人力资源管理沙盘模拟实训报告

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1、人力资源沙盘模拟书面报告一、企业的基本情况（一）企业的规模：本次实验中模拟的企业规模是50人以下的小型企业的经营。（二）企业的产品：在第一周期，只生产P1产品，在第二周期，生产P1、P2产品。（三）市场情况：市场对产品的需求总量为180个，劳动力市场供不应求。（四）人员的分工：1.总经理负责统筹全局，制定公司的战略发展规划。2.人力资源经理负责本公司的人力资源规划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。（1）人力资源规划：根据市场需求和竞争结构制定企业经营目标，并按照业务系统分解目标，把握经营主线，进行人力资源规

2、划；（2）招聘：根据各部门的需求，利用不同的招聘渠道，组织实施招聘工作；（3）组织结构调整：根据业务需要和经营规模，调整组合结构、职位系统和编制计划，增强对经营目标、组织结构、人力资源管理三者之间动态适应的系统化理解；（4）绩效考核：根据不同部门的业务特点，制定考核指标、确定考核方式、考核周期、考核流程等，提高绩效管理能力；（5）培训：制定培训计划，学习培训的实施，检查培训效果；（6）薪酬管理：根据不同职级制定薪酬制度，调整薪资结构。3.技术部经理：负责企业的产品的研发和改进。4.生产部经理：负责企业各类产品的生产。5.销售部经理：负责企业产品的销售，扩宽产品市场。企业的组织结构如下：总

3、经理人力资源部经理经理技术部经理生产部经理销售部经理人力资源助理技术A类技术B类技术C类生产A类生产B类生产C类销售A类销售B类销售C类一、市场的基本情况（一）产品市场预测：市场需求发展趋势表：产品市场需求周期P1P2数量单价数量单价第一周期180个6万第二周期220个5万100个8万注：研发P2产品需要2个A级技术人员。技术人员不足不能从事P2产品的生产和销售。在第一周期，市场上只有P1产品供应，P1产品需求的总量是180个，共有5个公司相互竞争。平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为36个。在第二周期，市场上有P1,P2两种产品供应，P1产品的需求总量是220个，P2产品需求的总

4、量为100个，同时也共有5个公司相互竞争。平均下来，每个公司在第二周期可得到P1产品的订单为44个，P2产品的订单为20个。（二）劳动力市场预测：（1）第一周期各渠道预计人才供应量如下：人才市场网络招聘猎头公司销售A级011销售B级120生产A级011生产B级120技术A级111技术B级110第一周期中各渠道人才供应的总量为15人。（2）第二周期各渠道预计人才供应量如下：人才市场网络招聘猎头公司销售A级122销售B级230生产A级111生产B级240技术A级123技术B级120第二周期各渠道预计人才供应总量为28人。（3）人员每周期能力情况如下：技术人员技术支持能力生产人员生产能力销售人

5、员销售能力A级15个产品A级15个产品A级15个产品B级10个产品B级10个产品B级10个产品C级5个产品C级5个产品C级5个产品（三）生产情况预测结合产品需求和人才供给的预测情况来看，劳动力供不应求。要想满足市场多产品的需求，在只有一定的A、B类员工的条件下只能雇用临时的C类员工，才能满额完成生产任务。一、公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由（一）预计经营目标经过对市场总需求的分析和所有小组成员讨论后，本公司决定的经营目标是：第一周期，生产P1产品36个，如果满额生产，则可获得销售收入216万；第二周期，生产P1产品44个，P2产品20个，如果可以满额生产，则可获得销售收入共

6、计380万。（二）所采取的经营策略及相关理由1.总策略：因为本公司是小型公司，人力资源管理费用有限。且在劳动力市场供不应求，劳动力薪酬必然会提高，增加人力成本。同时，在公司的起始阶段，最重要的是要在市场上存活下来。所以，本公司决定采取稳扎稳打的策略，先生存再谋发展，以市场平均水平来制定生产销售计划。2.第一周期策略：根据市场平均水平制定36个的生产计划。在市场上招聘技术、生产、销售A类人员各一个，刚好可以完成满额生产。如果招聘不到A类人员，为了第二周期的发展，将一个技术B接受技能培训成为技术A，同时在市场上招聘临时的C类人员，以完成生产销售任务。第一周期招聘计划：招聘人员所需人数招聘渠道

7、招聘成本技术A类人员1人才市场生产A类人员1销售A类人员13.第二周期策略：在经过第一周期的发展，企业能在市场上生存下来后，开始谋求更高层次的发展，为了保证P2产品能顺利生产，必须要有两个技术A类人员。首先在对手公司挖一个技术A和销售B，如果不能成果，则在劳动力市场上招聘技术、生产、销售的A、B类人员，若还是无法满足人员需求，只能招聘临时的C类人员。必须保证产品的满额生产。一、两周期的经营过程（一）第一周期经营过程1.制定公司内部各