竞选组长个人发言稿.doc

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1、竞选组长个人发言稿　　各位领导、同事们：　　大家好！　　在这里我以平常人的心态，参与公司小组长岗位的竞聘。首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘是为了响应公司人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年24岁，在公司工作已经一年多了，在这一年的工作中我从一点一滴开始慢慢学会了做预结算和审计工作。经过一年多工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，使我充分有了竞聘组长的实力。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在工作竞争中完善自己。下面我针对组长工作阐述自己的看法：　　（一）努力完

2、成领导布置的工作，在有效的时间内完成，尽量做到不加班。　　（二）协调组员间关系使他们精诚合作，把工作搞好。　　（三）在预算中，分析研究图纸内容，把工作分配合理快捷，减少反复的`翻阅，提高工作进度。　　（四）提高激励制度充分调动组员的工作积极性，使工作内容与奖金挂钩，做到多做多得。　　（五）努力培养新来的同事，从简单的工作着手培养其工作兴趣。使他早日能够独立工作。　　（六）组织学习建筑行业新的规范提高自己和同事的业务水品。　　（七）每周六或日组织大家总结一周工作并且对工作中的问题提出来共同解决，在工作发现的好方法提出来大家学习。　　努力学习、协调合作、拼搏向上、

3、工作创新是我对组长工作的认识，如若我能够当选，一定加倍努力吧工作搞好。不辜负领导和同事对我的期望。　　尊敬的领导：　　我叫xx，现年xx岁。于x年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中，带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。　　工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进TPM和5S管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。　　在履行职

4、责方面，我将不断学习并且强化决策管理。组织好每一位工作成员，及时完整生产各项任务。并且严格要求安全方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。　　我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得资源分享，不能够墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。　　做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。　　做为班组长一是要解放是思想，转变观念。思想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。　　

5、二是要虚心求教，开拓视野。由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。　　三是要大胆尝试，勇于创新。班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。　　做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考

6、核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。　　竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。　　如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进，防止出现的各种问题，并且及时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。