浅谈人力资源管理中薪酬福利应用价值.doc

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1、浅谈人力资源管理中薪酬福利应用价值薪酬福利主要指人员在为企业提供智力劳力活动、创造工作价值的活动中获得应有的或者额外的酬劳。企业员工的薪酬福利主要分为两种，第一种为法定薪酬，例如工资、五险一金、年终奖等；第二种是企业私人福利，也称非固定福利，包括企业为员工提供的话费补、交通补、节日福利等。一、人力资源管理中薪酬福利管理的重要性在企业的日常经营管理中，人力资源管理占据着企业管理的核心位置。人力资源科学、合理地应用薪酬福利能更好地推动企业的可持续发展，具体分析其积极作用：一是合理的薪酬福利制度能为企业引进更多的

2、高素质管理人才，也能为企业留住内部优秀人才。比如，企业在平时的招职环节中，优质的薪酬福利制度可以快速吸引更多人才参加公司面试，同时也为企业创造了选择高质量人才的机会。另外，员工在工作期间，良好的薪酬福利制度可以提高员工的工作主动性和积极性，还能让员工更加认同公司的价值，从而为企业创造出更多的经济效益；二是合理的薪酬福利制度能满足企业员工的日常生活需求和心理需求，可以有效稳定员工在工作过程中发生的不良情绪。一个好的薪酬福利制度可以为企业员工创造积极向上的工作环境，满足员工长久发展的需求，并激励员工更好地为公司

3、创造出更多的价值和效益；三是企业良好的薪酬福利管理制度也可以有效提高员工的工作激情，起到了一定的激励作用。同时，公平透明的薪酬福利制度能让所有员工在企业中享受到公平的福利待遇。额外的福利还能鞭策员工做好自身工作，促进在岗位上积极奋斗，最终实现企业资源的优化配置；四是良好的薪酬福利管理体系在企业的发展中也起到了一定的推进作用，企业在生产经营中能极大地降低人才流失避免的经济损失，并将各个阶段的经营目标和经营效益结合起来，促进企业和员工个人发展的有机统一，从而实现企业的可持续发展目标。二、人力资源管理中薪酬福利激

4、励作用的影响因素4学海无涯1.薪酬福利制度的合理性。员工的工作模式以及工作需要的技术技巧都对企业薪酬标准的制定起到了决定性作用。因此，一旦企业制定的薪酬福利制度不科学、不合理，员工就会有心理上的不满，容易在工作和生活中产生负面影响。所以，薪酬福利制定的合理性是人力资源管理过程中的关键因素。其具体衡量标准分为：一是基于企业员工岗位、工作模式以及员工技术能力制定薪酬福利标准；二是薪酬福利制度必须合理有效。合理的薪酬福利制度能减少员工和企业之间的摩擦，减少员工在工作中的不满情绪。2.员工对薪酬福利的期望。企业员工

5、的工作态度和工作情况是影响企业可持续发展的核心因素。企业人力资源管理者也非常关心员工对于薪酬福利的满意度，员工的满意度能直接影响到员工对薪酬福利期望的影响。如果员工对企业薪酬福利的期望过高时，就难以实现企业的薪酬福利激励作用，使员工丧失工作积极性。因此，企业必须了解员工对薪酬福利的期望，然后依据期望适当调整薪酬福利制度，从而真正发挥其激励作用。三、企业薪酬福利管理中存在的问题1.缺乏科学的薪酬福利管理观念。据了解，我国很多中小企业的薪酬福利管理水平不够理想，一般都缺乏科学的管理理念。一些企业的薪酬福利管理制

6、度不太合理，并不适应企业内部以及员工自身情况。同时，虽然有些企业在薪酬管理理念的转变上采取了西方先进的方法，但只是一味地照搬，不能完全适应本土文化，这也使企业的薪酬福利管理体系不能得到很好的发展，薪酬福利管理制度也就起不到相应的激励作用。2.欠缺健全的薪酬福利管理制度。健全的薪酬福利管理制度是保障企业人力资源管理工作顺利进行的基础。但在企业的实际管理过程中，大多是企业的薪酬管理理念较为陈旧，依然遵循着“同工同酬”的管理现象，并不能保障薪酬福利制度的科学、合理性。因此，这种不完善的薪酬管理体系难以满足员工对薪

7、酬福利的不同需求，激励作用也就发挥不出来。3.缺失有效的奖励机制。在企业人力资源管理过程中，薪酬福利管理能起到很大的激励作用。但在实际的工作中，很多企业都忽视了薪酬福利的激励作用，缺少有效的奖励机制，从而导致员工无法得到相应的奖励，失去了对工作的积极性，甚至有时候会消怠工作。在阻碍自身进步的同时，也不利于企业的可持续发展。4学海无涯4.不透明的薪酬制度会使员工对企业人力资源管理工作产生怀疑，例如怀疑企业在薪酬福利上进行暗箱操作，进而对企业失去信任。而我国大部分中小企业都采用的是薪酬保密管理制度，使得员工难以

8、判断报酬与工作之间的内在联系，引起员工不必要的猜疑。四、解决企业薪酬福利管理问题的有效策略及建议1.树立科学、有效的企业薪酬福利管理制度，满足企业员工的自身发展。据了解，不同背景、不同经营模式的企业内部薪酬福利管理制度也不相同。现如今，在激烈的人才竞争社会背景下，企业要想留住优秀人才，实现可持续发展，就必须建立良好的薪酬福利管理体系。具体理念主要体现在以下几个方面：首先，企业应坚守“以人为本”的人力资源管理理念，