房屋建筑工程施工质量管理综述.doc

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1、房屋建筑工程施工质量管理综述［摘要］随着中国社会经济的发展，全国住房项目逐步增加，建筑业竞争也在加剧，更多的住房公司正在关注在竞争中立于不败之地的方法。在一定程度上控制建设项目的施工质量，对公司的长远发展非常重要。本文首先对房屋建筑工程施工质量管理的重要作用进行了分析，然后对房屋建筑工程施工质量管理存在的主要问题进行了分析，接着对原材料采购及管理质量等方面提出了房屋建筑工程施工质量管理的对策，最后希望本文的研究对今后本课题的研究有一定的启发作用。［关键词］房屋建筑工程；施工质量；管理；思考目前，中国的城市化水平不断提高，人们对生活环境的要求不断增加，所以建设

2、项目的质量是保证人民生活质量的重要因素。因此，要抓好住房工程的施工质量，它不仅与公司的长远发展密切相关，而且与人们的生命和安全密切相关。从今天的角度来看，中国的住房项目仍然存在许多质量控制问题需要改进，为了在这个层面上解决这些问题，需要采取实质性的监管措施，这是实现住房公司长期健康发展的唯一途径。1房屋建筑工程施工质量管理的重要作用影响房屋建设的有很多因素，必须采取有效的施工质量控制措施来解决问题。众所周知，住房有各种因素，如材料、劳动力、设计、环境和技术，不同的建筑设计增加了建筑工作的风险，对功能和使用尺寸有不同的要求。通过管理和控制施工质量，可以有效地解

3、决施工过程中的质量和安全问题，为实现施工项目提供有力保障。因此，从建筑公司的角度出发，必须重视施工质量控制，提高施工质量控制水平，采取有力的改进措施，有力地支持住房建设项目的发展。2房屋建筑工程施工质量管理存在的主要问题4学海无涯2.1偷工减料问题。对施工技术本身的质量控制是一项全面而长期的任务，它可能很容易受到管理过程质量中的几个因素的影响，拆迁问题在建筑施工项目的施工管理中普遍存在。总的来说，其中一个问题是承包商被授予参与管理建筑项目的建设，大多数人都希望保护自己的利益，并根据订单的利益获得更多收入，所以许多承包商使用各种各样的方法来扩大交付范围，导致事

4、故，如削减、高估和伪造，有些完全忽略了设计规划要求，随意改变了建设项目的关键建设类型，这些问题对施工总体质量产生了重大影响，也对施工管理质量的提高产生了重大影响。2.2房屋建筑工程施工设计不科学。在开始住房建设项目之前，需要创建一个科学和实用的蓝图，并密切关注该计划。但是，由于工作原因，许多建筑项目在施工管理过程中都有非科学的规划解决方案，这些问题主要来自以下两个方面：首先是设计规划的可行性低，缺乏设计师经验；其次，设计规划和设计成本不会得到充分考虑。2.3现场质量监管不到位。施工现场的质量控制水平直接影响工程施工质量，然而，许多监管人员只是草草了事，并不十

5、分在意。因为管理层不了解他们的使命，他们仅在管理过程中的检查，这显然会损害建筑项目整体建设的质量。造成这一问题的主要原因是：施工质量控制系统未安装在企业内部，质量控制操作标准系统没有限制和指导。3房屋建筑工程施工质量管理的对策3.1完善建筑企业施工资质审核。对于建筑公司而言，建设项目的质量很大程度上取决于建筑项目的质量控制水平，因此，为了加强建设项目的质量控制，必须从建设阶段到招标阶段都经过严格控制。不同组件的规模不同，对于完全理解这些组件的性能是必要的。几项高新技术有效保证了建筑施工质量控制的正确发展，充分考虑了施工资质，并根据建筑施工项目的实际施工需要优

6、先考虑技术的组成部分。同时，对资格的审查也可以提高项目的效益，并且可以控制4学海无涯某些建筑风险，从而在投标阶段充分反映正义的原则。在此背景下，有必要从组件资格审查入手，采取有效的改进措施，以提高建设项目的质量控制水平。3.2强化现场施工管理。施工现场管理在建筑施工中的重要性是很明显的，这是确保采取具体措施以避免施工质量和工程风险的有效手段，因此，需要加强该领域的施工管理。为了实现这些目标，我们需要建立施工管理系统，并从施工现场监督的三个方面入手。建筑物施工中，对设备和材料的使用和管理为项目提供了重要的物质基础，与施工质量密切相关。为了提高材料和设备的效率以

7、及控制质量，首先必须改进适当的材料采购计划，并有效地考虑材料和设备的质量和价格的实际需求。第二，在建设施工管理系统开启时，需要对施工现场各处的施工工程和施工人员进行全面控制，管理建筑各方面的责任需要委托给个人，管理系统必须全面实施，以确保结构的施工质量。此外，加强现场监督非常重要，为有效改善施工现场监测，必须识别和纠正施工过程中的相关质量问题，有效避免和防止施工项目的施工风险。3.3注重对原材料采购及管理质量的控制。建筑施工项目的建设对原材料有很大的需求，采购的材料会影响项目的整体设计质量，因此，在原材料的采购和管理中应该很好地处理这种化合物，需要执行以下操

8、作：首先，需要彻底控制材料采购流程，在采购之前，采购