建筑装修工程质量管控

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1、建筑装修工程质量管控一.装饰装修工程施工质量控制难点(1)装饰装修工程涉及的专业工程较多，涉及装饰、给排水、电气、消防、空调、电梯、弱电智能化工程等多个专业，其中装饰工程又分地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板(砖)、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部10个分项工程，且专业分包施工单位多、专业施工工种多，因此施工界面接口多，交叉作业量大，施工协调工作量大，现场管理难度大。(2)影响装饰装修工程质量的因素较多，归纳起来分为人、材料、机械、方法和环境五大方面，具体而言即管理人员的技术水平和管理能力，作业人员的熟练程度和

2、质量意识，施工机械的技术性能和工作状态，材料(原材料、成品、半成品)设备的制作质量，施工方法和检测手段的可行性，作业区域的温度、湿度、风速等自然环境状况。其中，最难控制的质量因素是人和材料。(3)为搞好“形象工程”或“政绩工程”，施工中经常存在施工质量为工期“让路”的情况。由于施工工期不合理或者施工工期短，因此作业人员从进场施工到工程完工就一直处在加班加点、不停赶工的状态，难以做到“慢工出细活”。为赶工期，一些施工单位缺失“三检”，同时监理迫于施工单位不配合和建设单位压缩合理工期的双重压力，导致检查验收、质量控制

3、不到位，施工质量得不到保证。二、质量控制措施(1)在方案设计阶段，项目设计人员应与建设单位负责人或相关领导充分沟通、交流，充分领会建设单位对装饰效果的风格要求，并就细部处理、色彩搭配、家具样式颜色、灯光效果等方面，征求建设单位的需求和想法，同时设计师也要将装饰的专业建议和思路，向建设单位进行全面交底。在施工图出图阶段，专业设计人员之间也要进行充分的沟通和交流，尤其是装饰造型、吊顶高度、细部处理、照明灯光、空调送回风口、消防喷淋头、烟感报警器等项日之间的协调，尽可能地避免专业间“碰撞、打架”现象，减少图纸的设计缺陷

4、。图纸设计完成后，应进行设计交底，对设计风格和细部处理注意事项给予提醒。建设、监理、施工等单位的技术人员也要细看图纸，通过图纸会审会议提出施工图纸的缺陷或疑问，尽可能地在施工前将设计问题解决完毕，避免在施工过程中，边干边改，发主大量的变更，既影响施工工期，又影响工程的整体效果和施工质量。(2)开工前，施工单位应根据建设单位编制的工程总进度计划，编制切实可行的施工网络节点计划，并报建设、监理单位审批。监理、建设单位应会同各施工(分包)单位，将各施工单位的网络节点计划统一汇总，明确各专业工程的作业面交接时间节点(如土

5、建交装饰、土建交安装、装饰交安装等)，计划好专业工程间的交叉、衔接情况,避免相互制约、相互影响或最后“突击施工”，保证施工质量。(1)在影响工程质量的因素中，人的因素是最难控制的，因此要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，以人的工作质量保证工程质量。尤其是装饰工程多为手工作业，其成品质量与作业工人的技术水平息息相关，因此在选择施工队伍(班组)时，应进行严格筛选,一定要选择市场信誉度高，类似工程完成较好的队伍(班组)。(2)材料质量是工程质量的基础。由于装修工程使用的材料(原材料、成品、半成品)种类、品牌、规格

6、、型号千差万别，价格高低相差悬殊，制造厂家和代理商家数不胜数等各种因素的影响，质量状况参差不齐，因此对工程材料质量的控制是工程质量控制中非常重要的一环。在采购、订货之前，普通大宗材料应进行充分的市场考察，专业加工或订制的材料应进行必要的厂家考察，经过“货比三家”后择优选用。每次材料进场后，及时复核材料的相关质量证明文件，同时还要与现场存放的样品进行对比，避免“偷梁换柱”或以次充好的情况发生。有必要时应按相关规定，进行见证取样送检，确保质量合格后方可使用。(3)装修工程必须落实“样板引路”制度。一是在大面积施工前先

7、完成样板间的施工，建设单位、设计单位对装修的整体效果及收口细部处理等能有更加直观的感受，便于建设单位、设计单位在大面积施工开始前优化修正设计方案；二是对作业班组的检验或考试，通过小面积的施工可以看出施工班组的技术熟练程度和施工工艺水准、施工产品的质量优劣，进行必要的“择优汰劣”;三是对于施工单位而言，可以在施工样板间的过程中，及时发现图纸设计缺陷、专业交叉施工冲突等问题，可以避免在大面积施工时造成返工，既节约了施工成本和时间，又便于施工质量的有效控制；四是样板间的施工会选用有类似工程施工经验、技术水平高、质量意识

8、强的施工人员进行样板间的施工，因此样板间的施工质量水准，也是整体工程验收的“活标准”，同吋样板间的施工也是对施工班组的一次“测验”O(1)施工单位的“三检制”必须落实到位。施工班组的施工质量初检、施工队的质量复检和工程项目部专职质检员的专检，是建设工程质量验收规范指导思想中“强化验收、过程控制”的具体体现，通过严格执行“三检制”，将施工过程中存在的质量问题消除在萌芽状态，