浅析公立医院财务管理问题与策略.doc

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1、浅析公立医院财务管理问题与策略摘要：随着医疗体制改革的不断深入和医疗卫生事业的快速发展，医保付费方式改变以及市场竞争日益激烈，公立医院的内外部环境发生了巨大变化，对医院的财务管理提出了更高的要求。然而医院财务还停留在传统的会计核算工作，对财务管理的认识不到位。本文讨论、分析某公立医院财务管理在运营中存在的问题，提出加强医院财务管理优化对策，希望有助于提升医院财务管理水平。关键词：公立医院；财务管理；全面预算管理；策略随着医疗体制改革不断深入，公立医院医疗收费结构的调整，取消药品、卫生耗材加成；降低检查收费标准，医保付费方式的改变，以及市场竞争激烈，这内外环境的改变，给公立医院的生

2、存和发展雪上加霜，这就需要财务管理的精细化，降低医疗业务成本，加强固定资产管理，提高资金的使用效率，增加医疗服务性收入，从而促进公立医院的健康发展。一、公立医院财务管理的重要性和目标想要对整体问题进行研究，就必须要在一定程度上明确公立医院财务管理的重要性和目标。对于医院而言，在生存与发展的过程中必须要提升财务管理水平，财务管理十分重要，财务管理十分必要，财务管理十分合理，决定着医院经济管理的具体效果。尤其是在医院持续发展的情况下，财务管理也直接渗透到了医院的各个细节当中，为了不断促进医院的发展，提升医院的经济水平，就必须要现代医院管理的需求进行满足，发挥财务管理的作用。对于公立医

3、院而言，其开展财务管理的主要目标就是在保证医院正常发展的基础上持续对医疗技术水平进行提升，对医疗服务范围进行扩大，从而在降低医疗成本的基础上提升医疗服务水平，达成最终发展的目的。二、公立医院财务管理普遍存在的问题5学海无涯1.财务管理方式较为传统。在医院发展过程中，财务管理是十分重要的环节。然而一些公立医院的财务只注重于日常业务的记账、算账及报账等，对财务风险的意识薄弱，缺少对风险的管理以及影响因素的分析，内部控制管理不完善，对于预算、内控、成本、监督肤浅而过，这样的财务管理模式，不利于医院走可持续的发展道路，日积月累出现财务危机，不利于医疗体制改革的稳定发展，影响医院的正常经营

4、和管理。2.全面预算管理不完善。全面预算管理是医疗卫生机构改革和发展的需要，全面预算管理制度是医院推行全面预算管理的准则，健全与否关系到预算的可操作性、执行过程可否顺利。一些公立医院的领导层对全面预算管理并不重视，只重视医疗业务的开展，忽视预算管理。管理层的战略目标不明确，没有明确的工作计划，目前全面预算只是对收支业务的核算，预算编制标准不科学，只是对大类费用的测算，没有预算的具体业务量指标、明细项目及标准，预算执行过程缺乏有效的控制流程，造成预算准确性不高，没有预算的考核管理办法，使预算的编制缺乏可控性及有效力。3.财务人员素质水平较低。作为医院的重要部分，财务部门的工作较为复

5、杂，对财务人员的工作能力也存在着一定程度上的要求，尤其是在新医疗改革的背景下，对于医院来说，其财务人员的素质能力将直接影响到财务管理的水平，然而部分医院的财务人员在专业知识方面较为匮乏，不具备较强的工作能力，导致对财务问题进行处理时往往会存在很多遗漏。除此之外，部分工作人员的意识淡薄，没有像管理会计进行转型，再加上信息化水平较低，导致财务管理的问题频发。最后，由于财务人员没能够全身心地投入财务成本管控当中，所以导致工作创新性较差，医院也没有加强对人力资源管理工作的重视，没有对人才进行培养，阻碍了财务人员工作能力的提高与进步。4.财务监管缺位。对于公立医院而言，必须要对财务管理工作

6、进行开展，然而在开展财务管理工作的过程中，往往还存在着内部监管不到位的情况，不利于管理制度的完善，同时在财务工作流程方面，大多数公立医院都较为简单，这也直接限制了财务监管的具体作用。在资金监管中，财务监管缺乏工作制度，再加上监督者的水平较为有限，导致资金存在着严重浪费的情况，不利于医院的可持续发展。如果不对这个问题进行解决，就会影响医院的整体利益，所以医院急必须要对内部监管水平进行提升，完善制度。三、医院财务管理的几点策略分析5学海无涯1.加强财务管理信息化建设。加强财务信息化建设也是当前医院工作的重中之重，利用信息平台，实现数据共享，还能够给财务数据的使用者提供方便，便于各职能

7、科室的监管。会计系统不仅与医院的HIS系统连接还要与物资物联系统、人力资源系统、合同管理系统、预算管理系统、成本管理系统、绩效管理系统、报销管理系统以及办公OA系统互联共享，从而保证了会计信息处理的过程中可以自动生成凭证、明细账、总账、报表，逐步提高了财务管理的信息化水平，从而达到会计信息共享化，实现财务自动化，减少人力资源成本，提高财务管理效率。不断完善财务信息化管理机制，完善成5学海无涯本精细化管理，减少不必要的成本。财务人员应侧重于通过医院日常财务管理信息，进行风险防控分析