电网建设提速攻坚战实施方案　

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1、电网建设提速攻坚战实施方案XX年公司工程建设任务繁重，全年计划建成投产和新开工的线路长度和变电容量均创新高。上半年公司基建系统克服工程总量大、计划批复晚等困难，开展电网建设提速活动，建成投产110千伏及以上工程115项，线路长度2415.79公里、变电容量1128.25万千伏安，分别完成计划的46.05%、46.1%,顺利实现均衡投产目标。当前，工程项目均衡投产压力依然很大，根据“建设攻坚战”推进方案，特制定本方案。一、主要目标建成投产35千伏及以上工程401项，线路长度6567.9千米、变电容量2751.5万千伏安。新开工35千伏及以上工程353项，线路长度6011千米、变电容

2、量2835.7万千伏安。1.时间进度上：(1)三季度末完成65%的均衡投产目标；(2)年底全面完成全年建设任务目标。2.安全管理上：不发生因基建原因引起、造成的各类人身伤亡及电网安全事故。争创国网公司华北区域输变电工程安全管理流动红旗，争创国网公司基建安全管理先进单位。1.质量管理上：工程建设期间不发生一般及以上工程质量事故，加强电网建设全寿命周期管理，实现工程“零缺陷”移交，公司110千伏及以上工程优质工程率90%。争创国网公司华北区域输变电工程质量管理流动红旗；华润XX电厂至郓城变双回500千伏输电线路工程争创国家优质工程；宁XX山东±660千伏直流输电示范线路工程配合国网直

3、流公司争创国家优质工程金奖。二、重点任务及措施电网建设主要措施1.合力奋战，打好电网建设攻坚战。要认真分析排查影响进度的主要因素，倒排工期，抓住开工、验收、投产等关键节点，提前采取预控措施，提前考虑可能遇到的困难和问题，强化进度全过程管控，同时各单位要形成以基建部、参建队伍为主要力量，发展策划部、物资部、运检部、营销部、调度中心、物资供应公司等有关部门、县公司共同参与的攻坚战格局，形成合力，共同应对电网建设过程中产生的各类问题，采取周协调日调度等措施，加大对重点工程、应急工程、农网工程的建设协调力度，确保实现工程“规范开工、有序推进、均衡投产”目标要求。2.落实前期，做实后期项目

4、储备。要继续做好锡盟一济南一南京特高压工程线路通道确定等前期工作，完善500千伏电网项目各项手续，确保岱宗等7项工程获得核准，海阳核电送出工程力争获得核准批复，高青等6项工程具备上报核准条件，高唐等8项工程完成可研；全面提高设计完成质量和效率，在全面应用国网公司通用设计成果基础上，应用XX年底下发的山东公司常用通用设计方案，要确保XX年新开工项目完成初步设计审查和设备订货，具备合法开工条件。同时加强XX年开工项目的储备管理，年内基本完成“十二五”规划220千伏项目和明年110千伏、35千伏项目可研工作。完成XX年度农网改造升级项目前期工作。要加大项目储备力度，建立规划项目储备库和

5、三年储备滚动规划，为今后项目顺利实施打下基础。1.保障供应，满足工程建设提速要求。一是在工程设备招标采购条件满足国网公司要求的前提下，围绕电网建设应急工程、农网改造等重点工程项目，合理组织项目单位进行批次招标计划采购；二是提高设计单位应用国网公司电子商务平台水平，加强设备招标采购技术协议编制规范化，确保批次上报采购计划审查一次通过；三是设备招标采购结果下发后及时组织项目单位与设备厂商签订技术协议，进一步加大物资供需双方合同签约履约管理；四是及时了解掌握各项目物资供应商履约过程中出现的问题，协调解决延误工程设备货到现场的各项困难，确保物资采购供应及时满足工程设计和建设进度需要。1.

6、上下联动，加大民事协调力度。民事问题是影响工程建设进度的主要因素，各单位要高度重视，牢固树立全公司一盘棋的整体观念，超前考虑建设中的难点问题。要求各市公司一把手亲自抓，充分利用各方有利资源和条件，积极与当地政府、部门沟通，全面落实公司与各市政府电网建设战略会谈成果。在征地、拆迁、工程前期、重要跨越施工等方面超前谋划，精心组织，集中力量协调解决制约工程进度的民事问题，最大限度地加快电网建设进度。2.加快推进，确保电网安全迎峰度夏。面对即将到来的夏季用电高峰，各单位要坚持以重点项目建设为中心，加强过程环节中间管控，加快推进电网前期工作，确保重点项目早核准、早设计、早开工。尤其是对负荷

7、情况紧张的地区，要打破常规建设管理思路，不自我设限，充分考虑制约工程建设的各种因素，超前抓好施工图设计、设备订货等工程准备工作，做到特事特办、急事急办，优质高效地完成各重点工程建设，强基固网，确保山东电网安全迎峰度夏。（二）安全质量工作措施1.扎实推进基建专业“安全年”活动。各单位要时刻把安全工作放在首要位置，正确处理安全、质量和工期的关系，确保安全目标实现。要继续扎实推进基建专业“安全年”活动，进一步落实基建安全责任。要完善各级安全巡查制度，结合各工序安全管理薄弱环节，开展例行