工程项目建设精细化管理分析.doc

《工程项目建设精细化管理分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、学无止境工程项目建设精细化管理分析摘要：本文主要从当前项目精细化管理的概述出发，阐述了实施施工精细化管理的重要性，并对现阶段项目建设施工精细化管理现状进行了分析，最后提出了加强项目建设施工精细化管理的相关措施。关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理伴随着现阶段我国经济建设的飞速发展，建筑行业间的竞争不再局限于各个企业间特有专业技术，而是更重视在许多细节上的竞争，细节是企业专业水平、产品质量和以及企业素质的整体表现，现阶段建筑行业越来越重视工程项目施工的精细化管理，以此来提升企业在行业的综合竞争力。1

2、项目精细化管理的概述工程建设中，施工管理贯穿于工程建设的全过程，其管理的整体质量直接关系到建筑工程的施工管理，因此显得尤为重要。精细化管理是项目工程管理建设的重点，主要有以下特点。1.1专业化严格要求专业化的工程项目施工精细化管理是社会发展的必然趋势。首先，当前社会发展速度非常快，人们的要求不断提高，专业化管理体现了发展趋势。其次，企业生存的目的是为了获得最大的利润，那么为了提高利润，就必须加强管理水平的提升，以创造更多的企业效益。最后，为了创造更高的经济效益，赢得更多的客户，那么企业就要继续加强专

3、业化管理，从而促进企业利润的提升。1.2系统化如何建立一个科学、高效的管理系统是现阶段企业管理中最关键的工作，企业的发展必然会遇到一些问题或危机。这些问题主要是由于工程的庞大和复杂造成的，因此，只有建立健全的管理体系才能有效解决企业发展遇到的问题。1.3数据化3学海无涯学无止境项目工程是一个繁杂的系统，具有较多的影响因素，所以在工程建设的重大决策的实施，对于数据的决策的重要依据，数据化是施工项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准、工艺的保证标准、施工的开工率、合格率、效果的最终评价都需要有准确的数

4、据。2实施施工精细化管理的重要性由于建筑行业属于劳动密集型产业，通常，如果项目能真正管理好，那么创造管理效益就越多，因此，实施精细化管理有利于施工企业的可持续发展。首先，精细化的工程建设管理有助于建筑企业适应现代化发展，使得建设计划和标准操作程序的有效监督，施工过程更加规范，有利于全面完成的生产目标；其次，建立科学的管理机制，有效的项目管理机制系统，改变传统的粗放的管理模式，提高项目执行力建设；最后，优化施工方案，合理配置资源，实现各工序间的合理配置和衔接，减少设备的闲置率，缩短建设周期，降低成本。

5、2.1促进管理者与施工者的和谐关系施工的精细化管理，不但可以更加科学合理的分配利益，同时还可以让管理者与建设者间的直接关系更加和谐。班组是最小的组织单位和细胞的施工现场，每个团队的标准，安全和效率是工程质量，保证安全保证，企业的稳定发展是保障，规范化建设奠定坚实的基础，标准化的项目团队，规范化的企业。2.2让管理者和施工者明确责任实施精细化管理施工，不仅明确关键管理是人本管理的过程控制，加强管理的步行巡查和责任感，规范的管理职责和行为规范的形式，还使得施工人员对施工标准更加明确，施工人员提高岗位精细

6、化意识，规范施工人员的安全生产行为，确保施工安全。3现阶段项目建设施工精细化管理的现状3.1施工质量不高工程质量水平对施工的总体质量有直接影响，但我国大多数施工企业在工程实施中，高强度钢筋没有混凝土，基层处理不到位，降低建设工程质量，建设不利于管理水平改进。3.2施工执行力低下部分施工单位在施工现场进行精细化管理工作，往往是原材料管理混乱，施工材料的使用状况降低了施工质量。同时，机械设备的使用，管理不到位，造成设备故障，如果不及时维修和保养，会增加维护成本和建设成本，不利于精细化管理工作的顺利实施。

7、4加强项目建设施工精细化管理的相关措施4.1项目施工前期阶段精细化管理策略3学海无涯学无止境首先，在施工计划安排，保证建设的科学规划，进行全面和深入的研究管理，来保障施工计划的精细，主要内容有：施工过程中，所有细节在影响建筑工程施工质量的内部因素和外部因素的建设，并考虑风险等情况。其次，在项目设计阶段和施工图中，设计师结合实际情况，对建筑工程总体布局、建筑特点进行准确把握，严格按照设计方案。最后，当原材料进场地时，必须确保施工材料的精细控制，并定期抽样检查，以确保施工材料的质量符合施工要求。4.2项

8、目施工阶段精细化管理策略在工程质量的精细化管理，必须进行全方位多角度监督施工全过程的专业质量监督工作的监督，加大对施工过程的检查力度，特别是隐蔽工程的监控，必须及时发现和有效治疗存在的问题，防止质量问题和安全隐患，要加强定期巡回检查施工现场。为杜绝施工现场发生事故，建筑企业一定要加强安全管理力度。5结语随着社会的飞速发展，工程项目建设越来越多，而且规模也越来越大，同时由于工程项目的施工过程是不可逆的，因此，只有我们在项目施工过程中加强各方面的管理，通过实施精细化管理能