方兴青岛项目hse手册r8.docx

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1、__________________________________________________目录目录____________________________________________________________________________________________________1总则1.1目的为细化公司对建设项目各项HSE管理（职业健康、安全、环境）要求，提高各项要求的可执行性、可操作性、可考核性，明确各项工作流程及记录标准，保障各项管理职责、规章制度的落实，特编制本管理手册。本手册将作为方兴北京各项目施工期间的HSE管理准则。本手册建立并说明了在

2、施工期间建设单位工程及HSE部（以下简称工程及HSE部）、承包商及监理单位应该承担的HSE责任及其相关的HSE管控要求。所有员工在项目施工中都有责任接受、遵守和执行，通过HSE工作的持续改进，为施工现场的所有人员提供一个安全、健康、文明的工作环境，有效防止事故的发生，保障员工的安全和健康，保护财产不受损失，从而达到安全生产、文明施工，为项目建设顺利实施提供保障。1.2适用范围本管理手册适用于方兴北京全资子公司、控股公司所开发建设项目，指导施工现场、生活区、办公区的HSE管理，监理单位、总承包单位及各分包单位应遵照执行。方兴北京参股公司所开发建设项目参照执行。1.3编制依据《中华

3、人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《建设工程安全生产条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、保卫消防标准》《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》《方兴地产HSE管理体系》《方兴北京HSE管理标准》____________________________________________________________________________________________________1.1HSE管理目标死亡事故为零；重伤事故为零；大型机械设备事故为零；火灾事故为零；直接经济损失10万元以上事故为零；造成一日以上

4、全部停工停业事故为零；负主要责任的一般及以上交通事故为零；一般环境事件（Ⅳ级）为零；职业病危害事故为零；安全隐患整改率100%。____________________________________________________________________________________________________1项目HSE策划1.1总要求1.1.1基本概念项目HSE策划是把项目施工生产各项HSE要求转化成目标明确、系统清晰且具有操作措施的活动，是针对施工项目，根据现实情况与信息，分析施工过程中可能存在的风险，对所采取的方法、途径、程序进行系统构思设计，提出施工现

5、场合理可行的安全生产管理要求及控制措施活动过程。策划的结果形成HSE策划书，使施工现场HSE管理和控制内容得以充分展示。1.1.2策划的对象新开发的工程施工项目，必须进行HSE策划，并形成策划文件（书）。1.2策划文件（书）的编制与审核项目HSE策划由建设单位、监理单位、总包单位、专业分包单位分级分别进行编制。策划书编制完成后，工程及HSE部应组织评审会，对HSE策划书进行讨论审核。定稿（word版本）后报相关部门审批。具体编制时间、审核要求见下表。审批表详见附件1。表1：HSE策划书编制及审批流程策划书级别编制时间参与评审会人员审批流程备注建设单位HSE策划示范区开工前（无示

6、范区项目在大区开工前）公司HSE管理部（以下简称HSE管理部）负责人、工程及HSE部经理及各工程师1、HSE管理部2、总部HSE管理部监理单位HSE策划进场后一月内工程及HSE部经理、副经理、HSE工程师监理单位总监及各工程师1、工程及HSE部2、HSE管理部总包单位HSE策划进场后一月内HSE管理部负责人工程及HSE部经理、副经理及HSE工程师1、工程及HSE部2、HSE管理部____________________________________________________________________________________________________监

7、理总监、总监代表、安全监理总包项目经理、生产经理、HSE总监及各部门负责人专业分包单位HSE策划单位实际确定后1月内工程及HSE部经理、副经理、HSE工程师、主管工程师监理、总包单位负责人、HSE负责人工程及HSE部HSE工程师组织监理、总包单位HSE工程师审核1、工程及HSE部专业工程师组织编制2、包括：精装、幕墙、市政、园林、机电、门窗等分包单位1.1策划文件变更管理当项目出现设计变更、施工方法改变、资源配置改变或外部环境发生变化等事项，需要对原策划内容进行变更的，需填写变更申请，报工程