企业财务预算管理的现状及措施.doc

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1、企业财务预算管理的现状及措施1企业财务预算管理的理论基础1.1财务预算管理的概念。预算指的是为了能实现企业制定的发展目标，在预测的前提下，通过价值形式对企业未来的生产经营活动所进行的数据加以说明。财务预算管理最早来源于英国，是一种综合性的企业经营战略的管理机制，涉及到控制、评价、激励等多个环节，是一种管理与控制绩效考评的有效方法。通常而言，预算管理包含了财务预算、经营预算、资本预算。1.2财务预算管理的任务。在一个企业中财务预算管理的任务主要涉及到：对企业下达的预算管理方案贯彻落实；对企业下达的考核目标加以落实；企业各层级之间的管理权

2、限和责任清晰明确；对企业的各项经营活动进行有效的监督、控制、考核，最终促使企业预算管理制定的目标顺利完成。1.3财务预算管理的编制方法。常见的企业财务预算管理的编制方法主要有：弹性预算、零基预算、滚动预算。弹性预算具有一定伸缩性，在一定的预算期之内，依据相关业务水平编制各种业务进行预算，使得预算的实际运用性有所增强；零基预算是从零开始，零作为基础单位开始编制，企业中所有的业务归零从新审核、分析、考核，并最后得出相关的编制预算；滚动预算将时间设定在一个固定的周期内，比如一个月、一个季度、一年，不断向前滚动计算，实现预算的连续性和完整性。

3、1.4预算管理的相关内容。企业财务预算管理主要内容涉及到：现金流量预算、资本性收支的预算、资产负债的预算、损益的预算等。企业的本部是投资中心，难点在于资本运营和销售，重点在于成本控制及资金运作。2当前企业财务预算管理的现状4学海无涯2.1财务预算管理方法陈旧落后。当前部分企业财务预算管理方法还是比较陈旧落后的。一方面，进行财务预算管理的软件设备不齐全，企业信息参考的标准比较混乱，未能形成统一标准，各部门之间交流沟通少，较为孤立，信息流通中难以实现真正共享，也使得整个企业缺乏整体性，出现问题之后，各部门之间互相推诿，无人承担责任，久而久

4、之，许多问题不断积压下来，导致许多财务遗留问题难以妥善解决。另一方面，许多财务预算编制方法难以和企业的发展实际相符合，不恰当的预算方案将使得企业定位模糊，会给企业的运转造成难以挽回的损失。2.2精准的预算管理体系匮乏。正确、无误的财务预算编制，才能为企业实时了解财务动向提供可靠的信息保障，而虚假、失真的数据对企业的长久发展是极为不利的。由于企业管理人员对财务预算管理的重视程度不够，而使得财务预算编制缺乏规范性、科学性，与企业实际相背离，导致成本控制、资金流动、风险防范等方面很难掌控，使得财务预算管理的真正作用未能发挥出来，因而制定一套

5、精准的预算管理体系是十分必要的。2.3信息化建设水平较低。目前，很多企业在开展财务预算管理工作的时候，没有应用现代化的信息技术，导致很难提高企业的信息化管理水平。虽然有些企业建立了信息化管理平台，但是实际在落实的时候，因为各种各样的因素导致财务预算软件无法有效应用，这对企业的发展来说有非常大的影响，也在一定程度上阻碍了改进企业财务的预算软件。因此，相关的技术人员需要尽快建立信息化软件平台，加大软件开发的力度。并且，还需要积极引进相应的专业性人才，使企业的财务信息化水平不断得到提升，使企业的信息化管理队伍不断强大，确保企业得到持续性健康

6、发展。2.4财务预算管理制度不完善。就当前而言，企业中能够专门设立财务预算管理的相关制度的可谓是凤毛麟角，或者有制度没有相应的预算岗位，或者没制度也没岗位的情形较为多见。此外，员工对财务预算管理很少了解，也很少有人参与过相应的财务預算管理的知识培训，各个部门之间也未能做好协调沟通，对企业的长远发展不利。2.5缺乏动态演变。我国经济市场环境错综复杂，瞬息万变，企业的经营活动也随着市场的变化而不断调整，因此财务预算也应该随之进行合理变动。目前，一些企业为图简便，在编制财务预算的过程中，采用传统的静态预算编制。而在当前的市场环境下，企业各项

7、经营指标不可能保持一成不变的状态，因此固定预算编制并不能为企业的经营活动提供有效的数据支撑。3企业财务预算管理的几点改进措施4学海无涯3.1转变预算管理观念。企业在开展财务预算管理工作过程中，一般情况下是从管理者的角度确定财务预算作用。应结合当下实际的财务管理现状，有效合理协调各个部门之间的财务数据端口，从而确保数据采集及处理作用充分发挥出来。通过不断优化企业的财务管理模式，有效衔接各个生产以及管理流程，从而提高企业的资源管理能力。3.2做好财务预算执行与控制工作。企业对财务数据深入分析后，制定出科学合理的预算管理方案，为了能使得财务

8、预算的执行与控制得到贯彻落实需要充分做好各项准备工作。只有对企业的盈利与亏损实际情况了如指掌，才能为其他项目的顺利开展奠定基础。应该从项目和部门两个方面着手进一步落实预算执行工作。依据项目的实际情况，企业做好预算执行规划