公司组织结构与工作分析-公司试用

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1、组织架构设计与工作分析北京大陆春秋文化发展有限公司运营公司组织结构总计：14人制定人力资源及行政管理工作的管理战略和计划；提交并执行全面预算管理计划；负责人力资源管理日常工作（招聘、入职、绩效、培训、异动、社保、健康、辞退、离职、升迁、人事档案等）；负责行政事务的日常工作；负责公司企业文化建设；负责公司对外和政府机构的联络与沟通工作；人力行政部组织职责客户信息、权益人信息及变更管理与完善；客户合同、权益人合同管理与续订管理；客户应收帐管理与监控，权益人应付帐管理与监控；客户收费与增值服务收益分配管理，权益人付費管理；客户业务监控与管理，权益人服务监控管理；

2、客户投诉与日常服务管理，权益人投诉与日常服务管理；客户培训管理，权益人培训管理；客户联络与沟通管理，权益人联络与沟通管理；客户、权益人个性化需求分析与管理，产品管理地方公司相关业务管理客户管理部组织职责认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；建立健全财务管理各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；积极为经营管理服务，使公司取得较好的经济效益；厉行节约，合理使用资金；合理分配公司收入，及时完成需要上缴的税收及管理费用；对有关机构及财政、税务、银行部门进行了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。资金

3、结算职能：负责各结算成员单位日常银行业务的结算。资金筹措职能：向银行或其它金融机构筹措公司所需的资金。信贷职能：用调剂出来和筹措回来的资金以银行信贷方式发放给结算成员单位。资金调控职能：对资金活动的流量与流向、合理与合法、时间等实施日常监督、调节与控制。资金管理职能：通过资金管理达到既满足企业集团内部各成员单位相对独立的资金活动，又必须服从集团资金管理的整体要求。外部资金结算职能：提供各结算成员单位与外部单位的资金往来结算功能。财务部组织职责制定新市场拓展计划；市场活动与广告宣传管理；产品销售价格维护和管理；负责实现销售目标；协调销售区域政策管理；销售需求

4、资源管理；新作品版权征集管理；权益人合作管理；新作品销售定价管理；销售业务和新作品拓展业务评价管理；地方合作公司业务管理；政府部门合作管理。销售拓展版权征集部组织职责平台系统后台技术服务与内容更新管理；平台运营可靠性服务管理；平台网络与硬件维护管理；配合业务部门技术支持服务；VOD合作伙伴管理与协调；客户系统升级与维护；节目源制作与分发管理；客户现场服务管理；地方合作公司服务管理；系统平台需求升级管理；工程技术部组织职责制定公司发展战略、投资战略、管理运营战略。审批公司全面预算方案，审批预算外资金运用。任命公司总经理、运营副总经理、技术副总经理、财务经理。

5、制定公司利润分配方案和利润分配管理制度。监督公司总经理工作状况和对其实行绩效考核。保障公司股东利益和监管各级公司资本运营。董事会职责执行董事工作分析职位名称执行董事职位代码所属部门董事会职系职等职级直属上级董事会薪酬方式年薪制薪酬标准80万批准职位董事会职位概要：；；；。总经理GM工作分析职位名称总经理职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪酬方式年薪制薪酬标准50万批准职位董事会职位概要：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；实现公司经营管理目标和发展目标。总经理GM工作分析工作内容：根

6、据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会批准后组织实施；15％主持公司的基本团队建设，规范内部管理；10％拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；10％审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定绩效考核方案和组织实施；10％审核签发以公司名义发出的各类文件；5％召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展，主持、召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取回报；10％参与行业活动，指导处理各种对外关系；5％主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；10％向董事会提出公司更新改

7、造发展规划方案，预算外开支计划；5％处理公司重大突发事件；10％推进公司企业文化的建设工作。10％总经理GM工作分析任职资格：教育背景企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。培训经历接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面专业机构的培训。经验要求10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验技能技巧熟悉行业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理，

8、和各部门工作流程；具有敏锐商业触觉、优异的工作业绩；良好文字和语言