财务共享服务与铁路企业管理思考.doc

《财务共享服务与铁路企业管理思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、财务共享服务与铁路企业管理思考一、铁路企业管理创新中开展财务共享服务工作的重要作用分析4学海无涯(一)财务共享服务可促使铁路企业管理效率显著提升。企业构建财务共享服务平台也对相关人员的知识水平和业务素质有了新的要求。这就在很大程度上使得铁路企业开始重新对业务人员以及管理团队建设进行规划，而对于跨部门以及跨平台的资源共享，也能够使得铁路企业对各种财务数据进行有效地整合，并对标进行整改与优化，在客观方面能够很好地促使整个铁路企业会计服务水平显著提高。在将财务共享服务平台正式加以应用之后，铁路企业各个业务与事业部门能够对信息进行有效流通，从而使得铁路企业财务信息管理地标准化建设，从而有效提高了铁路企

2、业管理效率地显著提升。(二)财务共享服务能够促使铁路企业财务管理水平显著提高。财务管理在铁路企业的发展中起着非常重要的作用。一般来说，要获得铁路企业的经营状况，需要专业完善的财务管理体系，使决策者对铁路企业的发展保持高度清醒的认识，从而促进铁路企业的发展。提高铁路企业金融共享服务效率，促进其经营水平的提高。通过实施与开展财务共享服务工作，能够对铁路企业经济业务工作加以优化与完善，使得财务管理流程变得更加精细，以提高铁路企业财务管理水平。(三)促使财务管理工作变得更加标准以及规范。一般而言，大部分铁路企业均面临着业务管理程序与模式差异大、资源分散等方面的突出性问题，而往往存在财务管理工作无法解决

3、的问题。此时，财务共享服务模式可以将各个部门分散的业务进行有效整合，从而制定出一套完善的财务业务处理流程以及相关的标准。企业业务人员可以通过财务共享服务平台，对不同单位的财务管理工作进行监管，这样就在很大程度上提高了企业财务管理水平，同时也使得财务信息数据得到有效共享。而且，基于财务共享服务平台开展高效的财务管理工作。这样就可以在确保业务流不断发生改变的前提条件下，还能够有效降低财务人员的工作量，从而有效提高企业财务管理整体质量。此外，还能够简化财务管理工作流程，提高企业财务管理工作水平。(四)能够促进铁路企业核心竞争水平显著提升。铁路企业在开展财务共享服务工作之后，需不断转变以往的管理机制，

4、对企业财务部门的职能加以分解，其中的核算工作会被划分为财务共享服务中心，而财务工作人员的工作职责也会随之而出现削减，工作负担得以缓解，使得铁路企业对资源进行优化配置，铁路企业工作效率显著增强，促使铁路企业核心竞争力显著提高。(五)促使铁路企业风险管理水平显著提高。铁路企业在实施财务共享服务之后，铁路企业内部资源存储量显著减少，保证了铁路企业的资金安全。财务共享服务，还可以使得企业与某些基层银行之间的资金往来联系显著减少，如此也可以使得铁路企业资金使用变得更加安全。二、当前铁路企业构建财务共享服务平台的关键要素分析(一)统一的标准以及流程。通过积极构建标准化的财务管理流程，对铁路企业财务共享服务

5、实施效果产生了直接影响。在对统一的标准加以制定时，铁路企业应该与自身的发展现状相结合，构建一套与企业发展相符的标准，以促使铁路企业构建标准化以及规范化的财务共享服务标准。(二)基础设施稳步迁移。铁路企业通过构建财务共享服务模式，首先应该保证企业内部基础设施稳步平移，通过对基础设施迁移费用以及难度进行综合性地考虑，从而综合性地评估与迁移企业基础设施，以保证铁路企业财务共享服务体系顺利实施与构建。(三)构建绩效管理制度。财务共享服务设计工作与传统的财务管理工作相比，其工作流程与环节变得更加复杂，专业性也更强，其责任应该落实到每位工作人员的身上，这就需要构建一套完善的绩效管理制度，最大程度地激励工作

6、人员的工作积极性。(四)构建一套专业化的培训体系。传统的财务管理工作所牵涉的范围相对较小，工作人员的专业知识有限，而铁路企业在构建财务共享服务体系过程中，财务管理工作人员的工作范围变得更加广泛，其所需掌握的专业知识变得更多，对于财务管理工作人员的工作能力也是一个非常大的挑战。所以说，铁路企业应该将构建一套专业化的培训体系作为铁路企业构建财务共享服务的关键因素。三、铁路企业构建财务共享服务，创新管理工作的具体对策(一)构建一套4学海无涯完善的财务管理制度。财务共享服务是铁路企业更好地促进企业建设服务的组织平台。作为前提条件，财务共享服务中心，应建立健全的金融管理体系。由于财务共享服务模式的建设，

7、面临着铁路企业管理结构的变化，管理模式的突然变化，可能会使铁路难以适应。而且，与员工的思想之间产生较大的冲突与矛盾，从而对财务共享服务平台地建设产生较大影响，不利于铁路企业的转型升级。所以说，铁路企业应该积极构建财务管理制度，从而在制度上对财务共享服务工作加以约束，并提供保障。(二)将评价机制不断进行优化与完善。上述产生内容中已经阐述过，财务共享服务模式的构建，会影响铁路企业的的个性化建设，为充分