工程建设项目管理模式及实施.doc

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1、工程建设项目管理模式及实施[摘要]首先对工程建设项目管理信息系统集成的基本含义进行概述，从项目组织系统、系统集成要求、组织与信息集成的关系三个方面入手，对建设项目信息系统集成管理的要求进行解析，并结合工程建设项目管理信息系统的集成模式，提出工程建设项目管理信息系统的实施对策。[关键词]工程建设项目；管理信息系统；集成模式；实施1引言近几年来，随着我国科学技术的快速发展，网络技术在多个领域得到了应用和普及。拿建筑项目来说，原始的建筑工程建设阶段分离、信息流通不顺畅的管理形式已经无法迎合现代化建筑需求，工程建设项目管理系统的改革已经成为迫切需求。通过大量实践表明，导致工程建

2、设项目出现超投资、超预算等现象的核心因素在于没有实现信息的交流和传递。在工程建设项目管理信息系统的作用下，能够实现项目各个环节信息的管理和集成，以此更好地迎合项目管理需求，实现工程建设项目管理水平的提升。2工程建设项目管理信息系统集成的基本概述5学海无涯2.1信息与管理信息系统。信息的含义来源于通信技术自身要求，随着时代发展及其在各个学科和领域中全面运用，形成一种新型的含义。结合近几年人们对信息的探究得知，信息的含义界定，即信息作为客观世界中各项事务运行和改变之后得出的成果，通常可以精准地体现出客观事物之间的关联性，具体展现在客观事物运行以及改变方面[1]。站在信息管理

3、的角度来说，相关人员对信息的定义如下：信息主要是结合用户决策过程中经过加工处理的数据。换句话说，信息就是通过一系列加工之后得出的数据，其可以有效提升人们对事物的认识程度，以此对信息应用者以及今后行动有着较为显著的应用价值。管理信息系统（ManagementInformationSystem，MIS）是对一个组织实施充分管理的人机结合下形成的产物，也就是通过在计算机技术、信息管理技术等现代化理念下和人员管理方式进行结合之后形成的人机系统。管理信息系统自身具备改进一个企业组织管理框架的效果，可以给企业领导层级人员制定决策提供依据。2.2集成化管理信息系统。工程全寿命周期集成

4、化管理是工程管理今后发展趋势，集成管理的主要目的在于通过应用集成理念，确保管理主体和管理系统的统一结合，以此提升系统整体水平，形成统一的管理结构。通常情况下，集成管理主要涉及了过程集成、组织集成、管理职责集成以及信息集成等内容。3建设项目信息系统集成管理的要求5学海无涯3.1项目的组织系统。项目组织系统主要指，为了完成指定项目任务而构建的系统。通常情况下，这种系统被广泛应用在各项管理工作中。原始的组织理论产生于20世纪初，其注重分工和集权，结果将会形成层层复杂的金字塔框架，上级以及下级各个权责形成一个完整的等级链，以此用于实施统一指令，确保信息传递的有序性。随着组织规模

5、的逐渐扩充，管理层级数量增多，结果也呈现出高、尖、细等特性[2]。多层次的管理层级，不但会给信息传递效率带来直接影响，同时因为经过层级数量偏多，在进行传递的过程中，需要得到各个层级的认识和了解，从而导致信息传递过程中将会面临失真的风险。针对工程建筑项目组织模型来说，各个项目参与者之间存在的组织框架均以高耸的金字塔结构为主。因为各个层级之间较为繁琐，缺少横向联系，形成的结果必将会使得层层之间呈现出纵向交流。而繁琐的工程建筑项目参与者数量诸多，在地域分布方面无法全面集中，在项目全寿命周期中随意改变。所以，组织管理难度相对较大。假设依旧应用原始的纵向组织框架，将不能起到项目管

6、理的效果。3.2项目组织系统集成的要求。工程建设项目的一次性特性直接决定了各个项目均需要得到创新。工程建设项目自身含有的不可逆特性也会给工程项目整体系统思考带来直接影响。假设工程建设项目繁琐性比较高，涉及的学科知识比较多，这就需要参与项目的人员对其生命周期各个环节有所认识，同时紧密配合，以此达到项目系统管理的目的[3]。项目繁琐性要求项目参与方应该对项目生命周期各个环节有所认识和了解，参与方之间还需要进行信息交流。所以，应该把信息交流当作基本，实现集成化网络组织框架的设定。在网络组织框架的作用下，可以利用信息技术实现各个参与者之间的信息交流和传递，在此环节中，将不会受到

7、地理位置的影响。3.3虚拟组织与信息集成的关系。为了实现项目信息集成，这就需要项目信息能够在项目参与者之间实现快速传递和共享，给项目决策设定提供条件。在此环节中，应该利用信息技术以及网络技术，将项目参与者进行链接，以此构建虚拟化的项目组织框架，实现信息传递和共享。换句话说，在虚拟组织框架的作用下，可以更好地迎合项目信息集成的需求。但是，由于虚拟组织框架自身含有一定的短期性、不平稳性，虽然可以给信息传递和共享提供条件，但是会影响信息的整合和积累。4工程建设项目管理信息系统的集成模式4.1基于功能集成特定开发的小型管理信息系统。在网络建设硬件