业主单位建筑工程质量管控策略.doc

《业主单位建筑工程质量管控策略.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、业主单位建筑工程质量管控策略摘要：文章首先阐述了业主单位管控建筑工程质量的意义；然后从多个角度分析了当前业主单位在建筑工程质量管控中存在的常见问题；最后分别从工程前期设计、招标、施工、竣工验收的各个阶段质量管控的策略进行探讨。关键词：业主单位；建筑工程；工程质量建筑工程与生产、生活息息相关，工程质量直接影响人们的使用性、安全性和舒适性，随着社会的进步，生活品质越来越好，大家对建筑工程质量标准的要求在不断的提升。近二十年来，建筑行业飞速发展，工程建设越来越规范化，工程项目的业主单位作为工程项目建设的统筹单位和核心权益方，在工程项目的推进中起到关键的作用，因此，业主单位应

2、做好建筑工程质量的管控。如今建筑工程规模越来越大、建设周期越来越长，新工艺、新技术和新设备不断的在工程中得到应用，建筑工程质量管控也面临着新的挑战。多数建筑工程通过公开招标方式确定中标单位，潜在投标人众多，实行电子招标的项目，投标人更是数不胜举，各个施工企业的实力参差不齐，对工程质量的自控水平也大不相同。如何管控好建筑工程的质量，是业主单位必须重视的工作。1业主单位管控建筑工程质量的意义建筑工程项目的全生命周期中，业主单位是项目建设的所有参建单位中，唯一一个全过程参与的单位，从项目策划、立项、设计招标、施工建设、组织验收。在整个过程当中，建筑工程的质量控制，一直都是备

3、受重视的工作。业主单位对建筑工程施工质量的有效控制，对人们的生命财产安全有重要的保障性意义[1]。多数建筑工程项目具有商业性质，项目业主单位规划建设项目的主要目的是获得经济效益，有效控制工程质量是确保工程指标达到国家规定和消费者要求的关键。工程质量出色的建筑工程项目，更能得到消费者的青睐，有助于形成优质的品牌形象和社会口碑，对企业进一步发展有至关重要的经济意义。2业主单位管控建筑工程质量的常见问题6学海无涯业主单位建筑工程质量管控策略摘要：文章首先阐述了业主单位管控建筑工程质量的意义；然后从多个角度分析了当前业主单位在建筑工程质量管控中存在的常见问题；最后分别从工程前

4、期设计、招标、施工、竣工验收的各个阶段质量管控的策略进行探讨。关键词：业主单位；建筑工程；工程质量建筑工程与生产、生活息息相关，工程质量直接影响人们的使用性、安全性和舒适性，随着社会的进步，生活品质越来越好，大家对建筑工程质量标准的要求在不断的提升。近二十年来，建筑行业飞速发展，工程建设越来越规范化，工程项目的业主单位作为工程项目建设的统筹单位和核心权益方，在工程项目的推进中起到关键的作用，因此，业主单位应做好建筑工程质量的管控。如今建筑工程规模越来越大、建设周期越来越长，新工艺、新技术和新设备不断的在工程中得到应用，建筑工程质量管控也面临着新的挑战。多数建筑工程通过

5、公开招标方式确定中标单位，潜在投标人众多，实行电子招标的项目，投标人更是数不胜举，各个施工企业的实力参差不齐，对工程质量的自控水平也大不相同。如何管控好建筑工程的质量，是业主单位必须重视的工作。1业主单位管控建筑工程质量的意义建筑工程项目的全生命周期中，业主单位是项目建设的所有参建单位中，唯一一个全过程参与的单位，从项目策划、立项、设计招标、施工建设、组织验收。在整个过程当中，建筑工程的质量控制，一直都是备受重视的工作。业主单位对建筑工程施工质量的有效控制，对人们的生命财产安全有重要的保障性意义[1]。多数建筑工程项目具有商业性质，项目业主单位规划建设项目的主要目的是

6、获得经济效益，有效控制工程质量是确保工程指标达到国家规定和消费者要求的关键。工程质量出色的建筑工程项目，更能得到消费者的青睐，有助于形成优质的品牌形象和社会口碑，对企业进一步发展有至关重要的经济意义。2业主单位管控建筑工程质量的常见问题6学海无涯2.1管控理念落后。建筑行业不断趋向规范化，新工艺、新技术、新设备在不断的更新换代，陈旧的工艺、技术和设备也在不断的淘汰，工程验收质量标准在不断提高，传统的管控方式和方法用在建筑工程质量管控上已无法满足要求，管控思维应与时俱进。2.2缺乏有效的质量管控制度。建筑工程的建设过程中，需要建立有效、可行的的质量管控制度。部分业主单位

7、仅仅采用一些常规性的质量管理制度，事实上，这些常规性的质量管制度无法得到有效的执行，导致很多影响工程质量的问题频频出现[2]。2.3项目组团队专业水平不高。一些业主单位配备的工程师执业水平不高，对施工工艺、技术、规范等不熟悉，对施工图纸理解不够透彻，常常会被施工单位忽悠，对容易出现质量问题的关键工序和部位没有很好的把关，使工程出现较多质量问题。2.4疏于管理，质量管控完全依托监理单位。部分业主单位现场管理人员配置不足，有的甚至只指派一个管理人员进行管理。工程建设过程中，业主单位的工作任务很多，与各个参建单位需要协调的工作量很大，若项目组人员配备不足，