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时间:2021-03-20
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1、1 目的通过对产品质量先期策划,可以早期对产品过程进行完善,避免晚期更改,以最低的成本及时为顾客提供满意的产品和服务。 2 范围本程序适用于本公司新的或更改的产品过程设计/开发的产品质量先期策划。 3 职责3.1 总经理建立由样件开发至正式生产的管理体系,批准新产品开发立项,成立多方论证小组,任命小组组长。审查和批准多方论证小组的报告,协调报告中要求解决的问题,关心和支持多方论证小组活动的开展。 3.2 多方论证小组负责产品立项批准后,产品过程开发质量策划输入输出的评审,确保数据资料
2、的机密、安全得到妥善保护(必要时包括供方),质量策划阶级评审应覆盖质量、成本、进度和关键路经等因素。 3.3 工程部组织实施产品过程开发的质量策划和质量计划即控制计划,控制计划应包含顾客要求和引用文件。 3.4 财务部负责产品核价,产品成本分析,项目投资分析,产品开发具体单个项目成本的分析、确定和监控等。 3.5 各有关职能部门 配合、协助工程部实施产品过程开发的质量策划。 4. 程序4.1 多方论证小组的建立及策划输出 4.1.1确定多方论证小组 多方论证小组由工程部、质保部、注塑部、二次加工部、业务
3、部、财务部、采购部、维修部各职能部门人员组成。必要时,可包括顾客的采购、质量、产品工程人员以及本公司供方的代表。一般情况由工程部主任担任组长。 4.1.2多方论证小组制定:a)产品质量先期策划(所有五个阶段)的进度计划(APQP计划),并对项目进度实施监控;b)样件“控制计划”;c)产品和过程特殊特性,特殊特性必须标注在相关的所有过程文件中。特殊特性的相关规定和要求应参照《质量特性重要性分级和实施规定》。 4.1.3工程部策划和输出u 顾客输入资料的消化(工程图样、规范、产品建议书、或技术协议、合同评审资料等)。u
4、 样件制造。u 材料规范。u 设备、工装的策划。u 辅助检具(专用量具)的策划。u 外协(购)件的首件认可。u 样件送样。u 工装模具、辅助检具的设计。 4.1.4注塑部、二次加工部、维修部策划和输出 试样必需的设施和设备,完成采购、制造、验收、能力(Cm/Cmk值)测试。 4.1.5质保部的策划和输出顾客要求提交的辅助检具MSA报告、工装验证、新增分承包方质量能力评审报告和试验设备的策划。
5、 4.1.6采购部的策划和输出 外协(购)件供方清单。 4.1.7财务部的策划和输出核定产品开发各个项目的预定成本,在项目开发过程中的各个阶段实施项目成本和进度的监控,并负责向多方论证小组和总经理报告。4.1.8制造可行性评估,由多方认证小组采用小组可行性承诺方式在合同签订前进行。4.2 产品质量策划一般分为五个阶段,五个阶段的开发程序见(流程图一),项目流程图见(流程图二)。u 计划和确定项目阶段(初始材料清单、初始过程流程图及特殊特性的确定)。u 产品设计和开发阶段(可制造性评审;新设备、工装和设施要求
6、;过程规范;样件控制计划)。u 过程设计和开发阶段。u 产品和过程确认阶段。u 反馈、评定和纠正措施阶段。 4.3 过程设计和开发阶段(项目流程图二续二) 4.3.1策划输入 生产率;过程能力;成本目标;顾客要求及以往的开发经验;样件“控制计划”;工程图样(包括几何尺寸);产品和过程特殊特性;工程规范;材料规范;新设备、工装和设施要求;辅助检具(专用量具)和试验设备要求;外协、外购件清单及首件认可等。 4.3.2工程部策划和输出u 过程流程图。u 外协(购)件技术协议。u 零部件加工工艺
7、卡、操作指导书。u 初始过程能力研究计划。u 包装标准/包装规范。u 特性矩阵图。 4.3.3在过程、设施、设备和工装策划过程中,必须采用适当的防错技术。4.3.4采购部策划和输出 u 合格供方清单。 4.3.5质保部的策划和输出u 测量系统分析MSA计划。u 工装、模具、检具的验证和鉴定。u 新增分承包方的质量保证能力审核。u 外协(购)件的首批认可。u 产品/过程质量体系评审。 4.3.6注塑部、二次加工部、维修部策划和输出u
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