质量先期策划.doc

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1、1               目的通过对产品质量先期策划，可以早期对产品过程进行完善，避免晚期更改，以最低的成本及时为顾客提供满意的产品和服务。 2               范围本程序适用于本公司新的或更改的产品过程设计/开发的产品质量先期策划。 3               职责3.1 总经理建立由样件开发至正式生产的管理体系,批准新产品开发立项,成立多方论证小组，任命小组组长。审查和批准多方论证小组的报告，协调报告中要求解决的问题，关心和支持多方论证小组活动的开展。     3.2 多方论证小组负责产品立项批准后，产品过程开发质量策划输入输出的评审,确保数据资料

2、的机密、安全得到妥善保护（必要时包括供方）,质量策划阶级评审应覆盖质量、成本、进度和关键路经等因素。     3.3 工程部组织实施产品过程开发的质量策划和质量计划即控制计划，控制计划应包含顾客要求和引用文件。     3.4 财务部负责产品核价,产品成本分析，项目投资分析，产品开发具体单个项目成本的分析、确定和监控等。     3.5 各有关职能部门 配合、协助工程部实施产品过程开发的质量策划。 4.  程序4.1 多方论证小组的建立及策划输出          4.1.1确定多方论证小组               多方论证小组由工程部、质保部、注塑部、二次加工部、业务

3、部、财务部、采购部、维修部各职能部门人员组成。必要时，可包括顾客的采购、质量、产品工程人员以及本公司供方的代表。一般情况由工程部主任担任组长。          4.1.2多方论证小组制定：a)产品质量先期策划（所有五个阶段）的进度计划（APQP计划），并对项目进度实施监控；b)样件“控制计划”；c)产品和过程特殊特性，特殊特性必须标注在相关的所有过程文件中。特殊特性的相关规定和要求应参照《质量特性重要性分级和实施规定》。            4.1.3工程部策划和输出u         顾客输入资料的消化(工程图样、规范、产品建议书、或技术协议、合同评审资料等)。u  

4、       样件制造。u         材料规范。u         设备、工装的策划。u         辅助检具（专用量具）的策划。u         外协（购）件的首件认可。u         样件送样。u         工装模具、辅助检具的设计。          4.1.4注塑部、二次加工部、维修部策划和输出             试样必需的设施和设备，完成采购、制造、验收、能力（Cm/Cmk值）测试。          4.1.5质保部的策划和输出顾客要求提交的辅助检具MSA报告、工装验证、新增分承包方质量能力评审报告和试验设备的策划。         

5、 4.1.6采购部的策划和输出               外协（购）件供方清单。             4.1.7财务部的策划和输出核定产品开发各个项目的预定成本，在项目开发过程中的各个阶段实施项目成本和进度的监控，并负责向多方论证小组和总经理报告。4.1.8制造可行性评估，由多方认证小组采用小组可行性承诺方式在合同签订前进行。4.2 产品质量策划一般分为五个阶段，五个阶段的开发程序见（流程图一），项目流程图见（流程图二）。u     计划和确定项目阶段(初始材料清单、初始过程流程图及特殊特性的确定)。u     产品设计和开发阶段(可制造性评审；新设备、工装和设施要求

6、；过程规范；样件控制计划)。u     过程设计和开发阶段。u     产品和过程确认阶段。u     反馈、评定和纠正措施阶段。    4.3 过程设计和开发阶段(项目流程图二续二)         4.3.1策划输入　　　　　　　　生产率；过程能力；成本目标；顾客要求及以往的开发经验；样件“控制计划”；工程图样（包括几何尺寸）；产品和过程特殊特性；工程规范；材料规范；新设备、工装和设施要求；辅助检具（专用量具）和试验设备要求；外协、外购件清单及首件认可等。         4.3.2工程部策划和输出u   过程流程图。u   外协（购）件技术协议。u   零部件加工工艺

7、卡、操作指导书。u   初始过程能力研究计划。u   包装标准/包装规范。u   特性矩阵图。          4.3.3在过程、设施、设备和工装策划过程中，必须采用适当的防错技术。4.3.4采购部策划和输出 u   合格供方清单。         4.3.5质保部的策划和输出u   测量系统分析MSA计划。u   工装、模具、检具的验证和鉴定。u   新增分承包方的质量保证能力审核。u   外协（购）件的首批认可。u   产品/过程质量体系评审。         4.3.6注塑部、二次加工部、维修部策划和输出u