企业薪酬管理体系的优化.doc

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1、学无止境企业薪酬管理体系的优化摘要：在我国现阶段的经济发展过程中，企业对薪酬管理予以了高度重视，特别是对于那些还处于转型阶段的企业而言，正在积极完善其薪酬管理体系，但是由于薪酬体系的建设是一个比较复杂的综合过程，因此还需要不断加大研究力度。随着我国社会经济的快速发展，各经济主体活力被充分激发，市场竞争愈演愈烈，加剧了企业的生存压力。因此企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须提高薪酬管理的效率、质量与水平，从本企业的发展特点和现阶段运营管理的实际状况出发，结合企业的战略规划，积极完善薪酬管理体系，以此来更好的适应市场竞争

2、环境，提高工作效率，从而实现企业和员工的双赢。关键词：薪酬管理；体系；优化一、薪酬管理的重要意义在知识经济时代的今天，企业人力资源的地位和意义日益凸显。当今企业的竞争实际上是人才资源的竞争，因此企业需要全面提高人力资源的数量和质量，对人力资本实现高效配置，不断优化战略思维，提升技术，创新能力，加强制度建设，坚持以人为本的原则，充分尊重人才的知识技能和创新精神，不断提高其创造能力和主观能动性，为企业的长远、健康发展提供巨大的智力支持。所以企业要想充分发挥人力资源的作用，就必须要不断完善薪酬管理制度，充分尊重知识，尊重人才，坚持

3、以人为本的原则，在此基础上进行高质量的人力资源开发，不断提升人力资本的运行效率，帮助企业吸引和留住更多高素质的复合型人才，为其实现职业生涯规划提供稳定的平台，以此来激发员工工作的积极性、主动性和创造性，帮助企业提高综合实力和市场竞争力，充分发挥薪酬制度对企业长远发展的重要意义。二、企业薪酬体系的设计过程3学海无涯学无止境现代企业在实现自身可持续发展的过程中，人力资源的作用越来越重要，因此需要不断完善薪酬体系设计，使员工的积极性得到激发，充分发挥薪酬的激励作用，帮助企业吸引和留住更多优质人才，提升工作效率，为企业的发展打下坚实

4、的人才基础。企业的薪酬管理体系设计流程主要有以下几个方面：(一)设计科学、合理的薪酬策略，坚持薪酬管理原则。企业要坚持薪酬管理原则，对薪酬管理体系进行不断的完善，从本企业的战略目标出发，站在长远发展的战略规划角度，促使薪酬制度更好的服务于企业战略发展的需要，发挥薪酬制度对企业长远发展的促进作用。(二)对员工工作情况加强分析。要想实现更好的薪酬管理，就必须对员工具体的工作表现进行有效的分析，从而保障人力资源工作的顺利开展。需要薪酬管理者积极借助先进的管理措施和科学、有效的办法来对员工的具体工作情况进行有效的收集、分析和整理，在

5、科学设计岗位的基础上，对相关的工作内容和流程进行梳理和规范，从而为其定薪定级提供必要的参考依据，因此工作分析是一项重要的内容。(三)加强职位评价。企业要想实现有效的薪酬管理，必须对职位进行科学、合理、公正的评价，防止评价失衡，确保薪酬和职位挂钩，从而增强薪酬管理的公正性，保证员工付出和收入的匹配度。(四)积极优化和完善薪酬结构设计。薪酬结构指的是：在企业中，由于职位的不同导致薪酬水平的差异。因此需要对薪酬结构进行科学的排列和优化设计，充分明确薪酬的水平和等级，以此来实现薪酬结构的合理性。需要注意的是，由于职位的不同，导致薪酬

6、水平有可能存在极差现象，因此需要对结构进行不断优化与完善，从而进行标准化的执行。三、企业完善薪酬管理体系的措施(一)从组织层面加强薪酬管理优化方案的保障。企业需要积极成立薪酬管理领导小组，从组织层面确保薪酬管理方案的执行。由公司相关领导和负责人担任组长，由企业的部门领导或3学海无涯学无止境者工会以及党委的负责人来担任副组长，其他部门重要人员组成小组成员，此外，需要外聘专业的咨询机构进行薪酬优化方案的设计。有条件的企业可以设置薪酬管理体系办公室，以此来对相关人员的职责和权限进行科学、合理的设定，从而提高员工的薪酬意识，加大宣传

7、和管理力度，提高工作积极性，不断优化和完善薪酬方案，对各种意见和建议进行收集、分析与整理，从而做出相对应的信息简报，以此来充分了解薪酬管理体系所反映的员工诉求。(二)从文化层面加强薪酬管理体系优化方案的保障。企业要全面加强思想道德和文化建设，采取多方面的考核指标，不能仅仅以工作业绩为导向，需要从员工的思想品德、人际关系等综合考虑。可以通过开展相关的教育培训和活动来增强员工之间的凝聚力，增强团队协作精神，积极营造良好的绩效管理氛围。(三)从制度层面加强薪酬管理体系优化方案的保障。首先需要进行科学、合理的岗位职责设定，明确不同岗

8、位的职责和权限，从而为各项工作的顺利开展提供相应的标准。此外需要积极完善岗位竞聘制度，从而形成科学、合理、有序的人事竞争，需要注意的是，由于不同的部门和不同的工作存在差异，所以岗位的竞聘标准也是不一样的，这就需要从各个部门和岗位的特点出发，完善相关的竞聘标准。积极鼓励员工公平公正参与竞争，