道路桥梁工程管理问题及控制措施.doc

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1、道路桥梁工程管理问题及控制措施摘要：道路桥梁工程管理好坏直接影响到工程质量，只有按照计划进行施工，保证工程施工进度，才能在合理控制成本的基础上，提高工程建设质量，保证施工安全。文章重点对道路桥梁工程管理中存在的问题及控制方法进行研究。关键词：道路桥梁；工程管理；控制；质量随着经济的快速发展，我国交通事业也迈向新台阶，为了全面满足人们出行需要，交通基础建设项目越来越多，道路桥梁工程随之得到了有效发展。近年来，由于道路问题出现的交通事故不断增加，道路安全问题也引起了人们的高度重视，只有全面做好建筑工程管理，维护生产建设安全，才能保证道路使用安全，避免出现交通责任事故，有效维护好社会和谐稳定。道路

2、桥梁关系到人们的日常生活，人们出行依靠稳定的交通环境，良好科学的道路桥梁管理与人们生活质量息息相关，更与地方性的经济发展密不可分。我国公共交通领域起步晚，从整体看，我国道路管理还较为滞后，与国外发达国家相比，还存在一定的差距，在道路桥梁监督管理上，体系不规范、不系统，未来的桥梁管理事业，还有许多要解决的现实问题，只有全面提升道路桥梁工程管理能力，才能有效发挥道路桥梁作用，更好地服务经济发展，服务社会进步。1工程管理内容4学海无涯1.1安全管理。工程建设安全是工程质量管理的重点内容，没有安全则一切都是空谈，可以说，安全是工程施工的重中之重，要从各个方面强化安全管理，确保施工建设过程，不出现安全

3、事故。只有做好工程建设安全，才能为质量奠定良好的基础，安全是一切施工建设的前提条件。安全管理涉及到的范围较广泛，从项目设计、建设、验收各个环节，均需要做好安全管理工作，安全管理对参加项目建设的工作人员有着重要的意义，强化安全管理，则要对所有人员进行安全管理教育，提升责任意识，从本质上保证他们生命安全，所以说，要在工程建设过程中全面推进安全管理，保证工程能够顺利建设，安全管理是工程质量的基础。1.2合同管理。工程建设必须要有合同，合同是对委托方、建设方、施工方等各方的约定，各方根据合同要求，全面做好自身的工作，合同具有约束力，从项目设计初期，就通过合同进行管理，避免出现设计偏差，而项目建设过程

4、中，也要做好合同管理，严格执行合同各项要求，施工单位要不断对标对表，以合同为准则做好各个环节的施工建设，保证符合设计标准要求，合同管理是工程管理中不可缺少的重点内容。合同是规范性的法律文件，通过合同标准，使工程参与各方权利与责任得到认可与分解，合同具有较强的约束力，工程管理人员要熟悉合同条款，根据合同规定做好质量控制。1.3进度管理。工程建设需要有一定的时间限制，要全面做好进度控制，根据工程建设需要，合理划分时段，做好流程衔接，全面做好工程建设的进度控制。要想全面做好进度控制，就需要掌握图纸设计的要求，有效调整好设备、材料、人员等，使管理更加科学有效，合理的工程施工进度管理必须要熟悉各道工序

5、特点，根据施工节奏，做好进度控制，保证资源利用最优化，使工程建设施工环节衔接更加合理，以计划为标准不断推进进度控制。1.4质量管理。质量是企业的生命，要全面重视工程的质量，特别是在市场经济条件下，良好的质量是企业的竞争法宝。施工单位必须要加强质量控制，只有全面保证工程质量，才能维护正常的生产建设秩序，为企业带来更多的效益。企业要不断完善管理制度，推动质量控制体系建设，通过有效的质量监督、检查、控制，努力做好质量监督与管理，质量管理要从源头把握，把质量管理做在前面，通过提前预防，变事后改善为事前预防，从材料选择检测、施工环节检验各个环节充分把握，全面提升工程建设品质。2道路桥梁工程管理存在的问

6、题4学海无涯2.1建筑资源配置不合理。建筑行业涉及到的面广、施工过程复杂，为了保证工期与进度，则需要合理调配资源，把现有的条件发挥出来，降低成本减少投入，实现质量目标。为了有效利用好各项资源，则需要对一个项目进行科学的谋划，对在建项目要有一个明确的预算，找到合理造价，通过造价控制，保证质量的同时，减少成本，获取利益。如果超出造价，则不利于企业发展，那么，造价控制就是资源调配的关键，工程管理初期，需要全面做好造价控制，目前看，一些施工单位没有明确工程造价控制体系，在很大程度上导致了工程投资失利，也增加了企业不必要负担。施工单位不能合理组织施工，整体资源配置不合理，人力、资源、财务、设备等无法发

7、挥最大作用，缺少严格的现场管理与控制，导致企业投资失败。2.2施工技术不达标不规范。当前，一些工程建设过程中，出现了技术上严重的漏洞，影响到了工程整体质量，特别是一些企业进行施工时，为了减少成本，往往会在一些看不见的地方做手脚，存在偷工减料问题。监督管理不到位，则会影响到项目整体质量。技术管理不到位、工艺使用不标准，极容易产生各项问题，严重的还会造成恶性安全事故。比如，工程施工中材料规格不符合要求、级配出现差