电力企业后勤管理工作探索.doc

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1、电力企业后勤管理工作探索摘要:本文结合电力企业后勤管理工作的功能和作用，对新形势下后勤管理工作质量的方法和措施进行重点论述，力求通过有益的探讨为后勤保障工作的改革、发展提供更加科学的思路和方法，以提升整个电力行业的后勤保障工作水平，为促进电力行业的良性发展做出贡献。关键词:电力企业;后勤管理;后勤保障随着智能电网建设工作的加速推进，电力企业的生产经营模式和管理思路迎来了改革创新的良好格局。后勤管理工作在企业改革创新过程中起着至关重要的作用。本文结合电力企业后勤管理工作的功能和作用，对新形势下进一步后勤管理工作质量的方法和措施进行重点论述，力求通过有益的探讨为

2、后勤保障事业的改革发展提供更加科学的思路或方法，以提升整个电力行业的后勤保障工作水平，为促进电力事业的良性发展贡献力量。1后勤管理工作在企业中的功能和作用在企业中，后勤服务部门的作用越来越大，主要体现在以下几点:首先，保障功能;其次，安全性功能;最后，塑造企业形象的功能。由此可见，后勤部门的保障功能任务非常重要，其工作质量会对企业的其它工作产生直接的影响，而企业的安全性包含两个方面，分别是人身安全与财产安全，因此也必须重视后勤部门的安全功能。要想塑造良好的企业形象，不仅要提供高企业产品的质量，也需要后勤部门综合的服务，才能实现企业的经营目标。一个企业的发展和

3、优质的后勤服务是分不开的。2电力企业实现优质后勤管理的方法和措施3学海无涯2．1上级主管带头关注后勤保障工作。对于电力企业而言，要想确保后勤服务的能力，则需要领导的高度重视。首先，由于领导的足够重视，后勤部门在开展工作时，就可以获得更多的资源，尤其是人力、物力方面，这些都会对后勤服务工作有较大的影响力。其次，在领导的重视下，后勤部门的工作方向将更加明确。如果后勤部门不能被领导重视，后勤部门将会没有目标和工作方向，丧失工作动力。根本原因在于，上级领导重视程度不够，如果领导对于后勤工作给予充分的肯定和关心，会使得后勤部门工作的开展更有积极性，也能提升该项工作的水

4、平，进而促进企业的发展和进步。2．2理顺后勤管理制度，强化管理创新力度。企业要想实现持续发展，必然离不开创新，因此企业需要对创新工作充分重视起来。对电力企业来说，创新主要表现为制度创新和管理创新两个主要方面。电力企业的后勤服务部门与其他企业有很大不同，其服务的对象都是特定的，主要就是企业的干部和职工。所以，可以看出电力企业的后勤部门，其服务对象主要是内部市场，进而可以看出其服务市场属于封闭性市场，服务产品带有一定的公益性质，投资主体也是比较单一。综合这些特征，电力企业的后勤服务部门，在进行工作时，也需要进行一定的管理方面的创新。首先，要提供更加人性化的服务，

5、不断提升其服务的满意程度。其次，要采用一些先进的技术提升服务的质量，确保后勤服务保障能力的提升。最后，电力企业本身在经营模式方面，要采用专业化和集约化的模式，进而有效发挥后勤部门的服务功能。而制度创新，所涉及的范围非常广泛，涵盖多个方面，对于电力企业来说，也急需进行完善。在此，重点是对电力后勤部门的管理制度进行不断的完善与加强，尤其在人力资源管理和技术创新方面，更加需要加强。2．3着力提高后勤管理人员的职业素质和工作能力。在提升电力企业后勤服务保障能力的过程中，整合后勤服务部门的人力资源是非常关键的部分，对于任何企业来说，最宝贵最重要的是整合人力资源。各个企

6、业之间的竞争，包括国家之间的竞争，其本质都是人才的竞争。而对于电力企业来说，整合后勤服务部门的人力3学海无涯资源，最为关键的就是进行思维创新，并进行排列组合。也就是要能够将老员工的优势充分发挥出来，因为老员工的敬业意识和责任心以及工作经验都有较大的优势，是后勤部门的核心力量。因此，要做好其思想工作，对其积极性进行充分调动，才能更好的发挥其作用。与此同时，对于新进的员工，也要重视对其培养，作为新生力量，可以由老员工一带一进行培养和带教，共同进步，这样才能充分发挥后勤部门人力资源的优势，进而更好的做好后勤保障工作，以服务于电力企业的发展。2．4强化后勤管理人员的

7、服务保障意识。后勤保障与企业日常工作的正常运转关系非常密切，同时也关系到很多决策的执行。因此，其内涵并不只是停留在管理层面，在服务层面也有很多的体现，是进行服务的有效途径之一。因此，可以看出，服务于领导、施工一线、机关等是后勤部门开展工作的出发点，也是最终点。因此，后勤部门的管理人员必须要有服务意识，具备服务企业发展和企业其它部门与人员的意识。在思想层面，后勤管理人员要有大局意识，要能够为企业、为员工谋福利，这也要求其需要不断学习、进步、提升其工作的执行力度，促使后勤部门工作的开展。应主要做到:一是掌握相关政策，当好领导的参谋，多出金点子，多提建设性意见，为

8、企业领导出好谋划好策。二是掌握企业规章，善于做解释工