论制造企业财务管理优化.doc

《论制造企业财务管理优化.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、论制造企业财务管理优化摘要：做好企业财务管理是企业持续健康发展的需要，也是时代进步的需要。在世界经济一体化的新时代，企业行业间竞争变得更加激烈，企业要在激励的竞争中获得生存，立于不败之地，就必须做好企业内部管理，其中财务管理是首选。文章分析了新时期对制造企业财务管理工作的要求和当前财务管理存在的问题，提出了改进制造企业财务管理的五点建议。关键词：新时期；制造企业；财务管理；优化完善时代在进步，社会在发展，世界经济正处于一体化的时代。新时代给制造企业带来了新的发展机遇，同时也对其提出了较高的生存发展要求，制造企业要适应这个大环境，能够在这个大环境下获得生存，获得更快、更好的高质量发展，那么

2、企业就必须加强内部管理，提高核心竞争力，其中提高财务管理水平是首选，是必要的途径。在激烈竞争的新时代，制造企业必须在财务管理上下功夫，并在企业财务管理中获得生存和发展的动力。一、新形势下制造企业财务管理要求分析4学海无涯论制造企业财务管理优化摘要：做好企业财务管理是企业持续健康发展的需要，也是时代进步的需要。在世界经济一体化的新时代，企业行业间竞争变得更加激烈，企业要在激励的竞争中获得生存，立于不败之地，就必须做好企业内部管理，其中财务管理是首选。文章分析了新时期对制造企业财务管理工作的要求和当前财务管理存在的问题，提出了改进制造企业财务管理的五点建议。关键词：新时期；制造企业；财务管理

3、；优化完善时代在进步，社会在发展，世界经济正处于一体化的时代。新时代给制造企业带来了新的发展机遇，同时也对其提出了较高的生存发展要求，制造企业要适应这个大环境，能够在这个大环境下获得生存，获得更快、更好的高质量发展，那么企业就必须加强内部管理，提高核心竞争力，其中提高财务管理水平是首选，是必要的途径。在激烈竞争的新时代，制造企业必须在财务管理上下功夫，并在企业财务管理中获得生存和发展的动力。一、新形势下制造企业财务管理要求分析4学海无涯（一）完善而先进的财务管理制度。目前我国正处于社会经济发展的转型期，制造企业管理和发展的外部市场环境发生了很大变化，要求企业拥有先进完善的财务管理制度，以

4、确保企业的财务管理工作和实际生产经营适应市场环境变化。目前，企业财务管理制度的完善应着眼于内部控制管理、资金管理和绩效考核的完善，这也是保证企业经济活动有序发展的关键。（二）合理的企业财务管理组织结构。由于大多数制造企业业务相对比较复杂，企业管理的商品种类繁多，财务管理内容体系较为复杂，这就要求企业要有完善的财务管理组织结构。通过适度集中，明确相应的组织结构、管理权责，来提高财务管理的实施效率与效益。（三）合理的财务管理权力分布。制造企业的财务管理活动相对复杂，涉及企业筹资、投资、运营等各类财务管理活动，而各类活动又时刻充满风险影响，稍有不慎就会对企业造成损失，这要求企业合理设置岗位，并

5、授予相应的权力特别要加强对投资决策、融资决策、财务收入分配、财务核算、财务领导任命和权力决策分配，确保各岗位既相互联系，又相互制约，减少企业财务管理风险影响的概率，提高财务管理的效益。（四）完备的财务管理配套措施。财务管理与企业研发、生产、销售和人力资源管理活动密切相关。必须保证良好的配套管理措施，特别是对企业员工的生产经营绩效考评管理、生产经营各个环节的信息管理，它是保证做出科学、准确的财务管理决策和有效实施成本管理决策措施的最基本要求。二、当前制造企业财务管理存在问题分析（一）财务管理制度有待完善。客观的讲，我国企业经过多年的发展，至今没有财务管理制度的企业已经不多了，但制度不全、覆

6、盖面不广或者制定的制度不切合实际的企业还有不少。例如一些大型制造企业在内部生产管理方面有明确的财务管理制度，而在母公司对子分公司投资上或者母子公司的对外投资上缺少明确的相应财务管理制度。又如一些民营企业由于传统的人治理念影响，还是生活在老板的话就是制度，老板叫我们干啥我们就干啥的企业文化下，它们的制度只是应付各类检查的，或是直接从其它企业那边照搬来的，不切合企业实际。财务管理制度不全面或者不切实际或者没有相应的跟进导致一些企业财务资源配置不均，效益低下，日常经营活动缺乏必要的管控，经营效益整体不佳。（二）财会队伍建设有待强化。企业财务管理需要全体员工共同去实施去执行，因而需要大家拥有必要

7、的专业知识与工作方法，特别是财务人员的专技水平、职业素质对企业财务管理的实施有着重大的影响。而我们个别企业领导者对财会知识还存在“学一时，用一世”不正确思想，不注重财会知识的更新对企业的重要性、不支持财务人员参加必要的后续教育培训，致使财务人员的专技水平跟不上时代发展的需要，从而影响了企业的发展。（三）全面预算管理的形式化。全面预算管理对包括制造企业在内的企事业单位财务管理的作用有目共睹。但是，在现阶段，一些企业没有严格实施有效的全