煤矿企业安全文化建设途径和方法.doc

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1、煤矿企业安全文化建设途径和方法摘要:煤矿企业作为高危行业所面临的危险系数较高，因此，煤矿企业安全文化建设非常必要，通过安全文化建设，能够有效提高煤矿企业的作业环境安全系数，对于企业员工和企业经济效益形成一定的保障措施。本文以此为出发点，主要围绕对于煤矿企业安全文化建设的途径和方法，阐述安全文化建设的重要意义。关键词:煤矿企业;;安全文化建设;途径和方法煤矿企业的主要作业内容是煤炭生产，在实际工作中，有很多因素都会影响着煤矿的安全生产，长期作业积累下，一些安全问题暴露出现，并最终诱发安全事故发生。安全文化建设对于煤矿企业极为重要，如何提高作业人员的安全意识，提高作业操作水平，从根本上提高安全系数

2、成为当下煤矿企业安全文化建设的关键。1煤矿企业安全文化建设的意义煤矿企业安全文化建设的内容关系着管理领导层面、普通的员工层面，一旦出现安全问题，诱发安全事故发生，除了造成巨额不必要的经济损失外，更重要的是会对煤矿作业人员的生命安全产生威胁，安全事故的发生会持续影响到企业后续的发展和长期的经济效益和社会效益，因此，煤矿企业安全文化建设意义重大，需要高度重视。2安全文化建设的角度和条件5学海无涯安全文化建设意义重大，那么如何才能提高安全系数，深入安全文化建设工作就成为了讨论的重点，具体到实际的企业操作中，可以从以下五个方面开展，来确保煤矿企业安全文化建设工作有序的进行，即：安全目标、安全理念、走动

3、式管理模式、安全行为养成、安全教育氛围的孕育。2.1安全目标。安全目标就是煤矿企业为自身的安全文化建设创设目标，这个目标紧密围绕着煤矿企业的发展，结合企业实际的企业文化和生产情况，设立一个包括企业全体上下所有员工共同努力的方向，将企业上下紧紧凝聚在一起，一起为安全目标而努力奋斗。2.2安全。理念安全理念实际上就是在企业内部开展相关的安全教育，提升企业员工的安全防范意识，正确认识一些相关的操作和防范流程，形成一定基础的安全教育。在教育过程中，配合实际操作流程，加深印象，确保安全理念能够深入落实到每一个员工的心中，尤其是对于需要下井操作的员工，安全演练要配合安全理念，反复强调，反复落实，反复检查。

4、例如一线职工：（1）按时参加班前会，详细了解当班安全生产情况及注意事项，准备好入井的穿戴和必用的工具、材料、物品等。（2）作业前认真检查作业范围内的环境、顶底板、采空区、瓦斯、支护及其他设施情况，妥善处理好安全生产隐患。（3）服从现场指挥，杜绝“三违”，完成好分配的工作任务。（4）坚持自主保安和相互保安，做到“三不伤害”，并制止他人违章。（5）作业范围内一旦发生事故，积极参与抢险或立即向当班负责人汇报，尽量把事故消灭在萌芽状态或尽量减少事故范围。2.3走动式管理模式。走动式管理模式是基于煤矿企业安全文化建设的安全理念提出的一种针对性的管理模式。通过走动式管理模式，能够进一步推动企业文化发展和落

5、实，具体到实际中，主要是形成自上而下的走动式管理，即相关的管理部门负责人及管理人员要深入现场一线，进入现场去了解实际的作业情况，强调安全教育问题和安全理念落实问题，定期、定时、定点的组建安全检查小分队进行安全检查，有效将安全事故发生的可能性降低。除此之外，走动式管理模式能够帮助管理层更加直观地了解到安全事故可能出现的地方，及时进行管理和相关的安全内容决策，来提升煤矿企业作业现场安全系数。3安全文化建设方法途径的深入研究5学海无涯结合煤矿安全文化建设的意义和基本条件，对于煤矿企业而言，安全文化建设的方法和途径有很多种，本文围绕以下四个方面进行讨论。首先是基于作业人员自身的安全主体意识的建设，其次

6、是基于管理层面的安全文化氛围创设，再次是安全环境的继续改善，最后是基于法制观念的提高和法规知识的基本学习。3.1安全主体意识—作业人员。安全文化建设最终的受益者是企业的员工，而安全文化建设的主体本身也是企业的员工。因此，实际上安全文化建设就是始终围绕企业员工开展，所以煤矿企业在开展相关的安全文化建设时，要做到的第一要务就是以企业员工为核心，开展以人为本的安全意识培养体系。具体到实际的工作中，要针对相关的工作内容制定详细而全面的工作安全计划体系，包括不同工种、不同操作之间涉及到的安全问题，确保计划详细且能够有条不紊的进行。除此之外，还需要设立并执行相关的机制体制，诸如奖惩制度一类，主要围绕安全管

7、理开展，通过安全培训，建立安全考核机制，对于考核结果合格的给予一定的奖励，考核结果不合格的进行一定的惩罚，利用奖惩制度帮助作业人员重视安全问题，自觉主动的树立安全意识，进而形成良好的安全学习意识，积极主动的提高自身的安全防范能力，最终与企业提高安全系数，完善安全文化建设工作。在日常的工作氛围中，企业5学海无涯管理层要注重访谈走动式的工作方法，如通过走访作业人员的宿舍或家庭，了解员工的实际情况，对员