民办高校教育管理人员胜任力研究.doc

民办高校教育管理人员胜任力研究.doc

ID:61778890

大小:30.50 KB

页数:5页

时间:2021-03-20

民办高校教育管理人员胜任力研究.doc_第1页
民办高校教育管理人员胜任力研究.doc_第2页
民办高校教育管理人员胜任力研究.doc_第3页
民办高校教育管理人员胜任力研究.doc_第4页
民办高校教育管理人员胜任力研究.doc_第5页
资源描述:

《民办高校教育管理人员胜任力研究.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、民办高校教育管理人员胜任力研究【摘要】教育管理人员是高校教育教学活动的计划制定者和任务执行者,其胜任力对于高校整体工作的质量与成效有着极大的影响。近年来,民办高校教育管理人员对民办高校的教学目标的达成、教学管理的协调、人才培养的成效等影响力加大,扮演着更为重要的角色,其胜任力侧重点也有显著的变化。因此,文章从综合管理能力,职业特征的认识、把握能力和自我塑造完善能力三个层面对胜任力特征进行阐述。【关键词】民办高校;教育管理;胜任力特征教育管理人员在高校教育教学活动中常常充当着计划制定者和任务执行者的双重角色,负责协调与教育教学活动相关的各种关系,在高校各项工作的运行中起着重要的

2、纽带作用,其胜任力对于高校整体工作的质量与成效有着极大的影响。由于民办高校的办学体制与公办高校有很大的区别,其办学定位和特点造成了民办高校教育管理人员角色和胜任力侧重点的特殊性。一、民办高校教育管理人员在学校整体工作中应扮演的角色5学海无涯民办高校教育管理人员胜任力研究【摘要】教育管理人员是高校教育教学活动的计划制定者和任务执行者,其胜任力对于高校整体工作的质量与成效有着极大的影响。近年来,民办高校教育管理人员对民办高校的教学目标的达成、教学管理的协调、人才培养的成效等影响力加大,扮演着更为重要的角色,其胜任力侧重点也有显著的变化。因此,文章从综合管理能力,职业特征的认识、把

3、握能力和自我塑造完善能力三个层面对胜任力特征进行阐述。【关键词】民办高校;教育管理;胜任力特征教育管理人员在高校教育教学活动中常常充当着计划制定者和任务执行者的双重角色,负责协调与教育教学活动相关的各种关系,在高校各项工作的运行中起着重要的纽带作用,其胜任力对于高校整体工作的质量与成效有着极大的影响。由于民办高校的办学体制与公办高校有很大的区别,其办学定位和特点造成了民办高校教育管理人员角色和胜任力侧重点的特殊性。一、民办高校教育管理人员在学校整体工作中应扮演的角色5学海无涯民办高校教育管理人员胜任力研究【摘要】教育管理人员是高校教育教学活动的计划制定者和任务执行者,其胜任力

4、对于高校整体工作的质量与成效有着极大的影响。近年来,民办高校教育管理人员对民办高校的教学目标的达成、教学管理的协调、人才培养的成效等影响力加大,扮演着更为重要的角色,其胜任力侧重点也有显著的变化。因此,文章从综合管理能力,职业特征的认识、把握能力和自我塑造完善能力三个层面对胜任力特征进行阐述。【关键词】民办高校;教育管理;胜任力特征教育管理人员在高校教育教学活动中常常充当着计划制定者和任务执行者的双重角色,负责协调与教育教学活动相关的各种关系,在高校各项工作的运行中起着重要的纽带作用,其胜任力对于高校整体工作的质量与成效有着极大的影响。由于民办高校的办学体制与公办高校有很大的

5、区别,其办学定位和特点造成了民办高校教育管理人员角色和胜任力侧重点的特殊性。一、民办高校教育管理人员在学校整体工作中应扮演的角色5学海无涯1.民办高校教育管理人员的工作现状。随着我国经济和教育事业的快速发展,高等教育由“精英化教育”向“大众化教育”转向,让民办高校的发展迎来了前所未有的契机,越来越多的民办高校和教育机构涌现。但是,与民办高校数量与规模的急剧上升相比,民办高校发展需要相应的教育管理体系、教育管理意识以及教育管理人员的任务、角色分配等保障其办学质量和发展潜力的因素却没有得到足够的重视,导致了教育管理的实际工作中出现诸多问题。(1)对教育管理工作的重要性认识不足。通

6、常情况下,民办高校出于发展的限制和节省资金的需要,在教育管理人数和薪资方面大都比较“节俭”,而实际上教育管理的事物是繁杂的,工作压力大,而收益低造成民办高校的教育管理人员完成工作任务是被动的、消极的,意识不到自身的重要性,更谈不上积极地开展工作、研究工作理论、在实践中探寻更有效的管理办法。(2)对自身的服务职能认识不足。教育管理人员的职能包括管理和服务,管理既是约束和要求,又是以服务为内核的,而好的服务往往能带来更标准化的管理,对教师和学生的优质服务也是间接的管理。特别是在民办高校的教学管理过程中,学生是学校的资金来源之一,保证学生良好的学习、生活体验是教学管理的一项重要内容

7、,同时民办高校的专业教师有很大一部分是从公办高校或企业聘请的兼职教师,所以往往民办高校对于教师的“管理”显得格外重视,从而忽略了教学管理的服务功能。(3)对个人综合素质的提升缺乏重视。民办高校在近几年才逐步发展繁荣起来,由于建校时间短,教育管理队伍建设并不完善,教育管理人员大都是聘任刚毕业的学生,缺乏实践管理经验;就学历而言,大学专科、本科是门槛,对所学专业则不加限制,招聘来的很少是教育和管理专业,更谈不上具有高级职称的管理人员了。(4)教育管理人员的管理机制陈旧。目前,我国兴办的民办高校大都是依托公办

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。