完善企业全面预算管理思考.doc

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1、完善企业全面预算管理思考摘要：随着社会生产力的发展，现代化企业规模不断壮大，企业的管理问题日益显著，推动了全面预算管理理念的形成及发展。西方企业的成功经验告诉我们先进的全面预算管理模式是解决企业管理问题的最优管理方法。目前在企业生产与市场预测配比不协调的前提下，实行全面预算管理过程中遇到很多问题，严重制约了企业的发展。本文分析了我国企业全面预算管理的现状，针对全面预算管理实施过程中存在的问题提出了解决对策，目的是有效推行企业全面预算管理的实施，实现企业可持续健康发展。关键词：企业;预算管理;事中控制当今时代的企业发展存在激烈竞争关系，企业若想长期发展必定离不

2、开管理二字。如何解决将企业长期发展战略与经营有效整合、最大化利用企业资源、增强企业发展的稳定性及抗风险能力的问题，成为各大企业急需解决的首要问题。在经济高速发展的时代，把握管理会计的发展是企业生存的基石。为了将企业生产营运与管理系统化，企业引进了一套适应市场变化的管理机制——全面预算管理。全面预算管理作为一种企业发展依据的手段，应该成立独立的预算组织，将企业长远战略目标以数据形式具有针对性而系统地反映出来，并以此为依据将管理战略目标和计划细化至每一部门，做到企业的每一步发展都有相对应的预算编制预测，提高员工对预算管理的意识，激励企业职员工作的主观能动性，严格

3、遵循编制标准，将预算与执行、控制和监督联系起来，逐级完成企业发展目标，形成一个预算与战略互相交织的体系，达到双赢。1我国企业全面预算管理的现状5学海无涯完善企业全面预算管理思考摘要：随着社会生产力的发展，现代化企业规模不断壮大，企业的管理问题日益显著，推动了全面预算管理理念的形成及发展。西方企业的成功经验告诉我们先进的全面预算管理模式是解决企业管理问题的最优管理方法。目前在企业生产与市场预测配比不协调的前提下，实行全面预算管理过程中遇到很多问题，严重制约了企业的发展。本文分析了我国企业全面预算管理的现状，针对全面预算管理实施过程中存在的问题提出了解决对策，目

4、的是有效推行企业全面预算管理的实施，实现企业可持续健康发展。关键词：企业;预算管理;事中控制当今时代的企业发展存在激烈竞争关系，企业若想长期发展必定离不开管理二字。如何解决将企业长期发展战略与经营有效整合、最大化利用企业资源、增强企业发展的稳定性及抗风险能力的问题，成为各大企业急需解决的首要问题。在经济高速发展的时代，把握管理会计的发展是企业生存的基石。为了将企业生产营运与管理系统化，企业引进了一套适应市场变化的管理机制——全面预算管理。全面预算管理作为一种企业发展依据的手段，应该成立独立的预算组织，将企业长远战略目标以数据形式具有针对性而系统地反映出来，并

5、以此为依据将管理战略目标和计划细化至每一部门，做到企业的每一步发展都有相对应的预算编制预测，提高员工对预算管理的意识，激励企业职员工作的主观能动性，严格遵循编制标准，将预算与执行、控制和监督联系起来，逐级完成企业发展目标，形成一个预算与战略互相交织的体系，达到双赢。1我国企业全面预算管理的现状5学海无涯在学习了西方先进的预算管理模式后，各行业积极引进，主动采用。但是在分析各行业运营成果中发现，企业全面预算管理的运用仍处于基础阶段，不能做到全面预算与内部管理的完美结合，整个体系的构建及完善问题迫在眉睫。由于企业本身存在复杂性和综合性的运行特点，这就使管理者不得

6、不注意到制约管理开展的一些难题：企业整体战略目标没有与市场预测结合；由于市场环境不确定因素，我国企业仍出现“超预算”现象，初期实施管理效果不显著；公司内部没有完善的预算管理体系制度，使预算难以贯彻。总体来讲，目前我国企业全面预算管理的实施没有抓住关键点，致使与预想管理成果偏离轨迹，流于形式。2企业全面预算管理实施过程中存在的问题5学海无涯2.1对预算重视有余，认识不足。我国企业运营规模日益扩大，要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须意识到全面预算管理对企业发展的重要性。在西方先进的企业管理模式熏陶下，我国越来越多的企业开始尝试全面预算管理系统，但是要想真

7、正意义上掌握全面预算管理，享受管理带来的利益，并不是纸上谈兵这么简单的形式。在诱人的成果前，众多企业纷纷效仿全面预算管理的形式，响应上级单位的号召，执行基本的流程，但是形式上的效仿并不是真正意义上的学习。即使企业进行了预算管理，对预算管理的效果仍没有全面的认识。高层管理者没能做到以身作则，忽略了预算管理对推动企业发展的意义，将预算工作交给财务人员，导致预算停留在数据层面上，对数据制定的依据没有进行可靠的分析，使预算管理过于局限。而且总体战略目标未能细分至每一部门，导致各部门实行预算管理的协同性差，员工盲目跟从上级指示，缺乏主观能动性，没有主动学习预算管理模式

8、的认知，缺乏整合思想和总体预算的理念。预算管理认识上