项目小组作业.doc

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1、__________________________________________________一：项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。二：

2、项目任务关系、固定成本及资源需求量编号工序名称固定成本紧前工序资源需求技工壮工人数工日人数工日1道路及配套工程2准备工作3预算报批50004对外公告150035开走路上停留的车辆20004366开挖槽沟500005152007供水工程50008维修水管50000612200355009压力试验1500851010电力工程11支设新电杆150005550107512铺设电缆50000685025150____________________________________________________________________________________

3、________________13吊装变压器7500011,12,16151002525014电力入户2500013202402024015道路工程2500016剪除树枝1500561217复铺路面1500009,12203003042018恢复交通14,17预算报批需1周，对外公告需2周时间。三：可用资源项目可用资源(劳动力)数量及费率资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注技术工人(技工)2050非技术工人(壮工)5030项目实施期间的日常管理费用为每天50元。四：项目管理要求（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要

4、增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内?（2）跟踪和控制项目的实施。五：项目主要内容1.初始计划新建一Project2007文件后，根据项目工程工艺关系、固定成本及所需资源等其他项目信息，定义项目、制定计划，输入项目的任务、工期、分配资源、成本等工作完成后，项目的初始计划就完成了。____________________________________________________________________________________________________初始计划-甘特图初始计划-资源工作表初始计划-资源使用情况__________

5、__________________________________________________________________________________________初始计划-资源分配状况事实上，在做出的初始计划之初，我们通常会发现计划存在很多的不足之处，例如：资源过度分配，工期延迟，因此需要对初始计划进行优化和调整，才可以将初始计划定为基准计划。如图所示，调试在工具选项下的“资源调配”___________________________________________________________________________________

6、_________________选项卡中进行：首先对其进行按天自动调配，因调整后还存在过度分配资源，所以又进行了手动调配，即在总资源不变的前提下，在非资源过度分配区减少资源分配量，再将减少量加到资源过度分配区，或是将任务进行拆分，避免资源在某一时段集中使用，造成资源过度分配。如此反复，直至不再出现资源过度分配情形。如图所示，调整后不存在资源过度分配的问题了。2、基准计划在计划进行调整和优化后，符合工程项目要求在10月底竣工，所以我们把调整后的方案作为基准计划方案。基准计划-甘特图__________________________________________

7、__________________________________________________________基准计划-任务分配状况基准计划-资源使用状况____________________________________________________________________________________________________3、实地跟踪监控(1)第一轮进度监控预算在2011年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2011年7月31日。修改后的时间信息第一轮监控调整前的甘特图在第一轮的调整中，由于工序“预算报批”的实

8、际完成时间