短期经营决策应考虑的相关成本.ppt

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1、短期经营决策应考虑的相关成本指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须以充分考虑的成本。又称有关成本或特定成本。１.增量成本增量成本又称狭义的差量成本，是指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同而表现在成本方面的差额。在短期经营决策的生产决策中，增量成本是较为常见的相关成本。２.边际成本经济学中的边际成本是指对连续型成本函数中的业务量所求的一阶导数。在管理会计中，边际成本是指当业务量以一个最小经济单位变动时所引起的成本差量。在短期经营决策的定价决策中，边际成本也是被经常考虑的相关成本。３.机会成本机会成本原是经济学术语。它以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提

2、，是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。４.估算成本估算成本又叫假计成本，是机会成本的特殊形式。凡是需要经过假定推断才能确定的机会成本就是估算成本。估算成本的典型形式就是利息５.重置成本重置成本是指目前从市场上重新取得某项现有的资产所需支付的成本。在短期经营决策的定价决策以及长期投资决策的以新设备替换旧设备的决策中，需要考虑以重置成本作为相关成本。。６.付现成本付现成本又叫现金支出成本。在进行短期经营决策时，付现成本就是动用现金支付的有关成本。７.专属成本专属成本是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。它往往是为

3、了弥补生产能力不足的缺陷，增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的。８.加工成本这里的加工成本是指在半成品是否深加工决策中必须考虑的、由于对半成品进行深加工而追加发生的变动成本。９.可分成本可分成本是指在联产品生产决策中必须考虑的、由于对已经分离的联产品进行深加工而追加发生的变动成本。10.可延缓成本可延缓成本是指在短期经营决策中对其暂缓开支不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。由于可延缓成本具有一定弹性，在决策中应当充分予以考虑。（二）高低点法1、概念：以过去一定时期内的最高业务量与最底业务量之差，计算单位变动成本（b），然后据以计算出成本中的固定成本（a）的一种分解方法。

4、①高点，指过去一定时期有关资料中的最高业务量及相应的成本；②低点，指资料中的最低业务量及相应的成本。2、高低点法的基本步骤：①确定高低点②计算单位变动成本和固定成本根据方程式Y=a+bX和高低点资料，可列方程组：Y高=a+bX高Y低=a+bX低根据以上方程组求得a、b如下：b=（y高-y低）/（x高-x低）a=y高-bx高=y低-bx低例：某企业2019年1-6月份的设备维修费（半变动成本）的有关资料如表所示。根据数据，运用高低点法对维修费进行成本性态分析。月份机器工作小时维修费（元）123456400042005000410039004100550565650555540560解：首先，确定

5、高低点（见表）项目最高点（3月份）最低点（5月份）机器工作小时（x）维修费（y）50006503900540其次，计算b和a，按成本性态建立维修费的组成方程。b=y高-y低/x高-x低=650-540/5000-3900=0.1(元)a=y高-bx高=650-0.1×5000=150(元)或=y低--bx低=540-0.1×3900=150(元)通过计算，该厂维修费中的固定成本为150元，单位变动成本为0.1元，按成本性态，维修费组成的方程为：y=150+0.1x（一）产品生产成本的组成内容完全成本法的产品生产成本是指产品生产过程中发生的全部生产成本；变动成本法的产品生产成本只包括生产过程中发

6、生的变动生产成本，而将固定制造费用作为期间成本全部计入当期损益。例：某灯具厂２０００年初投产的工型灯具的年产量、销量和成本资料如下：生产量10000台销量8000台制造成本：直接材料100000元直接人工60000元制造费用40000元其中：变动制造费用10000元固定制造费用30000元两种成本计算法在产品生产成本组成内容方面的差异如表所示：由于产品生产成本的组成内容不同，两种成本计算法的存货成本也不同成本项目变动成本计算法完全成本计算法总成本单位成本总成本单位成本直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用1000006000010000——1061——10000060000100003000

7、010613合计1700001720000020计算方法总成本单位成本变动成本计算法完全成本计算法34000400001720(二)同收益相配合的成本划分标准不同变动成本法：进行成本性态分析，把全部成本划分为变动成本与固定成本两部分。完全成本法：将成本按其经济用途进行分类。变动成本法成本项目完全成本法（按成本性态分析）（按经济用途划分）直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用变动销售、管理费用固定