欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:61801955
大小:26.50 KB
页数:3页
时间:2021-03-21
《建设单位工程造价论文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、学无止境建设单位工程造价论文1建设单位在立项阶段的造价控制好的开始是成功的一半,在建设单位在建设过程中,立项策划投资则是整个工程造价的源头,对今后各阶段的发展有着很重要的影响。因此,从立项阶段的每一项工作到最后的工程竣工都应仔细认真地策划,做到运筹帷幄,决胜千里,确保项目开发建设的质量指标、建设周期和成本合理。1.1选址定点阶段的造价控制选定一个好的地点对今后设计和施工阶段的发展有很大的帮助。建设单位在进行拍卖竞标的时候,不仅要考虑到该地皮的价格,还要考虑到周边的环境。考虑其是否能够让设计师发挥其才能且设计出经济合理,符合市场
2、需求的设计方案,并考虑其是否能为工程项目减少在施工阶段的工程浪费。1.2市场调研阶段的造价控制市场调研是建设单位进行造价控制的重要过程,建设单位的投资发展与市场的需求有很大的影响,因此在立项阶段应做好市场调研,对周围商业区的发展前景、群众的需求和群众对房价的接受程度进行调研。将建设看作是一种特定的商品对象,通过进行系统的收集、整理、记录和分析,进行数据分析和处理。从而制定适合工程建设单位运营的商业计划、拟定经营策略和提供参考与建议。1.3规划总图审查及确定规划设计条件的造价控制经过投标选址和市场调研后,建设单位要对选定的地址进
3、行规划审查及确定规划设计条件。在进行到决策阶段时,要通过对多种选择的比较,分析比较每一个方案的优缺点,并考察其项目的财务可行性。最终选取合理合适的方案,以达到减少投资的风险性。2建设单位在设计阶段的造价控制一个完美的设计方案不仅需要设计方案具有先进性、合理性、准确性,还需要这个设计方案能够为建设单位在造价控制上带来合理的节省。虽然设计费只占建设工程全费用的1%~2%,但对工程造价的影响度占75%以上。因此建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点。3学海无涯学无止境2.1选择设计方案的造价控制针对当前设计单位鳞次栉比的现状,建设
4、单位在选择合作伙伴时也要对该单位的设计理念、设计师的能力进行调查。并且在设计单位合作的过程中,应减少单位部门间的内部保护,进行和平竞争、实行合理招标等方式。进行设计单位间的方案竞选,以此来提高其设计水平,保障其设计方案的合理性。避免设计落后导致销售未达到预期效果,资金回收不及时,经济效益受损等事情发生。2.2建立审查机构的造价控制在设计单位给出设计方案后,为保证设计的先进性、合理性、准确性,建设单位还应有自己的设计审查机构,以确保图纸的万无一失。审查机构要及时与设计单位沟通配合,减少设计中的错误缺漏。并且在进行审查的工程中需要
5、一概算账在设计后、造价由功能决定的老做法,要积极与设计部门配合,及时提供可靠地工程技术上的经济指标,减少设计阶段不必要的浪费。2.3加强洽商管理的造价控制应采取审核会签制,来解决必须发生的设计变更。减少不合理的设计洽商,杜绝凭个人的主观改变设计方案。整理弄清变更原因,采取经济奖罚,因设计人员责任心不强而发生的洽商的费用应减少,从而增加工程成本。3建设单位在工程实施阶段的造价控制在建设施工过程中,工程变更和现场签证都是不可避免的,但是要进行有效的控制。对于如何防止施工图设计中产生的漏洞,应该在审核图纸时严格把关,并且在合作方和设
6、计单位的图纸会审和技术咨询中减少漏洞。其中要注意,如要进行设计方案的变更应提前进行,在工程建设项目中,工程变更和现场签证是不可避免的,但要进行有效控制。设计变更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小,尽可能把设计变更控制在施工阶段初期,尽可能减少对工程造价的影响。投资浪费可能性最大的是在工程施工阶段,因此施工阶段的造价控制十分重要。其中要注意不要频繁地调整工期、减少临时设点费用、尽量不发生临时供水、供电、道路的重复费用,并减少二次施工造成的人财物的浪费。并且调查选择决定要果断,减少二次开挖,节省工程成本。加强图纸会审、合同管理及
7、材料供应管理,及时了解施工进度,做出详细的采购计划,减少施工索赔,采购商哄抬物价等现象出现,从而进行合理的造价控制。3学海无涯学无止境4建设单位在竣工结算阶段的造价控制4.1竣工结算阶段应考虑的因素竣工结算是工程造价控制的最后一个阶段,必须高度重视、严格把关的原因是因为竣工验收是重要的组成部分。其中应做到;第一,严查施工合同,核准工程结算;第二,严查现场签证的真实合理性,正确处理结算纠纷;第三,审查各项取费是否符合规定、合理和准确等。4.2事后分析评价应考虑的因素工程结算后的评价是对工程项目造价控制的总概括,也是对整个项目的综
8、合总结性评价。一般来说应做好以下工作:首先,分析影响工程造价的各项因素并建立对应的数据库,通过整理和分类,为今后的工作提供参考,特别是计划与实践情况的差异、原因等;其次,总结出有利于日后该如何控制且该朝那方面努力,通过建设项目后评价不断提高造价管理水平,不断创新工作方法,不断
此文档下载收益归作者所有