国有企业财务管理效益提高策略.doc

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1、国有企业财务管理效益提高策略摘要：新时期是一个经济全球化的时期，经济全球化的发展给我国企业的发展提供了进入国际市场的机会，同时也使我国企业面临着较大的挑战。为了促使企业更好的发展，以及市场多变的市场环境，提升企业的核心竞争力。我国企业应重视优化内部管理机制，财务管理是企业管理的核心环节，重视财务管理可以高效的提升企业的经济效益，同时能够促使企业集约化发展，减少企业的经营成本。作为我国的国有企业，其虽然由国家持资设立，也应重视在新时期背景下管理模式的创新，从而适应时代的发展要求。本文结合我国新时期国有企业财务管理进行探析，通过分析国有企业

2、存在的不足，并提出相应的优化策略，为提升国有企业财务管理效益提供借鉴。关键词：新时期；国有企业；财务管理；策略；分析一、新时期国有企业财务管理效益提升的必要性(一)加强财务管理有利于提升我国企业的综合管理水平。国有企业的发展要以科学的内部管理为前提，这是保证企业经营战略高效执行的关键。财务管理是国有企业的中枢神经，加强财务管理对国有企业各项职能的发挥具有重要意义。(二)提升国有企业的财务管理效益是强化企业竞争力的需要。近年来，随着市场经济的活跃化发展，私有企业的发展对国有企业造成一定的冲击。为了确保国有企业在竞争中占据优势地位，需要重视

3、国有企业的财务管理，优化内部组织架构，提升经营水平。(三)加强财务管理有利于国有企业统筹兼顾。对国有企业财政收支进行合理管控，促使企业资金的合理化流动，能够有效的避免企业资源的浪费，可以发挥企业的成本效益，有利于提升企业的经济效益。企业的财务效益和经济效益具有密切联系，应提升企业的经济效益。首先需要重视提升企业的财务效益，这是促进企业经济效益提升的关键。通过科学的财务管理可以保证国有企业资金的合理化利用，提升企业资金利用率，对国有企业的良性发展具有重要意义。二、国有企业财务管理中存在的不足4学海无涯(一)财务管理意识薄弱。财务管理意识薄

4、弱是国有企业财务管理有效性不足的主观因素。当前部分国有企业在内部管理中忽视了企业的财务管理，将管理重点放在了如何提升企业的经济效益上，使管理重心发生偏移，不重视构建完善的财务管理体系，导致企业的财务管理效率不高，严重制约了国有企业的发展[1]。企业管理者的财务管理意识对工作人员的行为具有重要影响，企业管理者对财务管理的认识不足，财务管理只局限于某个环节，使国有企业财务管理的效果不明显，不利于调动全员积极开展财务管理工作。另外，企业不重视在财务管理上的成本投入，对财务管理人员的职称及晋升不够重视，以致财务管理人员的学习和提升的积极性不高。

5、(二)缺乏完善的财务管理制度财务管理制度为企业财务人员规范开展财务活动提供制度保障，科学的财务制度可以约束财务人员的行为，促使其积极按要求开展财务工作。企业的财务管理制度需要结合企业的实际情况，部分企业的财务管理制度相对落后，而且没有做到定期对财务管理制度进行更新，使财务制度落后于企业的实际工作需要，造成财务制度形式化，无法发挥对员工的约束作用。以L国有企业为例，企业在制度确立过程中没有实现不相容岗位的相互分离，没有建立完善的究责制度，使对财务人员的约束不强，在产生问题时无法责任到人进行处罚，使企业财务制度的严肃性不能保证。(三)财务管

6、理人员的专业水平有待提升财务人员在国有企业的财务管理中发挥着重要作用，财务人员的综合素质直接影响国有企业财务工作的质量和效益。由于我国国有企业的特点，其工作人员的岗位相对稳定，因此工作人员不用为失业而担心，使其在平时的财务管理工作中不重视通过学习提升自己的财务管理专业能力。长此以往，企业财务人员的专业能力就会与企业的财务工作脱节，财务人员处理财务工作的能力不能使用新时期财务管理工作的需要，在一定程度上制约了企业财务效益的提升[2]。另一方面，企业对于财务人员缺乏必要的培训，财务工作与经济发展密切相关，且受到国家经济政策的影响，国有企业如

7、果缺乏对财务人员必要的培训，不利于促使财务人员的工作水平和能力与时俱进。国有企业高素质财务管理人才相对较少，财务人员的专业素质参差不齐，也是影响企业财务管理效益的重要因素。三、提升国有企业财务管理效益的有效措施4学海无涯(一)革新财务管理观念，树立正确的财务管理观。在新时期，作为国有企业应重视转变自己的财务管理观念，这是加强企业财务管理的关键，只有意识上转变看法，才能在行为上积极落实财务管理工作。国有企业应深刻认识到财务管理对企业发展的重要性，为了让全体员工都具备一定的财务管理意识，树立正确的财务管理观，企业可以加强内部宣传工作，可以在

8、内部宣传栏上展示财务管理相关知识，还可以在国有企业的内部平台上发布财务管理理论知识等内容，通过加大宣传力度，为国有企业营造一个良好的财务管理环境。(二)加强财务信息化管理建设，提升财务管理效率。提升财务管理