质量,同时,可以帮助选拔出真正需要的人才。  10.掌握相关的人员测评技术  面试过程中会自然地利用某些人员测评的手段和方法去评价应试者,因此,掌握此类技术是提高面试能力的基本途径。总之,对面试考官的要求是严格的,通常情况下,单单一个人很难完全具备以上条件,这时就要考虑到面试考官的组合问题,经组合的面试考官小组应满足这些条件,否则无法保证面试质量。  (二)面试考官的职责  1.在整个面试程序中,考官肩负着以下职责:面试考官应根据面试组织管理部门的统一部署,参与面试进程的一切

7、有关的准备工作(包括检查考场、考生候考室,考试有关材料的准备和具体安排)。  2.考官应根据事先的计划和设计好的试题,系统地向考生提出问题或要求,认真听取考生的解答和论述,认真观察他们的一切表现,在必要时及时追问或要求他们重新完成合乎要求的操作。  3.考官即时评估。“公开、平等、竞争、择优”的原则在面试中能否落实,全在于测评效果有无准确性,因此给出反映考生实际情况的成绩是考官的最重要任务。  总之,面试考官的职责就在于公正、确切地测定考生的有关素质,并提出关于其能力、素质状况、发展潜力和对职位适应性的实事求是的意见。  (三)

8、考官小组或考评委员会  面试考评委员会或考评小组通常由具有面试考官资格证书的人员5人、7人或9人组成,其中通常包括用人部门的负责人或人事部门负责人、熟悉该职位工作的业务骨干和有关专家等。  考评委员会由主考官主持工作,有时另设副主考官1人,协助主考官进行工作。主

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