建筑项目进度管理解析.doc

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1、建筑项目进度管理解析［摘要］当代我国经济水平不断提升，有效推动了社会发展和城市化进程，由此，建筑规模处于不断的扩大当中，建筑项目管理工作的相关问题也就受到了越来越多的关注。从实际上来看，建筑工程项目管理工作包含多个方面，其中最为重要的就是进度管理工作，所以有必要针对其开展深入的研究。在本文中，将主要针对建筑工程项目管理工作中的进度管理，对当前进度管理工作实施现状进行介绍，同时对其重要意义进行分析，并提出其中存在的重要问题以及可行性较高的建议，希望能够为我国工程项目管理工作水平的不断提升提供参考。［关键词］建筑项目；工程管理；进度管理所谓“建设工程项目管理”工作

2、，也就是开展工程项目管理工作的企业在收到工程项目业主方委托的情况下，针对工程建设的某一阶段或是整个过程，开展专业化的管理工作以及服务活动。在实施工作的过程中，建筑工程项目管理工作包括协助业主方进行项目的前期策划，开展经济的分析、评估工作并对投资进行确定，协助业主方对土地征用以及规划许可等相关手续进行办理，协助业主方对设计、招标、签订合同等工作进行落实并实施监督，组织设计单位针对工程设计实施优化工作，对技术经济方案进行比选，同时对投资实施控制工作。建筑工程项目管理工作的实施过程相对较为复杂，所以针对其进度进行有效划分以及规划十分重要[1]。1建筑工程项目管理中进

3、度管理工作现状5学海无涯当前我国工程项目管理工作受到了越来越多的重视，同时其产业化水平不断提升，推动了我国建筑工程项目管理中进度管理工作的大幅度进步，其中的进步主要可以在以下两个方面得到体现。第一，在对建筑工程项目管理进度管理工作进行落实的过程中，相关管理人员的专业素养以及专业技能水平处于不断提升的状态当中，主要原因在于，当前建筑工程项目管理工作对于从业者提出了越来越高的要求，管理人员必须取得资格证书才能够进入工作岗位，从而有效实现工作人员专业水平的提升；第二，在开展建筑工程项目管理进度管理工作的过程中，“对管理进度进行科学合理地规划”受到了越来越多的重视，目

4、前已经由原本的“过度重视加快进度”转变至当前的“注重将进度控制在合理范围内”，且当前所应用的进度管理模式更加符合我国建筑工程项目管理工作的发展需求。以上两个方面均为建筑工程项目管理进度管理工作所取得的巨大进步，但是从实际上来看，建筑工程项目管理进度管理工作仍然需要进一步的对科学合理的管理系统以及管理方法进行落实，以促使进度管理工作中存在的问题能够得到有效解决[2]。2对施工进度产生影响的主要因素建筑工程项目具有周期较长且影响因素较多的特点，所以在开展工程项目施工的过程中，多方面因素均有可能对施工进度产生影响。例如机械设备因素、人为因素、外界自然环境因素以及施工

5、条件因素等。在以上几个主要因素之中，人为因素能够产生的影响最为突出，例如在开展技术交底工作的过程中，未对施工图纸进行细致的交底，即有可能导致各参与方不能够对图纸中各项内容进行熟知，其中存在的问题也就不能够得到良好地解决和改善，进而有可能导致后期出现各方相互扯皮的情况；或是在对施工工作进行落实的过程中，管理人员未能够对当前存在的问题进行有效把控，而是仅根据自身经验开展管理工作，导致工程项目的质量难以得到保障，甚至时常出现返工情况。3对进度管理工作进行科学合理开展的重要性3.1实施进度管理，进行提前预算，对建筑资金花费进行控制。在开展建筑工程项目管理工作的过程中，

6、针对工程进度进行科学合理管理，有利于促使建筑工程的整体花费情况得到有效控制，特别是在前期，对进度进行科学合理地规划，更加有利于针对工程整体的时间以及预算进行有效的把控，也就能够为进入到后期施工时，对整体发展情况以及施工规模进行有效地规划和控制[3]。3.2对目标进行制定，促使建筑工程效率得到提升。在开展建筑工程项目的过程中，针对项目的进度进行科学合理地规划以及有效地管理，能够促使建筑施工过程整体得到更加明确的划分。将大型工程划分成为不同的阶段，并针对每一个阶段的时间进行相应的规定，对进度规划进行科学合理的落实，有利于促使工程的整体发展水平得到大幅度提升。同时，

7、还能够促使各方面工作人员的工作积极性得到提升，也就能够实现建筑工程整体质量和效率的显著提升。4进度管理工作中存在的问题5学海无涯虽然当前建筑工程项目管理进度管理工作水平已经取得了较大的进步，但是从实际上来看，其中仍然存在诸多问题，且主要在以下几个方面中得以体现。4.1前期规划工作不具有科学性。进度管理工作的前期规划情况能够对建筑工程项目管理工作整体产生十分重要的影响，所以必须针对进度管理工作，必须进行科学合理地规划，以能够保障进度管理工作整体能够得到有效的控制。所以在进度管理工作进行落实的过程中，必须针对项目工程实施科学合理的前期规划，以有效实现针对前期资金施

8、工的控制工作。4.2进度管理工作中的监