优化企业财务管理建议 .doc

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1、优化企业财务管理建议优化企业财务管理建议优化企业财务管理建议　　１．企业中的预算管理制度有待完善　　目前的建筑企业预算管理工作中还有诸多问题，即使一些企业已经建立了较为独立的预算管理部门，且具有相关的年度预算编制工作，但这种预算编制工作只是提供了企业的施工建筑发展计划，作为其经营工作中的一项参考，缺少必要的预算执行机构，因此严重阻碍了预算编制管理工作对建筑企业的控制施工作用［１］。且在当前建筑企业不断扩大发展的进程中，参与项目建设的各方部门也逐渐增加，造成原本的预算制度已经落后于企业的现代发展要求，也造成预算工作执行的困难程

2、度。　　２．内部控制的制度不够健全　　在建筑企业发展生产的工组中，项目间的流动性较强，各个项目间属于独立发展的状态，因此对其内部的控制工作要比生产型企业的控制工作难度较高，因此在财务控制上就会相对较弱。首先，建筑企业中的存货管理工作有许多隐患，如企业中的月末存货占据资金比例过多，有些会大于两倍以上的成本，因此会极大减轻资金的周转率。其次，对固定资产的管理不够健全，企业在项目的生产过程中通常都是分段进行的，因此企业一般会在生产工作中，进行固定资产的临时采购，且对这些采购资产缺少有效的管理，因此在实际运行中存在一定风险。部分企业

3、在运行中没有更加有效的赊销工作，并没有设置制度进行坏账的计划、对应收账款的催收，最终造成账目编程死账，从而使建筑企业遭受一定程度的经济损失。　　３．财务风险更加频繁　　建筑企业中经常出现的财务风险可以归纳成三类，即资金回收风险、筹资风险、投标风险。建筑企业利用投标形式找寻参加的工程项目，同时这也是建筑企业经济效益制造的主要形式。企业在投标的工作进程中，往往会为获得更多的项目利益，刻意压低项目的工程报价，主观臆测项目中的投资风险，这种风险预测的形式会使企业在后期的利润得到大幅度削弱，进而遭到一定经济损失，这就是财务风险中的投标

4、风险［２］。建筑企业为使企业能够保证正常的经营生产工作，回想银行等机构展开筹资，这中间也会产生一定的紧急风险，如国家宏观政策调整、利率浮动、企业经营不当等，这就是财务风险中的筹资风险。一般情况下，建筑企业中的一大部分资产都属于应收账款，但若是应收账款没有及时收回，或是在工程建设中遇到拖欠工程款现象，致使企业的应收账款无法提现，这就使得企业中财务风险增加，及企业中的资金回收风险。此外，建筑企业中的资金融集工作相对较难，现金管理能力和成本管理制度还不完善，也使得建筑企业在发展中没有发挥预算工作的有效作用。从现金管理方面来说，建筑

5、企业自身行业利润就不高，若是存在投资方拖欠工程款等问题，就会出现施工的资金链断裂等财务风险，让企业的发展陷入危机。　　１．增强风险防范意识，加大国家政策的扶持力度　　为更好控制建筑企业中的财务管理工作，应进一步提升建筑企业中人员的经营管理水平，确立合理的财务管理工作观，并在向国内外建筑企业学习的基础上建立风险防范机制，从而是建筑企业的风险防范水平得到提升。同时，应在融资、税收政策上加大对中小型建筑企业的帮扶工作。建筑企业自身也应对融资能力、财务管理机制进行整体性、战略性的调整规划。国家政策上可以通过金融创新、政策创新工作，对

6、建筑公司的资金筹集进行支持，从而使其得到更加稳定的发展机会。　　２．建立现金管理工作与成本管理工作　　成本管理工作上，首先应做好内部的审计与财务预算任务，进而将成本控制作为整体控制工作的中心，把握现金流的控制工作。进行全面预算的推广，并严格计算预算期内的产品费用、收入成本，以及财务盈利状况等。对企业的经营状况展开严格的考察控制，从而使企业的经营目标得到实现。其次，进行公司经营状况的财务分析工作，定期展开财务活动的全面检查分析，应对实际的财务计划进行落实，从而使企业中的生产潜力不断挖掘，也能够起到经营管理工作的改善效果［３］。

7、第三，展开存货管理工作。订立更加合理的库存数量，并防止企业由于停工减料造成的资金损失，避免由于公司中的库存现象过多影响到资金流动的占用数量。针对库存费用的控制工作，可以利用集中批量进货、减少采购的支出费用等方式。在现金管理工作中，首先，进行资金的统一调度，降低资金的占用空间，并能够有效利用现金浮游量，使企业中的资金成本得到缩减。其次，应当增进对应收账款的管理工作。应收账款对企业的发展有着至关重要的影响，且在建筑工程的项目运行中会出现许多应收账款，且资金的垫付还会催生出大批的资金成本，所以及时收回应收账款的工作也是建筑企业经营

8、中的重难点。建筑企业在进行应收账款的收回工作中，可以结合自身的收款工作经历，采用不同应收账款的不同收要方式。通过现金不同折扣、收款期限等方式订立健全的应收账管管理工作制度，从而更加有效处理建筑企业经营中出现的死账、呆账等现象［４］。采用冲裁调解等司法形式进行应收账款的催收，尽可能减轻资产流