煤炭企业构建财务共享中心探究.doc

煤炭企业构建财务共享中心探究.doc

ID:61778788

大小:29.00 KB

页数:5页

时间:2021-03-20

煤炭企业构建财务共享中心探究.doc_第1页
煤炭企业构建财务共享中心探究.doc_第2页
煤炭企业构建财务共享中心探究.doc_第3页
煤炭企业构建财务共享中心探究.doc_第4页
煤炭企业构建财务共享中心探究.doc_第5页
资源描述:

《煤炭企业构建财务共享中心探究.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、煤炭企业构建财务共享中心探究摘要:煤炭企业财务管理作为企业经营管理的核心,为企业的经营发展战略制定提供了有力地支持。财务共享中心是信息技术快速发展的产物,作为一种全新的财务管理模式目前已经在许多跨国公司和多内大规模的集团公司中广泛应用和推广,取得了令人满意的效果,并已经逐渐推广到其他行业。对于煤炭企业来说,构建财务共享中心,能够优化企业财务管理模式,规范财务管理流程,避免财务职能建设中的重复投入和低效率的财务管理,从而实现财务管理的规模化、流程化,降低企业运营成本,提升管理效率。关键词:煤炭企业;财

2、务管理;财务共享中心;构建策略为了顺应时代发展需求,煤炭行业一直在努力开拓市场,不断探索和创新管理模式,以求在激烈的市场竞争中谋求发展道路。从煤炭行业的未来发展方向分析,集团式发展已经成为必然。企业规模的扩大,集团企业子公司数量的增多,相应的财务管理部门的数量也必然要增加,财务管理人员数量的增多,一方面会造成企业经营成本的增加,另一方面,财务管理部门的增多,会对集团整体的财务管理工作形成一定的负担,比如信息沟通的不畅通、不及时等问题都会造成财务管理效率低下,从而对集团整体的运营以决策判断造成阻碍。因

3、此,对于现阶段的煤炭企业来说,如何结合时代和市场发展需要,充分利用信息化和互联网+技术优势,探索新的财务管理模式是企业面临的首要问题。财务共享中心的管理模式,有利于规范财务管理工作,将原本分散的工作集中化、规范化、流程化,避免了重复性工作,有利于降低企业用人成本,提高企业财务管理效率。一、财务共享中心概述5学海无涯财务共享中心是在信息技术的辅助下,对原有财务管理流程的优化和创新,通过对原有财务管理流程的规范、整改,实现财务管理流程的简化,从而提高财务管理效率。依托共享中心开展的财务管理,利用信息技术

4、将大量的财务数据进行汇总,再进行集中处理,降低了企业的用人成本,同时减小了信息之间传递的误差,提高了企业财务管理的效率,保证了财务数据的及时性和准确性,为企业发展战略的指定提供了更高效的财务数据支持。我国对于财务共享中心的关注和研究起步较晚,近年来,才有一些规模较大的国内企业开始探讨财务共享中心的建立和发展。比较有代表性的国内企业有海尔、华为等。国家也相继出台了相应的政策规定以推动财务共享中心模式在我国企业财务管理中的应用的发展。作为第一批建立财务共享中心的企业,海尔、华为在国家政策的鼓励下,更加坚

5、定的树立了在企业内部建立财务共享中心的决心,相信在这些企业带领下,我国企业财务共享中心建设步伐将会实现稳步加快[1]。二、煤炭企业构建财务共享中心的必要性5学海无涯(一)顺应国家政策。煤炭等传统行业的信息化建设工作的开展相对缓慢,一定程度上制约了财务信息化建设的整体发展。国家财政部颁发的《企业会计信息化工作规范》中明确提出了对大型公司侯建财务共享中心的要求。这项要求的提出一方面是为了规范大规模企业财务管理流程,另一方面也是为了推进财务管理信息化的发展。因此,对于煤炭企业来说,构建财务共享中心,及时顺

6、应国家政策,也是加快企业财务管理规范化、信息化发展的需要。(二)煤炭行业发展的需要。多年来,我国的煤炭企业通过不断地发展和创新,从技术到管理模式上也探索出了一条新道路。通过企业间的兼并整合、技术创新,企业规模越来越大,管理层级越来越多,相应的财务管理部门也随着增多,形成了机构数量庞大,部门设置重复,人员多,成本高的局面,尤其是工作重复性高,人员多,信息沟通反馈不及时的现象越发严重,导致企业整体的财务管理效率低下,企业运营成本增加。财务共享中心管理模式,能够有效降低部门重复设置的问题,通过数据地集中收

7、集、处理、分析,避免了信息传递的延迟,同时规范了财务管理的流程,提高了财务管理的效率。另外,财务共享中心的建立,是对传统财务管理工作的创新和规范,通过信息化的管理手段,将财务管理工作更加规范化,以统一的标准、简化的流程开展财务管理工作,推动了煤炭企业财务管理工作的系统化、规范化的发展。(三)煤炭企业自身发展需求。2016年下半年以来,在国家相关政策的扶持下,煤炭价格呈现出稳步回升的态势,在此之前很长一段时间内,煤炭价格都处于低迷状态。因此,可以说煤炭企业现阶段以及未来的发展依然面临严峻的考验。对于我

8、国现有的煤炭企业来说,由于长期处于计划经济体制的影响,大多数煤炭企业都存在竞争意识不强,缺乏创新意识,企业管理模式落后的问题,导致企业竞争力下降,制约企业的发展。面对新的经济形势,煤炭企业必须加强自身管理模式的转变,不断创新管理模式,提高企业核心竞争力。财务共享服务对于现阶段的煤炭企业来说,是很好的发展机遇,既推进了企业集团化的推进,实现了财务管理的规范性和高效性,又降低了企业经营成本,推动企业未来发展规划的有效实施[2]。(四)明确财务职能分工。对于煤炭企业来说,财

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。