人力资源管理模拟沙盘实验实训中心建设方案.doc

《人力资源管理模拟沙盘实验实训中心建设方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、__________________________________________________人力资源管理模拟沙盘实训中心建设方案案西南财经大学____________________________________________________________________________________________________目录____________________________________________________________________________________

2、________________一、模拟经营实训中心设立的目的及意义1、全面落实我校“应用型人才培养”目标，提供符合市场需求的应用型人才培养教学内容。2、突显“人力资源管理模拟沙盘实训中心”效应，为国内相关高校人力资源管理专业实训中心建设提供参观样板，提升学院在全国高校的品牌知名度。3、建立国内首家“企业人力资源管理培训服务基地”，开展企业培训业务，促进地方经济发展。建立新型的“校企合作”机制，服务企业，为本地各企事业单位提供“员工培训服务”。4、建立了人力资源管理专业多课程实训实验教学平台，打造先进教学体系，为学院

3、申报各项教学成果及“省级实验（实训）示范中心”打下基础。5、有利于树立学院的良好形象，完善教学体系，提升教学质量，丰富实践教学内容，提升学院的整体品牌影响力，增强学生择校吸引力。5、建立起“双师型”教师队伍，推动实践教学模式，推动教学改革，提升老师对企业培训等方面能力。6、填补了人力资源管理专业学生的实习实训空白。由于人力资源部门的特殊性、保密性的特点，学生要进入公司人力资源部门实习通常无法接触到核心业务，只能从事一些外围业务，如打杂、整理文档等。通过本课程，可以让学生接触到人力资源的核心业务及全部的岗位职能及运营流

4、程。7、有利于培养学生良好的职业习惯，增强学生的综合能力、就业与创业的适应能力，提升学生的就业率。二、模拟实训中心建设方案1、人力资源沙盘的实训形式人力资源沙盘与工业沙盘、商业沙盘类似，将采取六至八个小组进行分组竞争的方式，让学员模拟直线经理，招聘、培训、选拔、任命员工。盘面及职位分布如下图所示：____________________________________________________________________________________________________其运作流程分别为：l业务

5、规划l人员招募l职业规划l团队建设l能力培训l绩效考核l转岗升职l……2、实训课程的授课方式l可以作为专业认识实验课在大一、大二开设(两天，16个课时)l可以作为课程实验，在人力资源管理课程结束时作为“2+1”或“3+1”实验课开设l可以作为专业毕业实训，在大四开设l可以作为校内或校际竞赛，在学生活动中开展。____________________________________________________________________________________________________3、人力资源

6、沙盘的主要教学内容l人力资源规划实验l招聘与人员测评实验l职业规划、培训与薪酬管理实验l能力素质管理实验l团队士气与团队建设实验l绩效管理实验模块一：人力资源规划实验实验项目实验内容实施手段能力要求重点业务分析获得分配型业务和竞标型业务，分析A/B/C/D/E五类业务需要的不同人员人力资源管理沙盘1．了解人力资源计划含义与内容2．掌握人力资源预测方法和步骤3．能够编写人力资源计划4．掌握定编定员的基本概念、标准及方法5．掌握工作分析信息搜集的方法根据业务信息进行工作分析工作分析分析主管、营业人员、业务人员、售后人员需

7、要的不同能力人力资源计划计算本期和未来的不同人员储备模块二：招聘测评与人力资源成本管理实验实验项目实验内容实施手段能力要求重点招聘发布人员需求，选择招聘和猎头等不同渠道人力资源管理沙盘+手工测评模拟1．了解企业人员招聘的渠道和流程2．熟悉人员选择的基本方法和技巧3．掌握人才测评的一般方法人才测评人员测评根据不同性格倾向和能力选择合适人员成本估算对人员成本进行合理估算，包含相应的办公成本模块三：职业规划、培训与薪酬管理实验实验项目实验内容实施手段能力要求重点_______________________________

8、_____________________________________________________________________职业规划为不同职位员工设计职业发展规划，包括转岗、升岗人力资源管理沙盘1．掌握人员调配的原则与类型2．熟悉人员职务升降的意义与实施3．掌握合理设计薪酬方案的原则和程序4．熟悉薪酬的内、外部均衡5．熟悉常见的薪