提速电网建设完成年度目标.doc

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1、学无止境提速电网建设完成年度目标国网江西建设公司深刻把握“三大责任”核心要义，坚定“履行社会责任的核心是保障电力可靠供应”“电网建设就是电力市场开拓”这一认识，按照公司“计划不调、任务不减、目标不变”的总体要求，紧紧咬住完成全年电网建设目标任务不放松，全力克服疫情带来的不利影响，大力推进电网建设。截至7月27日，建设公司完成全年电网建设任务的64%，累计投产变电容量3440兆伏安，线路1045.58千米。一、克服困难早复工3学海无涯学无止境科学安排抢进度2月上旬，建设公司按照公司统筹抓好防疫防控和复工复产的总体部署，有序推进疫情防控期间的复工复产准备工作。全体项目

2、管理人员带着防疫物资率先奔赴现场，并就与项目所在的当地政府沟通协调，同时利用网络开展教育培训、技术交底、方案审查，严格落实复工五项基本条件，为人员尽早入场作业全面作好准备。“当时分宜县是省内疫情较为严重的地区之一，而220千伏天工变电站新建工程直接涉及到分宜扩建电厂外送，工期十分紧迫。经过多次协调，最后采取变电站人员站内封闭、线路人员板房居住的防疫措施，才得到地方政府的复工许可。”6月11日，天工变电站如期成功送电，直到此时业主项目经理刘伟才放下心来。建设公司依据项目建设的重要性、人员物资到位情况和所在地区疫情严重程度等情况，依照先易后难、先变（电）后线（路）的原

3、则，确定复工时间。3月8日，建设公司30项在建工程全部复工，较上级要求提前1周完成。3月底，所有工程便达到了满负荷施工状态，高峰时期现场投入人员总数较往年增加约50%。物资供应同时直接关系工程进展。500千伏赣雷I、II线迁改工程的物资招标由于涉及多家省外厂家一度陷入停滞状态。建设公司创新运用线上招标模式将此难题迎刃化解。“过去物资从招标到生产再到现场至少也得三四个月，这次我进行服务及物资线上招标，并对所有物资供应商生产及运输进行云端督促，所有流程下来缩短了两个月，为现场施工赢得了宝贵时间。”工程业主项目经理刘琦介绍。云端协调，主动对接供应商，召开协调会，优化物资

4、供应计划……多措并举之下，建设公司解决了在建工程“粮草”补给难题。上半年该公司共计召开物资协调会8次，申报物资类国家电网公开招标及协议库存17个批次2595条、服务类招标8个批次140条。得益于人员和物资保障有力，各业主项目部厉兵秣马，按照节点倒排施工计划，优化关键节点工作安排，定期组织参建各方召开碰头会，准确掌握进度并及时协调解决影响工程进度的问题，持续推动工程“向前走”，确保了工程高效建设。二、面向一线控风险聚焦本质抓安全作为电网建设项目管理专业机构，建设公司时刻将安全工作作为工程管理的首要任务，通过管理人员现场履责，狠抓一线作业人员的自我安全意识，狠抓关键人

5、员的到岗履职，狠抓安全防护措施的落实，确保安全工作落到实处。2020年上半年，建设公司管理在建项目39项，同比增长21.9%，发布施工安全四级风险预警通知91次，同比增长160%。在高风险作业如此密集的情况下，建设公司持续推行一线工作法，通过干部选拔、薪酬待遇向一线倾斜等政策，激励管理人员扎根现场，确保项目经理在一线指挥，人员在一线干事，问题在一线解决。“公司租了房子，请了阿姨做饭，还配备了健身器材，工作、生活都很便利，又提高了一线的收入，这些人在现场都待得住。”建设公司第十业主项目部负责人表示。管理人员下沉一线，加强了现场安全管控的力度和效率，极大促进了安全管理

6、水平提升。在强化一线管控的同时，该公司依据传统“四防+有限空间作业防护”重点措施，围绕“一方案一措施一张票”管理要求，持续推进各级稽查，上半年累计开展检查135次，发现问题302个，下发整改通知单71张；完成稽查83次，下达整改通知单80份。针对主网建设特点，建设公司坚持开展安全管控创新，整合基建管控视频、全景视频监控系统，借助现场单兵、布控球等内外网视频终端，建成远程监控中心，将传统的“定点”巡检转变为“移动”巡检，建立施工安全风险监督管控值班机制，每日安排人员进行远程监控抽查，极大提升了安全监督的效率，有效降低了人力与时间成本，对现场习惯性违章起到了很好的震慑

7、作用。三、破解“前期”难题打造精品工程3学海无涯学无止境针对外部环境对电网建设“前期”工作提出的新要求，建设公司主动探索，积极应对，依法依规推进前期工作，提高工作效率。从“兼职”到“专职”，从“配合做”到“专业支撑”，建设公司一改过去“等核准、等开工”的惯性思维，整合人力资源，配置9名专职人员组建专业前期团队，研读相关政策及法律法规，定期优化工作流程，形成了标准化、专业化、规范化的前期工作管理模式。与此同时，建设公司积极协同各参建单位，构建覆盖建设管理单位、属地供电公司、设计咨询单位的前期工作体系，建立周协调例会制度，倒排前期工作节点，安排专职人员实时跟进进度，紧

8、盯每个环节