基于相关成本的短期经营决策问题

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1、第五章基于相关成本的短期经营决策练习：1.某公司原设计生产能力为6000机器工时，而实际开工率只有75%，现准备将剩余生产能力开发新产品甲或乙，原来产品及甲乙资料如下：产品名称老产品甲乙每件定额机器工时单价单位变动成本1652404765435536固定成本总额13400元问：（1）开发何种新产品有利？（2）若甲需支付专属成本400元，乙需专属成本5300元，结果又如何？2.某工厂本年度生产甲乙丙三种产品，其损益情况如下：甲经营净利润50000元，乙经营净利润为-20000元，丙经营净利润10000元。同时有关资料如下：

2、产品名称甲乙丙销售量（件）单价单位变动成本100002095000604640002515问：乙产品是否应停产？3.某企业每期生产需用A零件3000件，资料如下：项目单位成本总成本（3000件）直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用6577180000150000210000210000合计25750000企业生产能力未充分利用，若有一供应商原以每件20元的价格提供A零件，问：（1）自制或外购？（2）若用于生产A的生产设施可用于生产B产品20000件，每件获利5元。A,B互斥，生产A就不能生产B。问：自制还是外购？4.

3、某企业每年生产销售甲产品3800件，每件变动成本16元，每件固定成本1元，售价24元。如果把甲进一步加工成乙，售价可以提高到30元，但是单位变动成本增加至20元。另外发生专属成本800元，是否进一步加工？5.甲部门对材料加工，同时生产出A产品6000kg，B产品4000kg。其联合成本16000元，A,B都是独立产品，可以立即对外销售，也可以进一步加工后再出售。若立即出售，A,B单价分别为3元、3.5元。若进一步加工，A产品追加成本8000元，B产品追加成本6000元，进一步加工后A、B售价分别为4元、6元。问：立即出售

4、还是进一步加工再出售？4案例题1某度假村的营业预算问题绿野公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部、一个商务中心、一个餐厅和健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周，其中高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40个双人房，双人房的收费为单人房收费的1.5倍。有关预测资料如下：（1）客房部：单人房每日变动成本为5元，双人房每日变动成本为7元，客房部固定成本为170000元。（2）健身房：客房顾客每人每天收费2元，散客每人每天收费5元，健身设施的固定成本为27000元。（3）餐厅：平均每个客人给

5、餐厅每天带来3元的边际贡献，固定成本25000元。（4）商务中心：出租商务中心可增加边际贡献总额20000元。商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。（5）预定情况：营业高峰期客房部所有房间都已经预定；在其余12周，双人房客满率为60%，单人房客满率为70%，散客每天50人。假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次均同时住2人。要求：1.如果客房部确定的目标利润为100000元，那么每间单人房和双人房的收费各应为多少？2.如果客房部利润为300000元，那么度假村总利润可达到多少？案例题2某清洁公

6、司承接清洁服务的决策资料：某清洁公司提供三种类型的清洁服务项目大扫除吸尘扫地普通清洁收费标准（元/间）耗用工时（小时）10010506252上述劳务成本的变动成本只包括每小时支付给工人的工资，4元/小时。全年固定成本100,000元。公司目前只雇佣10名工人，每人一周工作40小时，每年工作50周。三种服务的需求数量：项目大扫除吸尘扫地普通清洁办公室数量150020003000要求：计算该公司可能获得最大利润，应如何安排？案例资料：短期经营决策某城市的地方教育局预计该市会面临学生名额需求的减少，预计的减少名额为800人。这

7、可能会导致有些学校需要关闭。可能关闭的学校有A、B、C或D。以下为各学校的有关详细资料：以下为各学校的有关详细资料：学校A（200个名额）建于15年前，投资540万元。它位于一个环境不太理想的社区内，有发展商向教育局出价2800万元收购该学校所在的地皮。4学校B（500个名额）建于20年前，投资450万元。在两年前，学校花费了1350万元重修以改善设施。一家公司愿意出价3600万元买下这所学校，拆除后在这个富裕区域兴建购物中心。学校C（600个名额）所在的地皮是以租赁形式向一家本地公司租用的，每年租金135000元。学校

8、是在5年前以2250万元建成的。学校D（800个名额）建于8年前，投资3150万元，去年花费辆675万元扩建。它拥有广阔的地方用于体育项目，由于这个原因，发展商最近提出以4050万元买下该地段。教育局对其固定资产的折旧政策为每年按原值的2%计提折旧。它也会区分一次性或大型资本性开支或收入，以及年度的经常性开支。学校C