防范和降低风险的对策

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1、防范和降低风险的对策防范和降低风险对策——根据对风险因素及风险程度的分析，项目面临的主要风险已经明确，针对这些风险因素提出如下的防范和降低风险对策；１、提高对降低建设资和经营成本的重要性认识，采取措施降低投资是降低固定成本的主要途径，而降低固定成本，则能承受一定的价格下降风险。２、在提高产品质量的同时，公司应根据旅游市场不同消费者“层次”，主动与技术协作单位等联合开发并推广更高安全性，更高科技含量的产品，以“适销”形成不同档次产品的竞争实力。３、利用国外市场将逐步打破封闭的机会，大力开拓国际市场，

2、与此同时，系列房车产品生产厂之间“应加强信息沟通及价格协调”，注意避免自相残杀。　　　　　　　　　　　　应　知　应　会要研究和思考及如何做到应知应会：中国旅游市场，房车（自行式、拖挂式、移动式别墅）的需求？中国旅游产业政策——，发展规划（十二五各省规划和布局）市场的调研与分析（市场现状，未来远景）市场预测？市场的竞争力？及我们的营销策略？我司的优势？劣势？会遇到的未来威胁（品牌效应的应用）风险分析？经济分析？防范和降低风险的对策？建设的规模与生产纲领？厂址选择及建设条件分析（房车制造厂及相匹配“可

3、行营地的选择”）房车技术方案、设备方案及工程方案、公用工程主要房车工艺流程、工序、程序（房车）房车工厂总布置环境影响分析劳动安全、卫生与消防实施进度（制定大时间进程表）工程招投标投资估算、流动资金估算、总投资估算资金筹措方案、用款计划（如何取得政府资金的支持）财务效益评价销售收入、税金测算、总成本费用测算、利润测算不确定分析、盈亏平衡分析、盈亏平衡点、敏感性分析等房车如何能做到稳步发展　　一、因为中国的房车才处于起步阶段，八仙过海，各显其能。谁能造出“性、价比”优越系列产品，并提供全程优越系统服务

4、，不仅能推动多行产业，还能成功房车行业领军企业，形成面向全国，全球市场的优势竞争能力。二、为了使华锐房车事业快速驶入快车道，稳定中求发展，必须科学性、系统性、关键性、逻辑性有机结合。三、具备足够的房车事业发展的保障科目，应具有如下功能：省级房车俱乐部；房车小镇；房车狂欢乐园；房车农庄；房车酒店；房车导游服务站等；特殊营地等等。四、须设立大支持中心：市场规划中心、房车技术及质控中心、品牌推广及管理中心、信息及管理中心、房车营地资源开发及规划研究中心、房车学院、须设立五大公司（房车销售公司、房车营地设

5、施及生活备品器材公司、房车营地农、森、牧资源开发公司、房车生产制造公司、房车零部件公司）来支持房车稳定发展。五、以国内或成熟“常态旅游圣地”打造“常态四季如春营地”制造基地，做为“示范区”以点代面，总结经验，找出差距和不足，不断整改优化，制定模式，规划标准，有利于拓展工作。《关键词：常态、示范》