全面预算管理企业内部控制研究.doc

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1、全面预算管理企业内部控制研究摘要：在企业的大规模建设与发展中，有些企业的纷纷成立子公司，因子公司数量大，企业的具体管理工作也存在难度，亟需行之有效地管理方式，来增强企业内部控制，建立以全面预算管理为核心的企业内部控制体系。确保企业内部管理的有序开展。文章对以全面预算为核心的企业内部控制进行研究，具体内容仅供参考。关键词：全面预算管理；核心；企业内部控制随着社会经济的不断发展，企业管理模式会出现根本性的变化，在这一背景条件下，企业内部控制制度的创新已经成为必然趋势。采取全面预算管理的新型协调企业发展手段，有助于改善企业内部控制制度中的不足。下文就企业全面预算管理在内部

2、控制中的作用、企业全面预算管理的内部控制工作存在的问题，以及具体措施进行分析。一、全面预算管理在企业内部控制中的作用分析企业实施的全面预算管理，在其内部控制中发挥着极为重要的作用，推动着企业战略目标的快速实现。企业内部控制基础就是全面预算管理工作，在企业以往内部控制工作中，若是没有完善的制度，实际风险指标得不到监测，通过全面预算管理就能有效解决这一问题，提高风险的指标监测的可靠性。在企业未来发展的前景规划中，预算数据可被当作参考，实际预算管理可以为企业生产与发展提供强有力的支撑，实现企业资源的合理利用，减少企业资源利用中的浪费情况，体现企业内部控制的全面性。企业全面

3、预算管理在企业内部控制中，将企业预算管理和企业评价系统建立起一定联系，参照具体的内部控制标准，利用这一标准，建立企业内部各部门之间的密切合作关系，增强企业各部门之间的内部控制，便于企业岗位工作的合理化分配，获得更加便利的收益。经过企业的全面预算将其各个资源进行重新整合与再分配，发挥企业的全部力量，有效完成企业的战略方针，有效规范企业的工作性质，确保企业资金得到合理化使用，促使企业的获得更多经济利益。在企业的内部控制中，要对其进行有效监督与管理，避免不正当操作的情况出现。4学海无涯全面预算管理企业内部控制研究摘要：在企业的大规模建设与发展中，有些企业的纷纷成立子公司，

4、因子公司数量大，企业的具体管理工作也存在难度，亟需行之有效地管理方式，来增强企业内部控制，建立以全面预算管理为核心的企业内部控制体系。确保企业内部管理的有序开展。文章对以全面预算为核心的企业内部控制进行研究，具体内容仅供参考。关键词：全面预算管理；核心；企业内部控制随着社会经济的不断发展，企业管理模式会出现根本性的变化，在这一背景条件下，企业内部控制制度的创新已经成为必然趋势。采取全面预算管理的新型协调企业发展手段，有助于改善企业内部控制制度中的不足。下文就企业全面预算管理在内部控制中的作用、企业全面预算管理的内部控制工作存在的问题，以及具体措施进行分析。一、全面预

5、算管理在企业内部控制中的作用分析企业实施的全面预算管理，在其内部控制中发挥着极为重要的作用，推动着企业战略目标的快速实现。企业内部控制基础就是全面预算管理工作，在企业以往内部控制工作中，若是没有完善的制度，实际风险指标得不到监测，通过全面预算管理就能有效解决这一问题，提高风险的指标监测的可靠性。在企业未来发展的前景规划中，预算数据可被当作参考，实际预算管理可以为企业生产与发展提供强有力的支撑，实现企业资源的合理利用，减少企业资源利用中的浪费情况，体现企业内部控制的全面性。企业全面预算管理在企业内部控制中，将企业预算管理和企业评价系统建立起一定联系，参照具体的内部控制

6、标准，利用这一标准，建立企业内部各部门之间的密切合作关系，增强企业各部门之间的内部控制，便于企业岗位工作的合理化分配，获得更加便利的收益。经过企业的全面预算将其各个资源进行重新整合与再分配，发挥企业的全部力量，有效完成企业的战略方针，有效规范企业的工作性质，确保企业资金得到合理化使用，促使企业的获得更多经济利益。在企业的内部控制中，要对其进行有效监督与管理，避免不正当操作的情况出现。4学海无涯二、企业全面预算管理在内部控制中的问题分析（一）缺乏明确预算管理职责分工。企业全面预算管理工作中存在着职务分工不够明确的问题。第一、出纳和会计岗位的职责比较混乱，出纳和会计的岗

7、位之间分工相互制衡与约束，这种内部控制关系是出纳与会计岗位的职责本质。现实是企业的出纳与会计岗位之间分工不够明确，如企业的出纳人员未经会计人员审核，就直接支付款项，这样出纳人员可能会利用职务之便私自设立小金库。会计人员应当对出纳人员支付进行严格复审。第二、在款项支付时会出现企业全部印章交由一个人保管的情况，这样在企业内部财务管理中，有的会计人员为减少出纳人员四处盖章的不便，将支付款项需要的多种印章交由一个人管理。在这一情况下，出纳人员就可能会出现随意办理出纳事务的问题，这一行为存在极大风险，全面预算管理安全性也面临极大挑战。（二）缺乏对预算管理授权批准的有效控制