怎样提高企业财务战略执行力.doc

怎样提高企业财务战略执行力.doc

ID:61783239

大小:29.50 KB

页数:5页

时间:2021-03-20

怎样提高企业财务战略执行力.doc_第1页
怎样提高企业财务战略执行力.doc_第2页
怎样提高企业财务战略执行力.doc_第3页
怎样提高企业财务战略执行力.doc_第4页
怎样提高企业财务战略执行力.doc_第5页
资源描述:

《怎样提高企业财务战略执行力.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、怎样提高企业财务战略执行力摘要:随着我国经济的发展,当前的经济形势对企业提供了较大的发展空间,但同时也对企业的发展带来了很大的挑战,市场竞争日益激烈。因此,为了能够符合新形势下的经济发展要求,就需要提供企业自身的综合竞争力。而企业财务战略作为提高企业竞争力的重要方法,对企业的健康发展有着直接的影响。企业财务战略的执行和落实更是保证企业综合竞争力提高的重要措施,基于此,本文对如何提升企业财务战略执行力的问题进行分析与论述。关键词:企业财务战略;执行力;提升提升企业的综合竞争力是确保企业在市场竞争中取得更好发展的重要基础,而这其中对于企业财

2、务战略的制定和执行更是极为重要的环节。企业财务战略作为企业发展的重要驱动力,其执行力度将会对企业的财务发展产生直接性的影响,进而影响到企业健康、持续的发展。在现阶段激烈的市场竞争中,只有提高企业财务战略的执行能力,才能有效地开展经营管理活动,实现企业的健康持续发展。1企业财务战略执行力低下的原因5学海无涯1.1企业财务战略本身存在问题。企业财务战略本身存在的问题是导致企业财务战略执行力低下的重要原因,其主要问题包括以下几个方面。(1)企业的财务规划与业务规划的统一性与协调性较低,很多的企业在财务战略的制定过程中,没有充分考虑企业的业务发

3、展,进而导致企业财务战略与业务发展脱节,在企业业务的开展过程中会对财务战略的执行与实施产生很大的影响。(2)在财务战略方面,企业内部没有达成一定的共识,企业内部的摩擦还在财务战略执行的过程中逐渐加剧,进而对时间及资源造成大量的消耗,且现阶段企业财务战略并没有进行精细化的分解,在执行过程中目标不够明确、细致,无法对相应的职责与工作内容进行有效地分配,导致企业财务战略无法得到有效地执行。(3)企业对于财务战略信息控制系统的建立不够完善,不能对企业财务战略的实施提供有效的保障,导致企业财务执行力低下。1.2企业发展影响因素与财务战略的制定不匹

4、配。企业发展影响因素主要包括内部发展因素及外部因素,而企业发展影响因素与企业制定的财务战略不匹配会对企业财务战略的执行力产生很大的影响,主要体现在以下几个方面:(1)企业财务战略在制定的过程中不能与当前的理财环境进行统一,在此过程中没有对外部因素的影响进行充分考虑,财务战略的制定层面也相对狭窄,导致很多工作都不能有效的开展;(2)企业财务战略的制定不能做到与企业内部组织结构的有效协调,企业财务战略的执行需要依靠执行组织及机构,但在现阶段,很多的企业都没有做好这方面的工作,进而导致企业财务战略执行力低下;(3)企业财务战略不能与企业的文化

5、建设、管理制度等进行有效的匹配,致使企业财务战略执行力低下。2提升企业财务战略执行力的措施5学海无涯2.1注重企业财务战略与业务发展的一体化建设。为了能提高企业财务战略的执行力,就需要将企业财务战略及企业业务发展战略进行良好的规划与协调,提高统一性,建立企业财务战略与业务发展的一体化规划流程。实现企业财务预算与业务经营活动的有效结合,并通过企业的业务经营指标对企业财务战略的执行进行规划。总体来说,企业的业务规划是提高企业财务战略规划水平的重要措施,因此也是提高企业财务战略执行力的关键性因素。2.2提高企业财务战略的执行共识。企业在财务战

6、略执行的过程中,需要加强沟通交流工作的落实,并要强化企业内部财务战略执行的共识。总体来说,企业需要对财务战略的执行进行共识范围及共识内容上的确定,并且要对企业内部的组织机构之间达成一定的共识,进而降低企业内部不同层级员工在财务战略执行上存在的认知偏差,使全体员工都能进行认识统一,进而提高企业财务战略的执行效果。2.3对企业的财务战略目标进行精细化的分解。对企业财务战略目标进行精细化的分解可以在很大程度上提高企业财务战略的执行力,但在企业财务战略目标的精细化分解过程中,需要对以下几个方面进行重点关注:(1)企业需要将财务战略目标的精细化分

7、解作为短期目标,并且在短期目标的设定中要在一定程度上提高其挑战性,此过程中需要进行准确的控制,避免挑战性过高而导致企业员工的积极性降低。(2)企业财务战略目标的分解不能只是在企业财务管理部门,而是要在整个企业的内部进行精细化分解,并要让企业的多个组织机构参与到财务战略目标的执行中,实现企业内部各部门之间的共同协作。(3)在财务战略目标的分解过程中,要将工作内容及职责落实到个人,实现战略目标的精细化处理,进而保证企业财务战略目标执行效率的提高。2.4建立完善的企业财务战略执行信息化控制体系。随着我国信息化进程的不断加快,信息化技术得到了极

8、为广泛的应用,而企业管理中的信息化建设进程也是逐渐加快,因此,想要提高企业财务战略执行力,就必须要建立完善的财务战略执行信息化控制体系。进而通过财务战略执行信息化控制系统对企业财务战略的执行进行实时有效地掌

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。