建筑工程管理因素及解决对策.doc

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1、建筑工程管理因素及解决对策【摘要】随着国家经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要物质生产部门，越来越多企业参与其中，竞争日益激烈。企业领导者也逐渐认识到只有加倍重视建筑工程管理，努力提高企业本身在建筑市场的竞争力，才能在商业风波之中稳固自己的地位，得到新的发展。建筑工程管理包括施工管理、造价管理与安全管理三个方面，本文结合实际经验，对建筑工程管理三方面进行分析，并且举例一些的相关实例，同时提出一些的建议，希望这些建议能够给同行一定的提示。【关键词】建筑工程；管理；主要因素；对策1引言在实际的建筑工程管理中，会受到比如人为因素、成本因素

2、等各种各样因素的制约，若这些制约不能得到合理突破，将会严重限制我国的工程管理水平[1]。为此，各大企业管理应当不断的学习、探索、进行思考讨论，努力解决建筑工程管理中出现的问题，确保建筑工程质量得到保证，我国建筑水平稳步发展。2建筑工程管理的主要因素5学海无涯2.1施工管理。建筑工程管理的施工管理因素指对施工过程的全盘分析，从整体入手，掌握建筑施工的所有项目，比如建筑材料的类型性能与使用数目，建筑设计的内容、独特性与创新性，技术指标的标准等方面。通过全面掌握施工管理，了解建筑工程项目大概流程与章程，做到心中有墨，胸有成竹，才能使得项目顺利成

3、功的进行下去。建筑施工包含多个专业内容，需要多个部门共同合作，相互协调，各司其职，才能发挥施工管理的最大作用，发挥最大效应[2]。这时候企业管理者就需要思考如何让各部门，各个员工有机的合作起来，让他们在合理的管理体制下，尽全力发挥出自己的能力，实现每位员工的工作效率最大化。对于施工管理中的人员管理，以下是笔者提出的几点建议：（1）让员工有归属感。每一位员工在企业或工地中都有不可代替的位置。当他们把自己归为企业的一份子，他们将会更努力的工作，把企业负责的口号放在心底。（2）健全监督政策，完善管理监督体系。组织科学管理监督小组，定时对员工进行

4、抽查检查，对他们的工作行为打分，使得工人的工作质量达到相应要求，工程质量得到提高。（3）建立奖罚体系，充分调动员工的积极性。有奖有罚，对工作积极的员工进行褒奖，对工作消极的员工进行批评，使得每一位员工都可以完成自己的工作，并得到与此匹配的报酬。（4）增强团队凝聚力。施工是一项系统性工程，需要多个部门合作，增强团队凝聚力，增加各个部门的接触合作，多方一同保证工程的进度，保证部门交接环节不出问题，保证施工过程的安全高效进行。同时建筑工程每一个部门负责不同的部分，如设计部门负责设计，工程部门负责工程部分，每个部分会有不同的任务。只有当各个部门都

5、做好自己的本分工作，才能实现1+1＞2的目标，同样若是出现部门不负责，成为建筑工程的短板，如此整个工程功亏一篑，质量无法达到预计计划，更无法达到客户要求[3]。所以每一个部门的负责人都要对自己部门的环节全权负责，加强抽检力度。2.2造价管理。造价管理不仅是影响建筑企业经济效益因素，还是成本的最主要来源。造价管理可以直接影响企业的盈亏，对企业来说是格外重要的环节，要做好造价管理：①应该知己知彼，先对建筑市场进行考察，类比市场类似工程的成本和经济收益，设计部门做好相应预算，并且留一定流动资金以免施工过程出现意外。合理的成本预算可以避免出现成本

6、漏洞，避免有人钻空子，是工程进行的最基础保证。②为了做出恰当合理的预算报表，需要预算专员对建筑市场进行考察，从建筑材料质量到价格进行多方面比对多家货源，选择性价比较高的进行购买，同时注意施工成本、预算成本与实际成本中可能出现的差异，在考核时候需要考虑这些成本差异因素对建筑工程的影响。③5学海无涯企业为了在建筑工程中取得较好的经济效益，在工程质量达标的前提下就需要一定程度的压低成本，实现低成本高收益的目标。而这个过程不止需要设计预算部门进行合作，也需要企业每一位员工的配合，比如施工之中注意原料的使用，巧算每一块工程所需要的材料，用多少取多少

7、，避免一定程度的浪费[4]。企业内部需要建立项目负责制度，每一个部门有一个负责成本的人，精打细算，严格把控成本支出，将成本用在需要之处，实现经济效益最大化。2.3安全管理。安全管理是建筑工程管理中不可忽视的一环。其他方面管理不到位，可能会引起经济损失，而安全管理不到位，很有可能会造成人员伤亡。必须坚持以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针。安全管理重点分为六方面：建立和完善安全生产责任制、编制专项安全施工组织设计、专职安全员认真履行其岗位职责、加强安全人员教育、做好安全技术交底工作、认真落实安全检查制度。3

8、建筑工程管理的部分问题及解决对策3.1施工人员素质因素问题：我国建筑行业中的施工工人主要以农民工为基础，5学海无涯施工人员素质参差不齐，这也意味着部分工人学历相对较低、科学文化知识相对缺乏，导