互联网时代企业文化创新对策分析.doc

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1、学无止境互联网时代企业文化创新对策分析摘要：互联网时代来临推动社会经济发展，也潜移默化推动着企业文化发展与创新。企业文化能提高企业凝聚力、深化核心竞争力、提升企业综合管理能力，在企业发展过程中，是重要的推动源泉。本文分析互联网时代对企业文化的影响，探究互联网时代企业文化创新对策，旨在帮助企业文化建设与发展提供一些思路。关键词：互联网时代；企业文化创新企业文化，是以企业价值观、核心理念以及使命为主导，化为企业员工行为与思想上形同一致的企业信仰。在互联网时代影响下，企业文化须适应时代需求，不断发展与创新企业文化。互联网时代之多元化、信息全面化、网络化等特点，推动着企业文化发展与传播，为企业文化建设

2、提供机遇和平台。一、互联网时代企业文化创新面临的挑战3学海无涯学无止境(一)价值观冲突。在新互联网时代影响下，传统企业文化秉持以整体利益为上的价值观便会遭受巨大挑战。移动互联网到来，企业文化管理也随之发生变化，微信交流软件代替中国移动、中国电信，滴滴打车打破原有出租车行业规则，余额宝网上银行逐渐替代商业银行。移动互联网发展，使产业实现跨界经营与合作，改变原本经济与商业模式，让企业竞争力加大，同时对企业员工平时行为、思想、生活模式产生巨大影响。在这个新型网络环境里，传统企业秉持以整体利益，而忽略个体利益之价值观，自然而然与新时代价值观不符，对企业文化建设与传播不利。因此企业必须改变传统管理模式与

3、思维方式，积极适应时代发展，创新企业文化制度。(二)企业文化冲突。就目前来看，企业文化冲突是企业文化建设过程中无可避免的现象。在新型互联网发展阶段，集制度僵化、流程复杂、效率低下等特点为一体的传统企业文化管理制度，已跟不上时代发展，团队合作模式以及变化组织结构逐渐代替他，企业文化管理制度逐渐趋于扁平化，企业文化管理体系也因此而发生变化。随着互联网飞速发展，企业文化管理组织逐渐趋于透明化，企业文化管理不再是企业内部文化，更多客户文化以及社会文化渗透进来，使企业文化开始以企业文化为中心，重点发展与建设企业文化，并秉持以人为本、尊重员工、以用户为中心以及注重企业创新等原则，形成一套固有之企业文化创新

4、体系。但是在互联网这个环境下，企业文化传播一定程度上难免让企业文化产生冲突，这是无可避免的。现阶段，80后和90后已逐渐成为企业文化建设主体对象，他们是新时代下发展主体，基于文化层次高、有理想抱负、自主意识强、崇尚自由等特征，对企业文化发展与传播带来新挑战。由于网络打破国界障碍，他们在新时代环境熏陶下，自身文化层次将会提升，个人价值观也随之改变，企业在这种因素影响下，企业文化传播与发展因此而产生冲突，遭受挑战，因此企业文化应顺应时代发展积极创新。二、互联网时代企业文化创新对策(一)坚持以人为本企业文化理念。以人为本，是指以企业员工为中心的一种企业文化理念。在如今这个移动互联网飞速发展时代，企业

5、文化建设须从根本战略上出发，坚持以人3学海无涯学无止境为本，以客户为中心，让全体员工一起参与到企业文化建设中，通过共同努力后，为员工打造一个集互联网时代主流化需求以及利于员工积极发挥自我为一体的文化氛围，形成一种顺应时代发展之新型价值观，帮助企业建设精神文化。据目前来看，超威电源集团有限公司在企业文化建设方面已取得良好成果。在互联网环境下，企业将员工创造性与发挥性置于首要位置，并逐渐让其成为企业发展与核心动力，同时放弃以往企业文化集中管理模式，采取分散化企业文化管理模式，以确保组织灵活性与机动性。基于此种情况下，为更好建设企业特色文化，企业坚持以人为本便成为企业文化建设必然路径。关心员工，为员

6、工搭建良好沟通平台是企业在坚持以人为本情况下需要做的具体措施，还应关注新生代员工个人身心健康与工作成长环境，让员工在工作之时增加归属感。(二)完善企业管理制度。企业管理制度是企业文化建设基本前提，拥有一套规范企业管理制度，能规范企业员工日常工作行为，让他们做到有法可依，有章可循，避免在企业文化建设过程中出现盲目性等问题。企业管理制度更是企业文化落实之根本，他能约束并引导员工日常工作行为，为企业文化建设铺路。基于此，在企业文化建设之前，企业应以企业文化理念为标尺，制定符合企业文化长远发展的企业管理制度，并且还应因时而变，时刻保障企业文化建设顺利实施。同时企业还应根据员工个体工作性质不同设置相关不

7、同管理制度，例如外勤适合灵活多变，内勤则适合分工明确，并将分层监督管理制度运用到企业文化制度中来，如此一来，能有效改变落后管理制度，分级管理，提高企业管理效率，为企业文化建设创造有利条件。三、结语互联网时代背景下，文化是企业长远发展、长远建设之重点工程。由于互联网的信息多元化、数据化等特点，企业员工个人行为和思想也逐渐被影响，进而间接影响企业文化建设与传播。因此，为更好建设企业文化，企业应坚持以人